24寸跌破300、65寸千元出头！电视跌成白菜价，为啥还卖不动？

电视行业正在经历一个很少见的局面。一边是价格越来越低，几十年前需要几个月工资才能买回家的“大件”，如今已经变成普通家庭随手可以买的商品。

另一边却是销量不断下降。2026年上半年，中国大陆电视整机出货量约1494.7万台，同比下降10.1%，市场已经连续多个季度下滑。

与此同时，行业集中度越来越高，头部品牌占据绝大多数市场，中小品牌生存空间被不断压缩。

很多人不理解：

电视都卖到几百元了，还有什么理由不买？其实答案很简单。今天的电视，最大的问题不是贵，而是消费者已经找不到必须购买它的理由。

过去电视卖的是“家庭刚需”，现在电视卖的是“偶尔使用”。这两个逻辑完全不同。过去几十年，电视行业经历过几次黄金时期。

上世纪80年代，谁家有一台彩电，意味着生活水平提升。到了90年代和2000年前后，电视更是很多家庭装修的核心设备。

那时候一家人晚上吃完饭，围坐在客厅看新闻、电视剧、春晚，这是最普遍的家庭娱乐方式。电视承担的是信息入口，也是家庭社交中心。

所以那个年代，电视坏了必须换。屏幕小了要换。技术升级了也要换。

从显像管到液晶，从普通清晰度到高清，再到4K，每一次技术变化都会制造新的购买动力。但今天不同。

一台2015年前后购买的液晶电视，即使放到现在，大多数依然能正常使用。新电视当然更薄、更清晰，甚至加入了AI功能、智能系统，但这些升级对于普通家庭来说，并没有形成“必须换”的压力。

这就是消费市场最残酷的一点：

产品越来越好了，但消费者的购买欲望反而下降了。因为耐用。电视厂商过去依靠技术升级推动销量，现在却被自己的成熟技术拖慢了增长。

这和冰箱、洗衣机类似。当产品质量达到一定水平后，企业最希望消费者频繁更换，但消费者最希望一台机器多用几年。双方目标开始出现差异。

中国电视市场已经从增量市场进入存量市场。过去新增家庭不断购买电视，行业靠人口增长和住房建设推动。

现在，大多数家庭已经有电视，甚至一个家庭有两三块屏幕。新增需求减少，换机需求又被拉长，销量自然承压。

但存量饱和只是表面原因。更深层的问题，是电视正在失去家庭娱乐入口。很多家庭客厅里最大的屏幕，可能一年都开不了多少次。

手机正在完成对电视的替代。这个变化比价格战更重要。以前，人们打开电视，是为了寻找内容。

现在，人们打开手机，是内容主动找到自己。短视频平台知道你喜欢什么，视频网站知道你经常看什么，社交软件不断推送新的信息。

手机提供的是“被推荐的娱乐”。电视提供的是“自己寻找娱乐”。两种体验存在巨大差距。

尤其对于年轻人来说，电视从出生开始就不是唯一屏幕。他们习惯了手机、平板、电脑、游戏设备。

他们需要的是随时随地获得内容，而不是固定坐在客厅等待节目。所以很多年轻家庭装修时，会花钱买更好的电脑、更好的音响，甚至安装投影设备，但未必愿意购买一台高端电视。

不是他们消费能力下降，而是消费优先级发生变化。以前家庭娱乐是一块大屏。现在家庭娱乐是一套多设备组合。

电视只是其中一个选项。还有一个容易被忽视的问题，就是电视行业过去几年陷入了严重的价格竞争。很多企业试图通过低价扩大市场。

结果是，消费者确实买到了便宜电视，但电视本身也越来越像一种标准化商品。65英寸、4K、智能系统，这些配置越来越普遍。

当不同品牌之间差距缩小时，消费者自然更加关注价格。

这导致行业进入一个循环：

价格越低，利润越薄；利润越薄，企业越依赖销量；销量增长困难，只能继续降价。

最终，电视从高价值消费品变成低毛利家电。这也是为什么今天电视行业越来越重视高端产品。

Mini LED、OLED、AI电视、大尺寸产品，本质上都是希望摆脱单纯价格竞争。因为企业已经发现，靠卖普通屏幕，很难获得长期增长。

未来电视行业真正的机会，不是继续把价格打下来。价格已经足够低了。下一步竞争的是“电视还能不能创造新的使用场景”。

比如家庭影院、游戏娱乐、智能家居中心。如果电视只是播放视频，那么它面对的是手机和平板的竞争。

但如果电视能够成为家庭空间管理中心，连接音响、灯光、摄像、游戏、智能设备，它的价值可能重新提升。当然，这条路并不容易。

因为消费者已经形成新的习惯。改变习惯，比降低价格难得多。很多行业都有类似经历。

照相机输给手机，不是因为相机价格太高，而是手机更加方便。MP3被淘汰，不是因为播放器做得不好，而是手机把音乐、通讯、社交合并到一起。

电视今天面对的问题，本质上也是一次入口变化。过去，谁拥有屏幕，谁掌握家庭娱乐。现在，谁掌握用户时间，谁才拥有真正的入口。

所以电视跌成白菜价，并不是行业繁荣的信号，反而说明这个行业已经进入深度调整阶段。未来电视不会消失，但它可能不再是每个家庭每天使用的中心设备。

它会变成一种场景产品：

想看电影时打开；想玩游戏时打开；想享受大屏时打开。

从“每天必用”，变成“需要时使用”。这对于电视企业来说，是一次重新寻找价值的过程。制造一块屏幕并不难。

难的是，让消费者重新愿意打开这块屏幕。当一个产品便宜到不再是购买障碍时，真正决定命运的，就只剩一个问题：它到底有没有不可替代的价值。