2026房地产代建管理卓越表现20 绿城管理、润地管理领跑代建新周期

在房地产行业进入深度调整与模式转型的全新周期，轻资产代建已从房企的多元化补充业务，转变为穿越行业周期、实现稳健发展的核心赛道，不仅是企业构筑第二增长曲线的关键抓手，更是衡量房企专业能力、长期价值与行业站位的核心标尺。

对于房地产企业而言，深耕代建赛道既是顺应行业向“开发与服务并重”转型的主动选择，更是兑现资产全周期价值、实现品牌价值变现的核心路径。通过全链条专业管理能力输出、全业态项目操盘经验沉淀、全周期风险管控体系落地，代建企业能够有效突破传统开发模式的周期约束，优化盈利结构、放大品牌价值、拓宽增长边界，在城市更新、民生保障、产业升级的进程中构建差异化竞争优势，为企业长期稳健发展筑牢轻资产运营的核心根基。

观点指数研究院正式发布“2026房地产代建管理卓越表现20”研究成果。本次评选以营运规模、运作管理能力、模式创新突破、品牌价值沉淀四大核心维度为综合评价依据，全面复盘2025年度代建行业发展成果，深度筛选出在代建赛道持续深耕、业绩表现卓越、品牌影响力与管理价值双向突破的标杆企业。

最终绿城管理、润地管理、金地管理凭借全方位的综合实力领跑行业，旭辉建管、蓝城集团亦凭借稳健的业务表现紧随其后，共同推动代建行业向高质量发展持续进阶。

其中，绿城管理在规模增长、专业能力、品牌价值、全国化布局四大维度均构建起行业领先的全链条代建体系，凭借逆势领跑的规模表现、稳定高位的交付水准、持续深化的属地深耕与高黏性的委托方合作生态，持续稳居代建行业龙头地位。2025年行业深度调整周期中，绿城管理始终保持强劲的发展韧性与引领力，全年新签约面积达3535万平方米，新拓规模逆势领跑全行业，市占率连续十年保持20% 以上，持续巩固行业绝对领先地位；全年交付面积1451万平方米，实现连续5年交付规模超千万平方米，始终保持行业高位的交付品质与履约能力。与此同时，绿城管理全国化属地深耕成果持续显现，项目布局覆盖全国132个城市，委托方重复委托率进一步提升至26%，实现品牌认可度与长期合作价值的双向跃升。

润地管理以“快好省规”为核心服务准则，凭借“前期策划 — 规划设计 — 建设管理”全周期闭环管理能力，深度绑定政府端核心客户，2025年新增签约项目87个，实现业绩规模与行业口碑的双增长。企业打造了独有的大型文体场馆“规划设计 — 工程建设 — 赛会保障”全链条服务模式，为十五运会开闭幕式及演赛转场提供专项服务；联合华润文体中标宁波奥体中心咨询项目，充分彰显代建与代运营的协同价值；深圳机场T2航站区咨询项目开创了非住领域代建服务新范式，咸阳细柳公园、东莞全民健身中心等标杆项目持续筑牢专业壁垒。凭借重大标杆项目的行业影响力与极高的专业服务门槛，润地管理在核心城市核心赛道确立了稳固的领先优势，品牌影响力与行业护城河持续拓宽深化。

同为行业第一梯队的金地管理，凭借行业领先的全链条代建运营能力与全周期高品质服务体系，在2025年实现了业绩规模的高质量稳步增长。截至2025年末，金地管理代建业务已布局全国超70座城市，管理服务项目超418个，累计签约管理面积超5362万平方米。依托全业态覆盖的多元代建能力，金地管理持续深耕政府代建核心赛道，累计政府代建签约管理面积超1194万平方米，业务业态全面覆盖保障房、教育配套、产业办公、市政场馆、存量改造、城市更新等多元领域，打造了众多具备行业示范意义的政府代建标杆项目，以过硬的专业实力兑现城市建设赋能与资产价值提升的双重承诺。

在龙头企业持续筑牢行业发展底盘的同时，旭辉建管以精准的战略布局与全业态全周期服务能力，实现了规模扩容与业务结构优化的双重突破。公司累计在管项目超270个，全年新增落地项目79个，新增签约规模稳居行业前列。在规模稳步增长的进程中，旭辉建管持续突破单一业态发展边界，业务版图全面覆盖住宅、商业、康养、产业园及AMC不良资产盘活等多元领域，同步夯实品牌、团队、资源、品控等多维度核心能力，持续筑牢专业护城河。

蓝城集团秉持“为更多人造更多好房子”的初心使命，从最初的安置房代建起步，持续迭代服务模式与业务边界，如今已形成覆盖保障房、产业园区、特色小镇等多元领域的全业态代建服务体系。蓝城已进驻全国27个省、自治区及直辖市，覆盖145个地级市，累计营造715个标杆项目，其中小镇项目73个，政府代建项目224个，其他项目418个，以普惠型的品质代建实践，持续赋能民生改善与城市高质量发展。

免责声明：本文内容与数据由观点根据公开信息整理，不构成投资建议，使用前请核实。