亚马逊暴雷，大批商家血本无归

作者 | 文韬

来源 | 环球电商

跨境圈最近有些不安静。

近期，有网友发文称，一批用香港公司跑了三年、五年，甚至更久的老店，在同一时间段里，被直接从系统里抹掉。

没有公告，没有提前预警，甚至没有给足卖家“整改窗口”。

更狠的是，新号也没给机会。

不少卖家发现，用香港公司主体注册，已经走不到“提交资料”那一步，就被系统挡在门外。

亚马逊新一轮的清洗开始了。

大批亚马逊商家被封

站在卖家的角度，这件事怎么看都像是“平台突然变脸”。

昨天还在正常跑单，今天账号直接归零，既没有明确违规项，也没有给足缓冲期，这种处理方式，本身就足够刺痛人。

但只要把视角从“我是卖家”，切换成“我是平台”，你会发现，亚马逊这次下刀的位置，其实异常冷静，甚至可以说是提前演算过的。

它没有碰刷单、侵权、广告作弊这些“老问题”，不是因为这些问题不存在，而是因为这些问题，并不构成平台当前最大的系统性风险。

真正的风险，在于主体结构本身。

什么叫“主体不干净”？

不是违法，也不是资料造假，而是——经不起多系统联动核查。

过去几年，跨境电商之所以能高速扩张，有一个几乎没人明说、却人人默认的隐形前提：
平台、银行、税务系统之间，并不是实时互通的。

数据是分散的，责任是割裂的。

在这种状态下，只要资料齐全、流程跑通，平台更关心的是GMV、履约时效和用户体验。至于公司是不是“真的在那个地址办公”，是不是“长期存在的经营主体”，坦白说，并不在优先级里。

但现在，这个前提已经被彻底打破。

当销售数据开始被回流、比对、留痕；当主体信息可以被不同系统反复交叉验证；当平台本身被要求为“异常结构”承担连带合规风险；那平台面前，其实只剩下一种选择：先把最难解释、最容易被盯上的那批结构，主动清理掉。

所以，这一轮判断逻辑极其简单：地址是不是独用？主体能不能证明自己是长期、真实存在的经营单位？这套结构，一眼看过去，是不是就让人起疑？

只要存在“解释成本过高”的问题，就直接出局。

这不是亚马逊不讲情面，而是它已经没有任何空间，再替卖家承担不必要的风险敞口。

香港公司成暴雷点

很多卖家在这轮清理中，都会有一种强烈的不服气感。

“我用香港公司又不是违规，为什么偏偏轮到我？”

但问题在于，平台这次否定的，从来不是“香港公司”这种主体形式，而是把香港公司当成一次性工具来使用的那套思维方式。

回到早期，卖家为什么会集体选择香港公司？

注册流程成熟，时间成本低；维护费用相对可控，不需要复杂的人事与实体投入；税制结构清晰，资金结算与汇兑路径更灵活；在对接海外平台、银行、物流、供应链时，接受度更高。

在那个阶段，这并不是投机，而是一种非常现实的商业选择。

对很多跨境卖家来说，这是“能把生意跑起来”的前提条件。

真正的问题，是后续的路径被不断放大、不断简化，直到走偏。

当“虚拟地址”“秘书公司挂靠”被无限复制；当一个地址下面开始叠加多家、甚至十几家主体；当公司除了营业执照，几乎拿不出任何连续、可验证的经营痕迹......

这套结构，在风控系统里，就不再是“低成本方案”，而只剩下一个标签：高风险结构。

更致命的是，这种风险并不是孤立的。

一旦某个地址、某套资料被标记，被触发的往往不是单一账号，而是整条关联链路。

不是“你有没有违规”，而是“你和谁站在一起”。

这也是为什么，最近被清掉的卖家中，并不一定是最激进、最冒险的那一批，而往往是结构最脆、最难自证合理性的那一批。

不是你赚不赚钱的问题，而是你这家公司，在系统眼里，站不站得住。

跨境电商进入自洽时代

事情走到这一步，很多卖家开始纠结一个问题：“是不是以后只能走最贵、最保守、最重资产的方案？”

但这个问题，本身就已经落后于现实。

在环球电商看来，这一轮清理，真正划出的并不是“成本线”，而是一条非常清晰、也非常残酷的认知线。

过去，跨境卖家拼的是运营能力：选品准不准、投放狠不狠、履约快不快、周转高不高。

现在，平台在这些之前，先抛出一个更基础的问题：你是谁，你从哪来，你准备存在多久。

你的主体，是否能长期存在；你的地址，是否能被反复核验；你的资金流，是否与业务规模匹配；你的税务逻辑，是否经得起回溯。

人、货、账、钱、税，能不能形成闭环；主体、地址、资金，能不能相互解释；即便被抽查、被追问、被多系统核验，也能自洽。

能做到这一点的，哪怕成本更高，也依然能继续留在牌桌上。

做不到的，不管你跑了三年还是五年，都会被直接切掉。

这也是为什么，当前市场上那些所谓的“低价独立地址”“马甲方案”，反而成了定时炸弹。

短期省下的不是成本，而是把未来的不确定性一次性拉满。

其实，跨境电商并没有变难。

只是不再允许模糊结构继续混在系统里运行。

当规则开始要求“讲清楚”，

这个行业，也就正式从野蛮扩张，进入了结构淘汰期。