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前言
许家印和王健林,同样都曾是手握亿万资产的大佬,同样深陷债务的泥潭。
可就是这两个“极度相似”的人,最后却落得了不同的下场。

“首富”许家印被宣判无期,一夜之间从云端跌落深渊。
就在许家印的判决落地不到30天,另一边王健林却曝光了自己的底牌。
而随着他的“底牌”曝光这才发现,原来他早已给自己留好了退路。

2026年8月20日,深圳市中级人民法院对恒大集团、恒大地产、许家印案一审公开宣判。
法院查明,许家印作为恒大实际控制人,负责集团运营,管理、控制恒大地产及恒大财富。

判决结果写得明明白白:对恒大集团数罪并罚,判处罚金人民币88.2亿元。
对恒大地产判处罚金人民币70亿元,对许家印本人,数罪并罚。
判处无期徒刑,剥夺政治权利终身,并处没收个人全部财产。

两笔公司罚金加起来158.2亿元,加上许家印个人"没收全部财产"。
这直接意味着恒大系在法律层面的崩塌已经盖棺定论。

曾经那个在广州天河区开年会、请明星、放烟花的地产帝国,最终以这种方式画上句号。
这纸判决也让另一个人被重新摆上台面——王健林。

同样是千亿级的负债,同样是从"首富"位置上摔下来。
许家印走到了无期徒刑,王健林却在过去九年里,一步一步把自己从悬崖边拉了回来。

在我看来,许家印和王健林的区别,不是谁负债更多,而是在暴雷之后选择了完全相反的路。
许家印是加杠杆加到底、把表外负债堆成恒大财富、最后人被控制、财产被没收。
王健林是从2017年起就主动卖资产、降负债、把重资产一块一块拆出去换现金。

一个是"赌到最后一注",一个是"提前十年就开始拆台阶",这不是运气,是选择。
而在运气之外,其实王健林的手中还留着一张"底牌"。

要说清他手中的底牌,就要先把时间倒回2017年。
那一年夏天,万达、融创、富力那场"世纪交易"在签约现场临时改了三次合同。

王健林把13个文旅城91%的股权卖给融创,回款438亿,又把77家酒店卖给富力。
当时很多人看不懂,说王健林是不是老了,好不容易建起的商业帝国怎么说卖就卖。
后来大家才明白,那不是卖资产,那是逃命。

从2017年到2026年,九年时间,王健林一直在卖,13个文旅城、77家酒店只是第一波。
2018年到2022年,他卖了万达商业的股权、卖了万达百货、卖了万达酒店建设公司。

2023年之后速度更快,甚至那时候都已经出售了超过80座万达广场。
2026年刚开年,上海颛桥万达广场也以20.48亿成交。
但是他卖了这么多,钱去哪了?还债。

截至2026年,万达整体负债约6000亿,每天一睁眼,利息就是几千万。
在我看来,王健林这九年最不容易的地方,不是他卖掉了多少资产。

而是他没有像有些企业家那样——债还不上就把公司一扔、留下烂摊子让员工和供应商收拾。
他一直在卖,一直在还,一直在谈判,卖一座广场就还一笔债,卖一块股权就解一个对赌。

这种日子不好过,但至少人还在牌桌上。
可这也让人好奇,卖了九年,如今他的手里到底还能握着什么“底牌”?

这张底牌的答案在瑞士,2015年,正是万达如日中天的时候。
王健林干了一件当时被很多人看不懂的事。

花10.5亿欧元,收购瑞士盈方体育传媒集团100%的股权,其中万达控股68.2%。
盈方是全球顶级体育营销公司,手里握着冬奥会、世界杯很多赛事的转播权和商务运营权。
王健林的想法很大:万达要转型成体育产业集团,先从海外买一个顶级体育营销平台入手。

而在2019年,盈方开始投资一家做新兴的综合体能赛事,叫HYROX的德国公司。
那时候没人把HYROX当回事,毕竟万达自己都在卖资产,谁还关心一个健身赛事?
直到如今2026年9月,这张底牌翻开了。

盈方宣布,把HYROX的多数股权卖给LVMH集团旗下消费基金L Catterton牵头的财团。
整个交易估值约6亿欧元,折合人民币47到48亿元,王健林狠赚一笔。

这笔钱对6000亿债务来说,只是杯水车薪,但它的意义不在金额,在方向。
这是王健林2015年就布下的一颗子,11年后在最需要现金的时候,它真的变成了钱。

现在回头看,王健林和许家印最大的区别,不是谁更聪明、谁更有钱。
而是一个在水还没淹过来的时候就开始脱鞋,一个在水已经漫过头顶的时候还在往高处爬。

王健林卖文旅城、卖酒店、卖万达广场,卖得心疼,卖得被动,但每一笔都在还债。
当然,王健林远没有到可以松口气的时候,6000亿债务摆在那里,每天利息还在跑。

HYROX这47亿是一张底牌,但远不是最后一张。
他后面还有约140座未上市的万达广场,可以说他早已给自己留好了退路。

参考资料:新华网——恒大集团、恒大地产、许家印等案一审宣判

财联社——王健林昔日10.5亿欧元买下的盈方 卖掉所持HYROX多数股权

中国经济网——王健林甩卖超80座万达广场,最新投资人曝光
更新时间:2026-09-17
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