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文 | 编辑 派派

«——【·前言·】——»

2026年1月6日，崔培军在北京领了个奖。“全国关爱员工优秀民营企业家”，全国只有32个人拿到。

对于一个靠“发钱”出圈的老板来说，这份来自国家层面的认可，等于是把他那些年撒出去的真金白银，盖了个官方认证的戳。

按说拿了这种级别的荣誉，换谁都得好好歇口气，可崔培军没歇，7个月后，他又干了一件事，让所有人重新认识了这个人。这一次，他的钱没有发给员工，而是送到了另一群最需要的人手里。

表彰之后，他干的事比表彰本身还狠

1月6日那场表彰大会，由全国工商联、人社部、全国总工会联合举办。崔培军能拿这个奖，靠的不是一年两年的作秀。

他把“孝文化”做成了企业文化的底子，自2012年起每年组织“孝文化感恩旅游节”，累计参加员工及员工父母超过2.4万人次。

连续22年捐资助学，累计资助贫困大学生4800多名，捐款超过3500万元。教育、养老等领域的慈善捐赠总额早就破了亿。

拿完奖之后呢，他没有搞发布会，没有上节目，没有把奖状裱起来挂墙上。该开晨会开晨会，该巡车间巡车间，奖状被他收进了办公室抽屉最底层。

可接下来的事，一件比一件让人意外，2月13日年会，河南矿山2025年利润2.7亿元，崔培军直接拿出1.8亿发给员工，三分之二的利润全部分了出去。

年会现场堆了6000万现金让员工数钱，有人10分钟数了9.1万，数完老崔又追加300万。

3月7日妇女节，近2000名女员工每人领到800元节日礼金，20名“三八红旗手”每人额外再拿2000元，3月底他又花了近千万，请4000多名员工父母免费旅游。

到了7月初豫北暴雨，在外出差的崔培军连发三条微信：员工带薪回家护田、每人发钱不低于500元、不计成本收瓜发给员工，250万现金说发就发。

从年初到夏天，他一直在发钱，发到网友给他起了个外号叫“全网最爱发钱的老板”。

380个孩子和150万，这件事他做了23年

8月18日，河南矿山第二十三届资助贫困大学生活动。现场来了380名家庭困难的学生，崔培军给他们发了118万助学金，整个捐资助学基金规模达到150万。

真正让这件事有分量的，不是150万这个数字，是前面的那个数字：23年。从2004年开始，这项助学活动就没断过。

截至2026年，累计发放助学金和奖励基金超过3700万，帮助困难大学生5200多名。做一次慈善不难，赶上企业周年庆拿几十万出来也能赢来一片掌声。

可连续23年每年都拿钱出来，而且早期企业本身并不宽裕，这件事就不能简单用一句“老板大方”来解释了。

崔培军自己说过这事，企业2002年刚创办，第二年就开始资助学生。当时企业并不富裕，可他的想法很直接：如果孩子因为家里拿不出钱而不能继续读书，影响的可能就是一辈子。

资助不是简单地排队发钱，企业会对申请学生的家庭情况进行走访，根据实际困难程度确定资助标准，一般为3000元、5000元不等。

钱不算多到能改变一个家庭的命运，但对刚拿到录取通知书、正在为学费发愁的孩子来说，它可能刚好能解决眼前最难的一关。

有受资助的学生在现场说，希望将来能来河南矿山工作。崔培军则在现场提醒学生：少一些攀比，多一些学问，“供你上学不是让你去享受，而是让你去钻研学问，做一个对社会、对国家有用的人”。

一个把“发钱”做成事业的人

从1月拿国家级表彰，到2月年会发1.8亿，到3月请员工父母旅游，到7月暴雨发250万，再到8月资助380名大学生——崔培军这7个多月干的事，放在一起看，其实就一条线：把赚到的钱，用最直接的方式，送回最该拿到的人手里。

有人问他图什么，他可能真的没图什么。一个14岁借钱赊眼镜沿街叫卖的农村孩子，2002年在一片黄河滩上的盐碱地里创办了河南矿山，到2024年公司产值103亿、利润2.6亿。

他太知道没钱是什么滋味了，所以他才那么执着于把钱送到最需要的人手上。

从3500万助学金到1.8亿年终奖，从2.4万人次孝文化旅游节到近千万的员工父母旅游，他做的每一件事都在证明一件事：钱不是用来堆在账上的，是用来改变人的。

国家表彰他，是因为他值得，7个月后他又让所有人刮目相看，是因为他一直在做同一件事，而且从未停过。

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