综艺《姐姐当家2》播出后，邹市明、冉莹颖夫妇网传“7年亏掉2个亿”的话题刷屏全网。

讨论大多停留在“卖房还债”的悲情八卦里，但很少有人深挖核心争议：当初斥资在上海打造1.8万平的高端拳击馆，到底是邹市明的执念，还是冉莹颖的商业规划？

翻看二人多年来的采访，说辞各有侧重。这并非单方面甩锅，而是夫妻双方叠加造成的决策灾难。

一、口述罗生门：拳馆的起源，各有一套解释

关于“谁先提议开拳馆”，夫妻俩在不同场合，给出了两种截然不同的叙事。

邹市明视角：开拳馆是情怀

早在2018年场馆开业初期，邹市明就主动透露，拥有一间自己的拳馆，是他从少年打拳时就埋下的心愿。

作为两届奥运冠军、WBO世界拳王，退役前他就萌生了创业的想法。 在他的表述里：拳馆是自己的精神寄托，妻子只是帮他落地和打理。

冉莹颖视角：为治愈丈夫而创业

但在后期的多档节目中，冉莹颖给出了完全不同的逻辑。

2017年邹市明输给木村翔后，36岁的他竞技状态下滑，长期陷入自我怀疑，整日把自己关在房间里，情绪消沉。

冉莹颖担心丈夫，希望用新的事业转移他的注意力。在她的表述里：创业初衷是为了安抚丈夫，所有的场馆扩张、资金规划、业态拓展，都是自己全盘接手。

两种说法看似矛盾，但其实指向了一个事实：开拳馆的“初心”源自邹市明的拳击情怀，而落地、扩张、重资产投入，全由冉莹颖主导操盘。

二、算一笔账：谁在掌握实际决策权？

查阅工商资料，上海邹轩体育的法定代表人、执行董事、实际运营负责人均为冉莹颖，邹市明仅作为品牌IP背书。

这座位于黄浦江边的一号运动中心，烧钱规模远超大众想象：

1、租金如流水：场地高达1.8万㎡，据媒体与业内估算，年租金高达5000万左右。这意味着，平均每天一睁眼，光场地的固定硬成本就高达14万，全年无休。

2、装修极尽奢华：据早期开业宣传与冉莹颖自述，项目前期总投入超1亿元。单台进口跑步机高达20万，大厅一盏定制水晶吊灯造价更是高达300万。

3、人力成本高昂：团队常年维持120人规模，每月人力、水电、维护支出超240万。

4、定价脱离群众：会员定价3.8万-8.8万/年，是普通拳馆年费的5-10倍，完全脱离了国内拳击小众市场的消费能力。

结果是什么？据冉莹颖采访表述，拳馆开业整整七年，仅有个别月份勉强实现过盈亏平衡。

更致命的是，在持续失血的情况下，冉莹颖还追加跨界火锅、电竞、奶茶等20多个项目，窟窿越滚越大。

而邹市明在经营中更像“甩手掌柜”，自称“带钱的东西我都不沾”。面对持续亏损没有及时止损，默许妻子不断追加投入。

三、2个亿，到底是谁亏掉的？

网上两极分化的观点，其实都有片面性。这场失败，是两个人共同造就的。

一味指责冉莹颖“野心太大”，并不客观。她创业的起点，是想依靠冠军 IP 打造长期事业。她高估了体育明星的商业变现能力，低估了小众赛道的运营难度。债务爆发后，也是她常年直播带货，承担了绝大部分还债压力。

全部归咎邹市明“情怀误事”，也有失公允。拳馆的根源确实是他的执念，但他缺乏商业判断力，任由重资产项目持续烧钱；作为联合创始人，他没有及时叫停扩张，默许了一系列高风险投资。

一个不懂止损，一个激进投资，双向的决策失误，才造成巨额亏损，不得不变卖上海、北京、贵阳、海外多处房产，全家租房生活。

四、跳出八卦：明星夫妻合伙创业的3个教训

抛开明星光环，这其实是无数普通人合伙创业都会踩的坑。这3条值得所有创业者警醒：

1、情怀不能替代市场调研：很多人把“热爱”当成“生意”，最终被现金流无情拖垮；

2、夫妻创业必须划清“权责”：生意是生意，感情是感情，必须设立强制止损机制；

3、主业亏损时，切勿盲目跨界“补窟窿”：主业持续失血时，最优解永远是及时收缩规模、关停亏损项目，而非不断加码高风险投资去“赌一把”。

结语

很多人看这件事，只忙着站队指责夫妻其中一方。但其实，这也是一面照出普通人创业盲区的镜子。

明星光环只能带来短期流量红利，夫妻合伙创业，切忌以人情关系替代商业制度。创业从来不是圆梦游戏，而是一场严谨的现金流长跑。

（免责提示：本文相关金额信息均来源于媒体报道及网传信息，非官方审计财报数据，仅供创业案例参考，不构成财务及法律建议。）

你觉得夫妻合伙做生意，该怎么平衡和把控？ 如果是你，面对每月亏损的拳馆，你会选择在第几个月关停？欢迎在评论区留下你的看法。#上头条 聊热点#