为什么一定要让茅台走下神坛

◎文 | 拾闻

提起茅台，人们脑海中浮现的往往是“国酒”“高端”“稀缺”的标签，它曾被捧上神坛，成为身份象征、投资标的乃至社交硬通货。

但近几年，这层光环背后的乱象持续曝光，从高管前腐后继的贪腐窝案，到企业管理的系统性失灵，从市场经营的畸形炒作，到股价被资本过度追捧、作为酒类消费品常年位居A股第一高价股的不正常现象，茅台的“神坛神话”正在不断崩塌。

让茅台走下神坛，不是否定其品牌价值与酿造工艺，而是要剥离人为堆砌的泡沫，整治乱象、回归本真，因为这樽被过度神化的白酒，早已超出商品本身，滋生出一系列危害社会的沉疴顽疾。

内部贪腐，权力寻租，茅台的“神坛”不该沦为腐败滋生的温床。

近五年，茅台高管落马潮从未停歇，三任董事长袁仁国、高卫东、丁雄军接连身陷囹圄，近期党委委员、副总经理、财务总监兼董事会秘书蒋焰又涉嫌严重违纪违法被查，形成“前腐后继”的恶劣态势。

袁仁国任职期间，利用职务便利为他人获取茅台酒经销权、增加配额提供帮助，非法收受财物折合人民币超1.13亿元；高卫东同样靠酒吃酒，受贿金额高达1.1亿元，被判无期徒刑；而蒋焰身兼三职，掌控公司财务、信息披露等核心权力，管理千亿级资金，其被查直指资金管理领域的廉洁风险。

除了高层，茅台销售、电商等部门多名中层干部也接连落马，批条卖酒、利益输送、配额炒作等腐败链条盘根错节，原本的酿酒企业，沦为少数人敛财的工具，严重破坏了国企廉洁生态，也践踏了市场公平正义。

企业管理失序，治理体系形同虚设，是贪腐乱象滋生的根源，也让茅台发展陷入内耗。

茅台作为千亿级国企，本应是公司治理的典范，却存在严重的系统性失灵。

一把手权力过度集中，袁仁国执掌后期形成事实上的“袁氏王朝”，高卫东则习惯于将行政指令凌驾于制度之上；董事长由省级政府推荐，大股东无需回避表决，中小股东话语权被严重稀释，监督机制近乎失效；内部缺乏独立审计和第三方监督，内控体系名存实亡，《2024年度内部控制评价报告》已明确将“资金活动”列为高风险领域，却未能有效防范腐败发生。

近五年茅台四换董事长，平均任期不足16个月，导致企业战略摇摆不定，渠道改革反复，自营平台与传统经销商体系“左右互搏”，经销商信心持续下滑，企业发展陷入被动。

市场经营畸形，炒作之风盛行，让茅台脱离商品本质，沦为投机工具。

长期以来，茅台刻意放大“稀缺性”，人为制造“一瓶难求”的假象，飞天茅台市场价常年远超指导价，形成“买酒不是为了喝，而是为了炒”的畸形生态。

经销商囤积居奇、倒买倒卖，中介炒作价差牟利，普通消费者难以以合理价格买到正品，而少数人则通过炒作茅台牟取暴利，加剧了社会贫富差距。

更值得警惕的是，茅台的过度神化，让其成为不正之风的“催化剂”，违规收送茅台、借茅台搞利益输送等现象屡见不鲜，滋生了享乐主义、奢靡之风，败坏了社会风气。

股价被不合理炒作，估值严重偏离价值，作为一款酒类消费品，茅台常年位居A股第一高价股，这种现象本身就极不正常，更扭曲了资本市场的价值导向。

茅台本质上是一款用于饮用、馈赠的消费品，核心价值在于酿造工艺与品质，但其股价却被人为炒作至远超自身价值的高度，长期占据A股高价股榜首——自2016年6月至2025年8月，茅台收盘价长期稳居A股第一，即便曾被寒武纪短暂反超，很快又重新夺回“股王”宝座，截至2026年3月16日，股价仍高达1458.32元，总市值超1.8万亿元，市盈率TTM达20.29倍，远超同行业平均水平，更与普通消费品的估值逻辑严重脱节。

这种炒作源于市场对其“稀缺性”“身份符号”的过度追捧，叠加资本逐利炒作，让茅台股票脱离了消费品企业的本质，沦为资本炒作的工具。

茅台股价的畸形高企，传递出“消费炒作优于实体创新”的错误导向，大量资本涌入白酒炒作领域，忽视了科技、制造等实体经济的发展，既误导了投资者的投资理念，也让资本市场失去了价值发现的核心功能，不利于资本市场的健康发展和实体经济的转型升级。

让茅台走下神坛，本质上是让其回归商品本身、回归市场规律、回归国企本分。

茅台的核心价值，从来不是人为炒作的“稀缺性”，不是权力背书的“身份符号”，而是其酿造工艺与品质。

剥离神坛的光环，整治贪腐乱象，完善公司治理，规范市场经营，才能让茅台摆脱内耗、健康发展；才能遏制炒作之风，让白酒行业回归理性，实现公平竞争；才能杜绝权力寻租，维护国企廉洁生态，重塑公众信任；才能摒弃奢靡攀比，引导健康的社会风气，传递勤俭节约的主流价值观。

神坛之上，是泡沫与乱象；回归本真，才能行稳致远。

任何企业无论品牌多响、规模多大，一旦脱离市场本质、忽视治理规范、滋生腐败乱象，终将被市场和社会抛弃。

让茅台走下神坛，不是对其否定，而是对其救赎，更是对整个行业、整个社会的负责。

唯有如此，茅台才能真正守住初心，深耕酿造主业，实现高质量发展；才能发挥国企担当，传递正能量，为社会发展贡献应有之力。