“美国出口限制下，中国市场我们基本上拱手让给中企了。”当地时间5月20日，英伟达CEO黄仁勋在接受CNBC采访的时候这样说道。

他刚刚结束了对中国为期短暂的访问，对于马上再次踏入这个曾经贡献了全球收入五分之一的市场并没有太大的信心，甚至直接告知对重返中国“不抱任何奢望”。

美政策紧逼垄断与退出矛盾

2022年，美国率先针对高端AI芯片实施制裁，不允许向中国出售，意图阻断中国算力的源头。

2024年的时候，英伟达费了好大劲才推出所谓的“专供版”H200，结果性能被削了很多，即便如此还是被无期限地停止销售。

这两年，H200才被视为新希望，但是附加条款却苛刻得像“技术租赁”一样，每笔销售都要把25%的收入交给美国政府。

英伟达在中国的市场份额一下子从95%跌到几乎为零，H200在中国的采购量一直为零。

禁令一出，中国市场就出现动荡局面，企业长久以来围绕英伟达的CUDA生态运转，如今被突然断供，这就好比失去了赖以生存的粮食。

生存压力催生革新，本土企业奋力前行，芯片性能逐步提升，在某些情况下算力强于受限版英伟达产品，而且成本更低。

更为关键在于生态方面，过去常常提到的“卡脖子”，被卡住的并非只有芯片，软件工具链，训练框架等一些无形之物同样存在被卡的情况，如今它们也都搭建起来，从底层芯片一直到上层应用，一种相对独立的体系渐渐形成。

政企，金融，能源这些重要领域之前只能买英伟达，如今选择国产产品变得更为稳妥，毕竟自家的东西用起来让人感觉更安心。

政策反复伤信任

以前中国企业买英伟达芯片，图的是性能稳定；现在躲着走，怕的是政策反复无常。今天签好的合同付了款，明天美国政府一句话，货就可能被扣在港口，这种“说变就变”的买卖，谁还敢做？

“后门”问题更让人担忧，美国总是想在芯片里保留后门，好让自己随时掌握使用状况，如果把这样的芯片用到核心系统当中，就相当于把自己的家底全部展示出来，哪家中国企业会冒险这么做呢？

网信部门去年专门约见英伟达，要求其阐释H20存在后门风险的情况，这便提醒所有企业，关键领域的重要供应链，不可依赖那些随时可能被断供的“外企”。

现在大家心里都有数，与其依赖随时可能被卡的外部产品，不如用自己的东西踏实，毕竟安全和稳定，比性能参数更重要。

黄仁勋挽回失败终局

黄仁勋不是没挣扎过。他此番访华几乎赶上了末班飞往中国航班，到了北京之后就在街头穿上唐装，跑遍各类行业展会，想要凭借以往的人脉重新获取订单。

他推崇H200，其性能参数被一遍又一遍提及，但中国企业只是礼貌地听，很少有人实际下单。

中国客户并非无情无义，只是市场早已发生改变，如今，人们采购时更多着眼于安全，持续供应以及长期系统的稳定情况，国内生态环境已然形成，迁移成本过高，谁都愿意避免因政策再次出现波动而带来的风险。

以前在高端AI芯片领域，英伟达处于垄断地位，它卖芯片的时候会捆绑生态体系，客户只能依照英伟达制定的规矩来，想要换成其他厂商的产品十分困难。

现在中国市场自己搭起了一套体系，从底层芯片到上层框架再到终端应用，全栈都能自己搞，不用再看别人脸色。

这就像原本只有一条路，现在硬生生开出第二条道，其他国家和企业也开始琢磨：是不是该多备条路？毕竟把所有鸡蛋放一个篮子里，太不安全了。

英伟达丢的不只是几百亿收入，更是全球算力的话语权，以前它定价格、定标准，现在中国这套体系起来了，定价逻辑和行业标准的外溢效应也跟着变了，谁也不能再一家独大说了算。

美国这一轮的“小院高墙”举动，反倒是推动中国芯片产业加速发展了。

冷战时期，苏联遭受西方封锁，但这却促使它形成了自身独特的工业体系，如今，中国芯片亦是如此，外部压力愈大，内部发展潜力便越强劲。

阿斯麦CEO富凯早说过，“把你丢进沙漠断了粮，开垦菜园不是选择题，是活下去的唯一答案”。

美国试图凭借禁令“约束”中国算力，却无意中促使中国企业走上自主研发之路。

华为昇腾，寒武纪等企业奋力跨越技术难关，从芯片到生态逐步构建起来，回过头来看，昔日的“卡脖子”情况，竟成为推动中国芯片产业独立发展的“助燃剂”。

短视政策难行科技正道

科技竞争从不依靠封锁就能取胜，你越想掐住对方脖子，对方反而会自己变强，如果你愿意合作，一起把技术做到顶尖，这才是正道。

中国市场经由自身的发展历程显示，创造力不是堵就能抑制住的。

历史一再证实，人为设立的“小院高墙”既挡不住技术提升的大潮，又会割裂全球更新生态，增加研发成本，到头来只会让筑墙者自己失去生机。

封闭必定落后，美国倘若一意孤行地背道而驰，便丧失同中国等新兴市场一同收获技术成果的机会，而且大概会被自身陷入逐步收紧的“小院”里。