一条短视频的爆火，让崔培军成为“人民现金王”。

年会上的他气场十足，霸气催着郭玉梅赶紧把钱发下去。

这般出手阔绰、洒脱大方的样子，收获了超多好评。

不过崔培军舍得大把撒钱，都是有自己的打算的。

他的眼界和想法，甩开了绝大多数企业家。

最新消息刚传出来，他的这波操作，又一次在商界稳稳出圈！

为啥这么爱发现金

现在不管哪家工厂发工资、发奖励，基本都是手机转账，操作省事，钱到账也快，绝大多数老板常年都是这么做。

崔培军不管发什么福利，全都坚持直接给现金，这么做事，和他小时候的经历分不开。

崔培军小时候家里条件很差，平日里想吃一顿白面馒头都很难。

他刚开始创业的时候，手里一分积蓄都没有，启动资金全是找人借的。

第一次做成一笔大单子，合作方打算直接转账结算，他主动跟对方说，换成现金交付。

两大袋现金摆在面前，他才实打实体会到干活挣钱是什么滋味。

后来厂子越做越大，他也想让手下工人都能有这种幸福的感受。

2024年开年会，现场摆了一大堆现金用来发年终福利。

工人挨个上前领钱的画面被人拍下来发到网上，人民现金王这个叫法一下传开。

不少网友看完这段视频想法不一样，很多人觉得堆一堆现金只是故意博热度。

崔培军心里清楚线上转账有多方便，可他一直没换发放方式。

因为在他看来，只有实实在在拿在手里的钞票，才能让干活的人看清自己劳动换来的回报。

只要符合发放标准，全部直接给现金，不用一层层签字审批，钱当场交到工人手上，不会拖着不发，也不会有人从中扣钱。

长久下来，这种发放方式，也成了这家厂子和别的工厂最大的区别。

处处替工人着想

河南每年五六月就是收麦子的时候，本地农户一年主要收入全靠地里的小麦。

这段时间天气说变就变，遇上大雨或者冰雹，一季收成直接受损，农户必须抓紧时间收割。

厂里不少工人家里都有田地，想回家收麦，又怕离岗扣工资、请假不批，本地多数工厂优先赶生产，会对农忙请假设下各种限制。

5月30号，厂里专门开了三夏生产会议，崔培军在会上定下两条统一执行的规矩。

所有在岗工人每人发一千块补助，这笔钱不算基本工资，也不算季度奖金。

拿到手随便用，主要用来雇收割机、找人帮忙收自家麦子。

能抽空回乡收麦的工人，全部带薪放假，放假时间不做硬性规定，自家地里麦子全部收完再回厂里上班就行。

开会的时候，他还专门叮嘱厂里所有人，外地过来收麦的农机手出门干活不容易。

谁要是故意为难人家、少给工钱、克扣吃住待遇，只要查到，直接开除。

定下这些安排时，崔培军没有把厂里赶产量放在第一位，普通人靠种地挣钱的难处，他全都考虑到了。

厂里每年都会评孝星，评选标准不看销售业绩，也不看车间产量，只看工人平时怎么对待家里老人。

今年二月举办孝星表彰，二十四名获奖工人领完基础奖品。

崔培军当场追加福利，每人再发两万现金，当场催财务赶紧把钱取过来，自己亲手把现金递到每一个工人手里。

从2009年开始，厂里每年出钱带上千名工人的父母出门游玩。

到了中秋，专门摆酒席招待所有工人长辈，鲜花、礼品、现金慰问金一样不少。

崔培军多次说过，一线工人平时上班忙，根本抽不出完整时间陪老人出门，厂里把所有出行开销全包，帮工人弥补没时间尽孝的遗憾。

夏天车间里面温度很高，重工岗位干起活来格外耗体力。

往年七月，就算崔培军出门跑业务不在厂里，也会提前通知管理层，给一线干活的工人发现金高温补贴。

发补贴不会提前通知，也不卡工龄、不看产量，工人临时被叫过去就能直接拿钱。

有车间油漆工接受媒体采访时说，干了这么多年，很少见到老板一直把基层工人的辛苦放在心上。

厂里所有福利都没有复杂领取流程，不用准备各类证明材料，不设工龄门槛，也不要求完成多少业绩。

只要正常在岗上班，就能按标准拿到补贴、享受对应假期。

常年稳定落实各类帮扶政策，工人在厂里干活，心里自然踏实。

出差也不忘员工

7月8号本地媒体放出消息，崔培军外出出差跑业务，远程给厂里管理层安排了三件事。

每一件都是针对工人家庭难处、本地瓜农经营难题制定。

那段时间长垣接连下雨，地里积了不少水，地里幼苗有被涝坏的风险。

崔培军第一时间传话，家里有地的工人全部回家抽水护苗，厂里既定的生产任务可以往后顺延。

庄稼生长有固定时间，天气造成的损失没法补救，地里收成直接决定工人一整年的家庭收入，生产进度要给农户生计让步。

同时通知财务发放农田专项补贴，每个工人最少发五百块，领补贴不用提交申请。

不用一层层签字审批，钱直接足额发到工人手里，弥补工人回家打理农田耽误工时带来的损失。

第三件事是安排工作人员去本地瓜农地里大批量收瓜，农户报多少价格就结算多少钱。

不讨价还价，收来的西瓜全部拉回厂区，免费分给全体工人解暑。

本地瓜农积压的瓜果全部卖出去，不用承担果子烂在地里亏钱的风险，厂里工人也能分到消暑物资。

一件事同时解决两类人的实际困难。

常年坚持落实各类帮扶举措，厂里人员流失率一直很低，对外做生意也慢慢出现明显好转。

厂子开工第一天，各地客户扎堆上门签合同，单日订单总额突破四个亿。

门式起重机全年销量排在全国第一，单梁起重机销量连续八年国内第一。

厂里销售人员单次对接就能签下上百份合作订单，车间产品合格率、订单交付速度长期处在行业上游。

厂子经营数据稳步上涨，不是靠压低工人工资、削减各类福利压缩成本换来的。

而是持续把赚到的钱用在帮扶工人、扶持本地农户上面。

内部工人心态稳定，出去拓展市场也更顺利，订单规模一年比一年大。

市面上很多老板只盯着账本上的盈利数字，账户里的钱越积越多，却舍不得拿出一点改善基层工人的工作生活条件，各类福利全都附带一堆苛刻要求。

工人家里遇上难处，厂子不会提供任何帮扶，工人来来走走留不住，车间生产稳定度、外部市场口碑都会跟着变差。

钱一直存在公司账户，发挥不出任何实际作用，只有花在普通人真实需要的地方，才能产生实际价值。

崔培军每一笔支出，都对应真实存在的生活难题。

收麦补助、高温现金奖励、工人长辈相关福利、收购滞销瓜果。

每一笔钱都能落实到具体人群，实实在在改善他们的生活。

后记

一家企业想要长久做下去，不能只盯着账面盈利数字。

经营者多留意基层工人各类生活难处，主动分担普通人生活压力，企业内部才能维持稳定的相处状态。

做经营决定时优先考虑人的实际需求，企业长期发展才有稳固依靠。