四次道歉仍未警醒,星宇接连翻车,监管施压,更大麻烦还在后头

让107名高材生打螺丝或自愿离职“二选一”,这恐怕是星宇股份迄今为止做出最懊悔的一件事了。

当这种不负责任的行为曝光后,星宇股份的口碑急转直下,无数网友用严厉的目光审视着他们的一举一动,结果还真露出了马脚!

于是在舆论的施压下,一家市值两百多亿的上市公司,两周之内连发四次道歉。

可这几次道还没完,更大的麻烦还在后面!

文|dzmj

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事情要从今年夏天说起,星宇股份一口气招录了440名2026届高校毕业生,其中372人正式入职。

可仅仅过了一个多月,公司就约谈了其中107人,给出的方案堪称“二选一”,要么签下“个人原因”的离职协议拿半个月工资走人,要么被调去流水线打螺丝,录音曝光后舆论瞬间炸锅。

8月25日常州市人社局发布通报,认定星宇股份在协商解约过程中方法简单生硬,缺乏充分有效沟通,造成不良影响,已对人力资源总监作出停职处理。

8月27日公司发出第一封致歉信,承诺发放3个月求职生活补贴,每人约1.5万元,免费住宿延续,11月底前仍未就业再补6个月工资。

9月2日业绩说明会上董事长周晓萍口头道歉,这是第二次,可就在同一天公司证券部却对媒体表示“不存在劝退应届生”,一边道歉一边否认,诚意当场打了折扣。

9月7日公司发布整改通报,对总经理周晓萍扣薪1年,副总经理李树军扣薪6个月,人力资源总监俞志明免职,人力资源部部长李梅降职调岗,这是第三次道歉。

然而第三次道歉的墨迹还没干,9月9日公司又发更正公告,承认2025年年报中副董事长周宇恒的年龄信息披露有误。

他被写成58岁,实际出生于1985年12月,而董事长周晓萍出生于1961年,两人是母子关系,按年报推算母子年龄仅相差7岁,这明显违背常识的数据就这么一路绿灯走进了上市公司年报。

这是第四次道歉,上交所也在同一天向星宇股份下发监管工作函,涉及对象包括上市公司,董事,高级管理人员,控股股东及实际控制人。

可事情还没完,9月10日有网友翻开星宇股份2024年年报,发现劳务外包支付报酬总额竟标注为约2.44万亿元,而公司全年营业收入才132.5亿元,外包费是营收的184倍,折算下来外包工每小时能拿28万。

这种数字能出现在经过财务、管理层、审计三道关的上市公司年报里,实在让人无话可说。

一个值得玩味的细节是,被停职的“人力资源总监”在公司公开披露的职级体系里根本查无此岗,招股书的董事及高管名单没有这个职务,官网的管理序列也不设“总监”层级,多名员工表示公司内部压根就没有“人力资源总监”这个岗位。

那么被推出来“顶包”的到底是谁,如果连责任人都找不到,道歉信里的“深刻反省”又值几分钱。

再看时间线就更清楚了,第一次道歉是因为舆情爆发和人社局介入调查,第二次道歉是因为核心客户大众汽车启动了供应链合规审查,港股IPO递表进入关键期,每一次道歉背后都有一只无形的手在推,道歉的诚意自然要打上一个大大的问号。

市场的反应是最诚实的,星宇股份A股股价已经连续六周下跌,9月10日收报72.73元,盘中创近七年新低。

港股上市进程也遭遇实质性阻滞,港交所上市科要求补充说明劳资纠纷,聆讯排期比常规节奏慢了一大截,多位投行人士判断短期上市预计无望。

从粗暴解约应届生到年报数据接连出错,星宇股份暴露的已经不只是某一次决策失误,而是整个公司治理体系的结构性问题。

一家能把2.44万亿写进年报的企业,一家连“人力资源总监”是否存在都说不清楚的企业,公众凭什么相信它的道歉。

更让人担忧的是,那些被“羞辱式劝退”的107名应届生,损失的远不只是工资,应届生身份,求职窗口期,职业起步的黄金时间,这些东西没有任何补偿方案能够真正弥补。

四次道歉换不来公众的原谅,一封接一封的更正公告也堵不住越来越多的窟窿,监管工作函已经来了,更大麻烦恐怕还在后头。

部分参考资料:

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更新时间:2026-09-12

标签:财经   翻车   后头   四次   麻烦   股份   总监   公司   年报   人力资源   上市公司   外包   母子   螺丝

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