1979年，中国专家想买日本机器人，对方傲慢回怼：“15年内不合作”。

47年后，日本公司排队买中国机器人，还琢磨着怎么"捡便宜"。

正在北京举行的2026世界机器人大会，有一群特殊的“观众”——大批日本人背着长枪短炮，对着中国机器人每一颗螺丝钉猛拍，恨不得把技术细节全搬回家。

表面上是来学习的，实际上，日本人的算盘打得比谁都精。

对于一些长期关注机器人的日本企业来说，宇树等中国机器人的上市，正在跑通日本几十年没有成功的路——

这条路不仅能造出产品，还能通过上市融资获得更大的发展空间。更重要的是，如果中国成功推出产品，那日本将会琢磨“我怎么把中国的产品做得更精、更细，找到一个更细分的场景把它用起来”。

一、当年你爱答不理，如今我让你高攀不起

1979年8月，第六届国际人工智能联合会议在日本东京召开，中国代表专家组来到一家日本著名的机器人公司参观，他们看到无人化机器人生产车间十分震撼。当时，中国在机器人领域还是一片空白。

参观结束后，中国专家组组长蒋新松向厂方提出想购买机器人，想不到，对方看了他一眼非常轻蔑地说 ：“你们会用吗？15年之内我们不打算与中国合作”。

这些话深深刺痛了蒋新松，他忍住怒火回应日方：“15年后，你卖给我，我还不一定要你的！”这位日后被称为“中国机器人之父”的蒋新松，领导研制出中国第一台计算机控制的工业机器人和水下机器人，填补了中国机器人相关领域的空白。

47年过去了，预言成真。今年8月，宇树科技登陆科创板，市值一度冲破4450亿元人民币，超过日本工业机器人巨头发那科。

当年看不起中国的那些日本公司，如今正在排队买中国机器人。

二、日本人的精分现场：汽车坚决不服，机器人甘拜下风

7月底，比亚迪在日本发售纯电动K-Car（轻型车） “Racco(海獭)”，在日本引发巨大舆情。

日本媒体形容，比亚迪已经攻破日本汽车市场“堡垒”。

日本可以放弃电视、冰箱等家电产品，卖不过中国，现在已经能接受。但汽车被认为是日本国家经济的支柱，是日本制造能力最重要的象征,一旦被中国企业切进去，日本人情感上就接受不了。

一个有趣的对比是：如果谈汽车，日本还觉得自己很牛，走在世界前列；但要说机器人和AI，日本人对中国绝对服，甘拜下风。因此，当日本企业大量引入中国产人形机器人，投入实际场景测试甚至工作，日本人没有负面情绪，他们觉得中国确实比他们强。

日本企业已经用实际行动证明：

日本航空：在东京羽田机场引入宇树G1和优必选Walker E，从事行李搬运、旅客引导

日立集团：引入优必选Walker S2，在工厂干电梯操作、零部件搬运

筑波大学附属医院：用宇树G1做导诊和夜间巡逻

GMO互联网集团：直接成为宇树日本官方经销商

虽然日元在贬值，但日本还是舍得进口中国机器人，因为中国机器人便宜、实用、不会出错，市场空间很大。

日本媒体甚至描述一种理想的场景：可以用“中国身体+日本灵魂”的方式，训练属于日本自己的人形机器人。

三、当日本还在纠结“两条腿or四个轮子”，中国已经把产品推向全球

日本人在1979年的骄傲，也是有理由的，因为日本算是人形机器人的“祖师爷”。

1973年，早稻田大学造出WABOT-1，世界第一台全尺寸人形机器人

2000年，本田ASIMO亮相，全球第一台能自主双足行走的机器人，能跑能跳能上楼梯

但从此之后，日本机器人就没戏了。

ASIMO研发几十年、砸进去数百万美元，直到2022年退役那天，也没卖出去一台。

日本人的毛病是：能造出一两台惊艳世界的原型机，但造不出几万个、几十万个能赚钱的产品。

原因第一是：纠结"两条腿还是四个轮子"。

日本AI初创企业ZEALS公司这个月刚发售一款“D1”机器人，采用了轮式底盘加机械臂的设计，而非大众期待的双足形态，在日本网络上引发了广泛讨论，甚至有网友直言：“这看起来像2006年的产品”。

如果跟日本人聊人形机器人，他们会跟你纠缠一些很基础的问题，比如“为什么一定要做成两条腿走路？”“用轮子滑行不是更容易控制吗？”

第二，缺大脑。

日本在零部件上确实做得非常精，比如微型马达，有的比芝麻大一点，但精度和耐久性都非常好。问题是，零部件好不代表整个产业能做好。

上世纪90年代以后，日本的技术革新停留在数码阶段，后来的IT革命、AI研发等几乎均与日企无关。技术革新的停滞是日本的最大问题，最近一二十年，跟中国和美国比，差得太远了。没有“大脑”，光有“身体”零部件，组装不起来一个真正有用的机器人。

第三，供应链慢了一个半星期。

供应链的巨大差距，是产业化失败的直接技术原因。这个差距被日本RT CORPORATION的代表董事中川友纪子形象地称为“一个半星期”：她的公司从零试制一台四足步行机器人到实现步行花了4周半，而同样的事，中国新兴企业估计3周内就能做出来。这一个半星期正是日本和中国零部件供应链的差距。

综合上述原因，日本最大的短板是没有形成产业规模。日本再怎么精耕细作，它毕竟就那么大，整个市场也就相当于中国的一个省。日本缺少可供人形机器人落地、产生数据并实现商业“造血”的大规模场景。当商业价值未被证明时，日本资本和产业界会因看不到明确的市场前景而不敢投入，导致项目流产。

直到近年中国机器人产业的爆发，实现了“让产品进入市场、用数据驱动迭代的商业闭环”，才让日本业界普遍意识到，他们错过了把技术变成产品、把产品推向市场的关键转型期。

在2026年东京人形机器人峰会上，多家日本机器人企业甚至在自家技术演示中，直接使用中国产机器人，让很多日本工程师唏嘘不已。

四、宇树上市，日本人比中国人还高兴？

宇树上市，你以为只有中国投资者在狂欢？

日本投资圈、银行、咨询公司早就盯上了。根据公开信息，宇树科技的战略投资者名单中，目前没有出现日本投资方的身影。日方想投宇树，想投中国机器人企业，但有个尴尬的问题：两年前你把宇树介绍给日本人，他连理都不理你。现在宇树成功了，他想进来，对不起，进不来了。

这是一个巨大的矛盾——你成功之前他看不懂，等你成功了，他想进也进不去了。

但日本人现在找到了新思路：既然投不了宇树，那能不能捡个便宜？

他们的逻辑是这样的：

1、中国把机器人造出来了，能量产，价格便宜

2、我们研究一下"怎么能做得更精、更细"

3、找个细分场景，把定制化服务加进去

日本人的长处在于“精耕细作”。比如零部件，他们能做到精度更高、动作更准、使用寿命更长。

再比如服务机器人，日本人对服务的要求极其苛刻——饭菜的温度、上菜的节奏、客人的用餐时间，他们都有精准的计算。他们觉得中国的机器人“能用”，但他们想做的是“更好用”，把定制化的贴心服务加进去。

五、蹲在中国后面，捡那些中国还没来得及做精的细分市场

今天的中国企业，已经不是47年前那个被一句“15年内不合作”就能羞辱的对象了。

如今，全球每卖出10台人形机器人，8台来自中国。日本人也终于学会了用谦逊的姿态，去学习、引进、甚至借用他们曾经看不起的“中国制造”。

宇树的上市，让更多日本机器人企业看到了希望。根据调研机构Lister最新发布的2026年产业分析报告，日本AI机器人相关企业达443家，涵盖了核心零部件、软件算法到系统集成在内的全产业链企业。

宇树上市对日本而言是“激励+示范”，日本这些机器人企业明白——这条路不仅能造出产品，还能通过上市融资获得更大的发展空间。这会激励日本的机器人公司继续做下去，也愿意像宇树一样去追求成果。

但他们也明白，复制中国的规模是不可能的，唯一的路是——蹲在中国后面，捡那些中国还没来得及做精的细分市场。

这可能才是宇树上市后，日本人最高兴的真正原因。