三个月三次动刀，阿里大模型组织架构又大调整

6月8日，阿里巴巴集团一纸内部信，敲定了今年又一次 AI 组织升级。通义大模型事业部与未来生活实验室正式合并，成立 Token Foundry 事业部，由集团 CEO 吴泳铭亲自挂帅。原通义负责人周靖人升任阿里巴巴首席科学家，牵头 AI 未来研究院；郑波率领的 Happy Horse、Happy Oyster 等多模态王牌团队，全部并入新事业部。

这不是一次常规的人事微调，曾经比谁参数大、谁跑分高的阶段已结束，现在拼的是谁能把模型能力变成真金白银。阿里此次将核心研发、多模态创新和应用落地团队拧成一股绳，就是要打破技术与业务之间的玻璃墙，从“各自为战”转向“全军出击”。Token Foundry不是补丁，是组合成一只主力军，致力打造AI业务的技术-产品-商业闭环。

更重要的是，阿里 AI 自己也走到了必须变现的十字路口。

烧钱换增长的时代一去不复返。5月20日的致股东信里，蔡崇信与吴泳铭白纸黑字写下：阿里 AI 已跨越初期投入阶段，正式迈入商业化回报周期。数据不会说谎：Qwen-3.7 模型 Coding 能力全球前三、国内第一，在开发者社区和行业客户中获得广泛认可；Qwen3.6-plus 靠免费策略引爆流量，单日调用量飙至 1.4 万亿 token，刷新行业纪录。研发、产品、应用各管一摊，决策链条长，响应速度慢，根本跟不上瞬息万变的市场需求。

为了解决这个矛盾，阿里祭出了“研究院 + 事业部”的双轮杀招。周靖人，通义大模型从 0 到 1 的缔造者、新晋阿里合伙人，这次彻底从繁杂的业务管理中抽身。他将带着顶尖科学家团队，专注下一代 AI 技术的前沿探索，为阿里 AI 储备未来十年的弹药。而 Token Foundry 事业部则甩开所有包袱，一门心思搞商业化。这种分工堪称精妙：一边仰望星空搞基础研究，避免被短期 KPI 绑架；一边脚踏实地赚真钱，用商业反哺技术投入。两者相辅相成，形成良性循环。

把时间拉回三个月前，你会发现这次调整其实早有伏笔。3月16日，阿里成立 Alibaba Token Hub (ATH) 事业群，首次把 token 定义为 AI 时代的核心生产要素，将分散在各业务线的 AI 团队全部收拢，吴泳铭直接掌舵。这是阿里 AI 第一次真正意义上的 “统一”，打通了从模型研发到平台分发再到应用落地的全链路。

仅仅23天后，吴泳铭再发内部信，把 AI 的地位又抬了一级。集团层面设立技术委员会，吴泳铭亲任组长，周靖人、吴泽明、李飞飞组成核心班底，周靖人同时出任首席 AI 架构师。更关键的是，通义实验室正式升级为通义大模型事业部，从阿里云的二级部门一跃成为与云、电商平级的一级业务单元。汇报链条砍掉三层，决策效率直接拉满。

三次调整，一次比一次狠，一次比一次贴近商业本质。尤其是这次郑波团队的并入，堪称阿里多模态能力的 “王炸”。Happy Horse-1.0 此前匿名登顶全球视频竞技场排行榜，力压字节跳动即梦 Seedance2.0。把这支明星团队放进 Token Foundry，就是要把视频、图像等多模态能力与通用大模型深度绑定，打造能打能卖的 AI 产品矩阵。

当然，阿里 AI 的这场硬仗，才刚刚开始。但问题同样尖锐：频繁的组织调整会不会动摇团队军心？技术创新与商业变现的天平如何平衡？这些都是吴泳铭必须回答的考题。

更值得关注的是，这场组织变革大战早已不是阿里一家的独角戏。字节跳动5月刚完成 AI Lab 全部并入 Seed 团队的重磅调整，6月又将具身智能业务纳入周畅麾下，全力押注通用大模型与机器人融合。腾讯则在4月推出重构后的混元Hy3 preview，由从 OpenAI 回归的姚顺雨直接向总裁刘炽平汇报，6月5日一口气发布覆盖 20 多个场景的效率智能体工具集，誓要在 AI 下半场夺回主动权。

快乐马是否能快乐还不可知，但最近的《置身钉内》和钉钉副总裁的离职宣言看起来却有些后背发凉。马锐拉写道“那种高压，那种努力之后没有结果，那种频繁汇报、高速迭代、不见起色的循环我知道”，“重现辉煌的代价不应该是所有人油尽灯枯”。

来源：星河商业观察