巨亏16亿，关店27家！百亿女总裁失联，曾经“超市之王”撑不住了

离谱！听起来太匪夷所思了！

2026年3月8日，大润发自爆罢免CEO李卫平，由董事会成员华裕能接手，原因竟然是李卫平失联了。

现在的社会还能失联。

德弘资本接手大润发的时候，手里攥的根本就是一副没法打的烂牌。

据说这位CEO是大润发以336万高薪，去年年底才挖来救急的，前任CEO沈辉上任20个月便非正常离职，看来大润发内部也是风云诡谲。

本想指望她力挽狂澜，却在2月3日传出被带走协助调查。

大润发连忙出来辟谣，说本人还在上班，可次日又戏剧性反转，说已联系不到李卫平。

事情变得扑朔迷离起来，时隔一个月，还是兜不住了，高鑫零售发出公告：解除李卫平在大润发的CEO职位，可转头又称李仍是公司员工，而且接替李卫平的华裕能据说是零薪上岗，这又给整个事件增添一层迷雾。

之前阿里砸了200亿，想把大润发改成数字化超市，结果亏了整整三年，最后只能折价把股权卖了跑路。

再往前，前任CEO沈辉倒是厉害，硬生生把公司扭亏为盈，赚了3个多亿，但他那套“慢工出细活”的路子，整整耗了20个月，可把资本方急疯了。资本要的不是稳扎稳打的老实人，是能快速拉流量、造爆款的狠角色。

李卫平的简历，简直就是为这个需求量身定做的。当年盒马全公司都在亏损，一年亏了30亿，算得上是盒马最惨的时候，她硬是把北京区做盈利了，成了整个盒马的标杆。

但这里有个绕不开的坑，她之所以从盒马走，就是因为2025年5月那场“毒鸡蛋”风波。

山东监管部门抽查，发现盒马卖的“无抗鲜鸡蛋”里检出了抗生素，而且还是那种有致癌、致畸风险的地美硝唑，根本不允许在动物性食品里出现。

这事一出，她就从CMO被调到总裁办，说是让她“搞建设”，其实就是被边缘化了，三个月后就悄悄离职了。

德弘资本明明知道她身上有这么个黑历史，为啥还敢冒险用她？知情人透漏的话很实在，也很赤裸：现在的大润发，已经没有试错的余地了。

与其慢慢找那些没污点但没本事的庸才，不如赌一把，找个有争议但确实能打的狠角色。他们花336万年薪请李卫平，买的不是什么道德模范，是她在盒马那套已经验证过的、能把品牌做起来的真本事。

这场赌局最讽刺的地方在于，李卫平入职第一天，就给全公司员工写了一封信，反复强调“廉洁红线”，那架势，就像是在高调洗白自己过去的污点。

现在回头看，这根本就是自欺欺人，跟演了一场戏似的。等到今年2月初她突然失联，再去读那封信，怎么看都觉得像个黑色笑话。

大润发的CEO岗位，现在简直成了零售业的“死亡座椅”。沈辉干了20个月，李卫平只干了98天，两任CEO加起来，任期还不到两年。

更离谱的是，李卫平失联后，接手的华裕能居然是零薪上岗。这既能看出股东已经被逼到绝境，只能孤注一掷，也暴露了一个残酷的现实：市面上已经没人愿意接大润发这个烂摊子了。

这种权力真空不是偶然。去年11月，也就是李卫平入职的前一个月，大润发就有前高管因为采购腐败被判了刑。

德弘资本接手后，疯狂整治行业里的歪风邪气，比如进场费、回扣这些顽疾，说白了，就是在跟公司内部盘根错节的利益集团对着干。李卫平上任后喊的“廉洁”口号，其实就是要动很多人的蛋糕，断人家的财路。

现在她突然失联，公司官方也很为难，既不敢开除她，因为她手里还握着那套品牌运营的核心方案，一旦开除，这些东西可能就没法用了；可又没法跟大家解释，她到底去了哪。

这种“失联了但还是公司员工”的奇葩关系，背后其实是公司的恐惧。

要是李卫平是因为当年盒马的“毒鸡蛋”旧账出事，那德弘当初的豪赌就成了天大的笑话；要是她牵扯进了大润发内部的腐败案，那公司搞的所谓“廉洁改革”，就成了一场彻头彻尾的闹剧。

与此同时，大润发的财报也越来越难看。今年上半年，公司亏了1.2亿，收入跌幅超过10%。

虽然公司说16亿的亏损是因为关店花的钱，但毛利率跌到底部，才是真正的危险信号。关掉27家店换来的暂时扭亏，就跟截肢止血一样，只能缓解一时，根本解决不了根本问题。

说起来，大润发也曾风光过。1996年进入大陆，是第一批吃到台资超市红利的企业；2011年的时候，销售额快到700亿，利润16亿，妥妥的“超市之王”。

可英雄也架不住时代变迁，现在早就不是那个传统大卖场的时代了。美团能30分钟送货上门，山姆靠会员制抓住了中产，胖东来用贴心服务圈粉无数，大润发那种“一站式购物”的老路子，早就过时了。

更致命的是，老对手盒马，成了最懂大润发弱点的敌人。李卫平从盒马跳槽到大润发，其实就是想把盒马的那套本事搬过来用——靠自有品牌造爆款，靠数据选品，精准抓住消费者需求。

可她刚上任，还没来得及施展拳脚，只干了98天就突然消失了。

德弘资本其实也搞了不少激进的改革：把原来的5个大区缩减成4个，开了小型店“大润发Super”，还模仿山姆开了“M会员商店”，老门店也搞起了低价策略。

但这些都只是学了个表面，真正的核心——让消费者信任、愿意为品牌买单的体系，压根就没建立起来。

最近这阵子，大润发更是负面不断，一会儿查出变质猪肉，一会儿又出现发霉发票，几十年攒下来的口碑，正在一点点流失。

不光是大润发，隔壁的永辉、家乐福也都在关店止损，大润发的困境，不是它一家的问题，而是整个传统大卖场时代的集体困境。

线上有美团、叮咚、淘宝围堵，线下被胖东来、山姆、盒马挤压，夹在中间的大润发，就像一只被困在高速路上的野兽，进也不是，退也不是。

李卫平的失联，相当于给大润发的转型按下了暂停键。那个被寄予厚望、能点石成金的女CEO，到最后，也只是资本赌局里的一枚弃子。

现在最离谱的就是，大润发对外说，李卫平“失联了但仍是员工”，这句话成了当下最大的悬念。或许公司是在等调查结果出来，或许还在盼着她能突然回来，但更有可能的是，他们自己也不知道该怎么收场。

这场闹剧其实给所有人都提了个醒：在资本疯狂的零售行业里，靠高薪挖来的“战神”，远不如靠制度撑起来的体系靠谱。

要是李卫平真的因为盒马的旧账翻了车，那德弘当初的尽职调查就纯属笑话；要是她卷入了大润发的腐败案，那她当初喊的“廉洁红线”，就只是一场自导自演的行为艺术。

大润发内部到底藏着多少猫腻，恐怕连它自己都搞不清楚。唯一可以确定的是，时代抛弃一个零售巨头的时候，从来不会打一声招呼。

华裕能零薪接过这个烫手山芋，他面对的不只是16亿的亏损窟窿，更是一个已经过时的时代废墟。

而那个只干了98天就消失的女CEO李卫平，或许只是这场废墟里，第一个被埋葬的名字。