难怪儿子在国外逍遥！72岁王健林正式上任，昔日首富再战困局

在很少人在意的一角，一条工商变更的消息，引来了不小的轰动。

曾经的国内首富王健林，重新出任董事长，兜兜转转又坐回了那把椅子。

上一次他坐这个位置，是2012年，14年一个轮回，72岁的人重新回来上班，而地球另一头，他38岁的儿子正被游客在加州环球影城拍到穿着睡衣闲逛，头发凌乱，白头发也冒了出来。

两件事摆在一起看，难免让人生出一种错位感。

文|dzmj

但要是把王健林这次出山理解成“首富不服老，回来重振雄风”，那就把局面看简单了。

他接手的这家大连万达商管，和很多人以为的那个“万达广场的万达”，中间隔着一层相当微妙的结构。

真正管着全国500多座万达广场日常运营的，是珠海万达商管，而这家公司的控制权在2024年就已经不在王健林手里了。

太盟牵头的一批投资人掏了大约600亿元进来，拿走了珠海万达商管控股平台60%的股权，万达方面只剩40%。

换句话说，广场还是那个广场，招牌还是那个招牌，但拍板运营方向的人，已经不是王健林了。

那他回来管的到底是什么，大连万达商管是万达体系里背着资产和债务的那一层，手里握着的是重资产、债权关系、和一批等着回款的债权人。

惠誉在11月4日给出的评级是CC，报告里写得清楚，截至2026年6月底，这家公司账上的现金大约46亿元，短期债务大约330亿元。

46亿对330亿，中间差出来的部分，靠正常经营现金流是填不上的，能填的，只有卖东西。

卖东西这件事，万达已经干了好几年，2023年到现在，累计卖掉的万达广场超过80座，2026年3月上海颛桥万达广场以20.48亿元出手，6月松江和泉州的两座也完成了工商变更。

中建系成了接盘的主力之一，有些项目甚至是以资产抵工程款的方式转过去的。

电影那块也没留住，万达电影的招牌在2026年4月正式换成了儒意电影，控制权归了柯利明。酒店和文旅更是早就易了主。

王健林手里还剩下的，是一批还没卖完的重资产广场、新达盟的少数股权，以及一堆需要一笔一笔谈的债务。

在我看来，这次人事变动的实质，不是“创始人回归夺回控制权”，而是一个债务压力下的企业，需要一个能当场签字的人。

资产处置的谈判拖不起，买家要价格，债权人要回款，商场还得留出维持运转的钱，每一方的耐心都有期限。

职业经理人坐在那个位置上，做取舍的权限和胆量都有限。

王健林自己回来，至少在做减法这件事上，不需要再往上报了，36氪在报道里有一句话说得比较克制，创始人亲自参与，有助于缩短决策过程。

翻译成大白话就是，有些楼该割就得割，有些价该认就得认，这个决心别人替不了。

但这把椅子的分量，和14年前完全不是一回事。

2012年他卸任的时候，万达正筹备商业板块赴港上市，手里攥着的是扩张的筹码。

2026年他坐回来，面前是一个卖掉了80多座广场、核心运营平台控制权已经让渡出去的摊子。

他签的字，更多是卖什么、什么价卖、先还哪一笔债，而不是在哪里再开一座万达广场。

王健林露面并不少，2026年3月出现在福建泉州，4月到6月又在贵州多个城市转，身形瘦了一些，但还在跑，一个72岁的人还在跑，说明有些事确实只有他能跑。

至于王思聪，他在国外的生活状态被反复拍到，穿睡衣逛乐园也好，带女友度假也好，和父亲在国内面对的局面放在同一张报纸上，对比确实扎眼。

但这件事如果只用“儿子不争气”来收尾，也不太公平，王健林当年给儿子的庇护，是建立在万达扩张期的现金流之上的。

如今现金流变成了债务，庇护的底座本身就松了。

儿子在海外怎么过日子，和老子在国内怎么还债，本质上是同一件事的两面，一个时代的余温，在两个人身上以不同的方式散掉。

王健林这次回来，大概没打算演一出翻盘的戏。

他回来做的，是在一张已经写满数字的纸上，继续往下写减法。

每卖掉一座广场，就少一笔收入，也多一笔现金，每谈成一笔展期，就多一口气，也少一分筹码。

72岁的人坐在那张椅子上，签的不是雄心，是取舍，至于儿子怎样生活，王健林恐怕也没余裕去管了。

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