元新闻特稿丨“安徽县城超市老大”闭店原因公布，下一步谁来接盘？

丨元新闻特稿丨

近日，国际平价超市连锁巨头、有着“穷鬼超市”称呼的奥乐齐（ALDI）正式官宣进入合肥，其首店位于滨湖方圆荟。

首批开店计划中还包括肥西旭辉CMall、金大地东西街，以及未官宣的蒙城北路华联、瑶海东兴城、翡翠湖安大磐院。同时，奥乐齐也将同步进驻芜湖金鹰、八佰伴等核心商圈。

今年3月，奥乐齐中国区CEO陈佳在合作伙伴大会上明确：合肥将延续“一城多店”的策略。

这也意味着，合肥成为继上海、苏州、无锡、常州、南京、镇江、扬州之后，奥乐齐“重仓”布局的又一中心城市。

另一方面，奥乐齐在合肥新店的选址方面，也颇具“接盘”色彩。7月20日，元新闻记者实探肥西旭辉CMall，发现B1层原安德利超市已于6月22日发布《致顾客朋友的一封信》，宣布于一个月后永久闭店。

这家被称为“安徽县城超市之光”的连锁超市于2021年12月25日随旭辉CMall同步首开，曾是当地首店。

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安德利“让位”

7月20日，是肥西旭辉CMall安德利超市官宣永久闭店的生效日期。

元新闻记者在门店看到，整个经营店面大门紧闭，从镂空的卷帘门看进去，场内几乎没有任何灯光，尚未清场的部分商品和货柜仍散落在地上。

与此前人流如织的购物景象形成鲜明对比。超市外部区域的经营户告诉元新闻记者，前些日子还在清仓营业，“这几天彻底不开了”。

撤场后的肥西旭辉CMall安德利超市

元新闻记者发现，《致顾客朋友的一封信》中提到：因公司整体战略优化调整，该店将于7月20日永久闭店。

随后，按照官方提供的店长联系方式，元新闻记者联系了该店张店长，咨询几个关键问题。

储值卡能不能退？

不能，永久有效。可在安德利其他门店消费（合肥市区仅2家）。

为什么闭店？

房租过高，正在附近选址重开。

何时新开门店？

暂时未知，多处选址同步进行。新开门店将不再是大店，而是1000㎡以内的小店。

安德利超市曾是合肥市区超市板块的“小透明”，但是其发迹、崛起于县城庐江，并被评为全国县域数字化流通龙头。

始于上世纪80年代的县城国企，2002年完成民企改制，2016年于上交所主板上市（证券代码：603031，证券简称：安德利，现已更名：安孚科技），安德利始终深耕县域市场。

高峰时期，在庐江、巢湖、和县、无为、含山、当涂等地拥有经营门店70余个，年销售额超20亿元。

除了连锁超市，上述多个县域的大型百货商场，也基本被安德利布局。

就是这样一个“县城超市之光”，最近却也在频频试水“农村包围城市”。

2024年，安德利高调进军省会合肥市场并开设精品超市，首店选址徽州大道与水阳江路交口。

彼时，在安德利的发展战略中，已将延续多年的“深耕县域，下沉农村”战略悄然修改为“深耕县域，拥抱省会”。

过去二十余年，安德利主攻安徽地级市周边县城及乡镇市场，构建了一套“县城购物中心+乡镇商贸中心+农村便民商店”的三级连锁网络，吃透县域连锁经营红利的同时，也远离了合肥这种一级市场的竞争厮杀。

然而，在合肥市区首店高调开业后，安德利却迟迟没有拿出下一步扩店计划。反而与旭辉商业合作，继续在县域购物中心增加经营点位。

肥西旭辉CMall店，正是这种“购物中心转型”试水的成果。

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“不知名”巨头

几乎是在安德利肥西CMall店发布闭店通知（6月22日）的同一时间，平价超市巨头奥乐齐在安徽完成工商登记注册（6月24日）。

肥西旭辉CMall已经打出奥乐齐进驻广告

随后曝光的首批开店计划中，“接盘”色彩浓重。

首先是滨湖方圆荟店，原居然之家家居卖场的区域开始围挡改造，被证实是奥乐齐首店地址。

之后就是肥西旭辉CMall的安德利超市闭店撤场，预计3个月后将重新迎来奥乐齐开业。

与此前杀入合肥市场的“超盒算NB”相比，奥乐齐来合肥的时间已经有些滞后。

这其中，不仅有市场的原因，还有奥乐齐本身知名度的问题。

去年9月，元新闻发布《被山姆征服的合肥中产，需不需要“穷鬼超市”》，实探位于上海浦东川沙的奥乐齐门店。

在2025年的超市调改大潮中，业界普遍认为：面积适中（600-800㎡）、SKU精简（1500-2000个）、经营坪效提高（雇佣员工数量少）、售价较常规超市低15%-20%的平价超市，将成为社区消费主流。

因此，当时合肥市场出现一种声音：呼唤全球平价超市的鼻祖“奥乐齐”进驻。

但是截至2024年年底，奥乐齐在中国共有65家门店，且全部位于上海。2025年，门店数量增至88家，除上海的70家之外，“缓慢”扩展到了苏州、无锡、南京、镇江。

其实奥乐齐是不折不扣的国际零售巨头，创办于1913年的德国，迄今已有超过百年历史，并在全球十余个国家开设了1万余家门店。

在发源地德国，奥乐齐始终坚守的定位是“国民折扣平价超市”，坚持基础品质+极致低价，通常比常规价格低20%-40%，主要面向对价格敏感的普通工薪家庭。

这也是其“穷鬼超市”的名称的来历。

2019年，奥乐齐便首进中国，并按照国内消费趋势进行了在地化改造，使其定位变成“中产的社区厨房”，仍然以低价折扣作为核心策略，但商品结构经过调整优化，坚持自主品牌保证品质，同时在装潢、动线等方面与国内盒马等精品超市路线拉开差异化。

即便如此，由于其在过去7年中的缓慢扩张和长期集中在上海一地，合肥人对“奥乐齐”知之甚少，仅有极少数出差人群在上海有过接触。

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平价逻辑

奥乐齐、超盒算NB、小象超市等抢滩合肥的背后，是消费逻辑的转变。

“上海的平价风，吹到了合肥。”社交媒体上，有合肥市民这样感慨。

元新闻记者实探奥乐齐上海浦东川沙门店

7月24日，中国连锁经营协会发布2026上半年连锁超市企业发展情况简报：

23家企业处于“来客数增长、客单价下降”组合；17家企业来客数和客单价均增长，20家企业两项均下降。

简言之，叫好不叫座。客流量增长了，但是人均消费少了，超市企业的利润仍在“失血”。

即便强如山姆，其全国单店冠军天津梅江店2025年销售额高达38亿元，但合肥山姆预计单店销售规模仅为其40%左右，位居全国后段。

纵观合肥整体人均收入水平，2024年度长三角城市群城乡居民人均收入十强城市榜单中，除上海外，浙江占据6席（杭州、宁波、绍兴、舟山、温州、嘉兴），江苏占据3席（南京、苏州、无锡），并未见合肥身影。

在中产阶层规模和消费力方面，合肥在绝对收入水平和人均消费支出绝对值两大指标上仍有较大差距，提示高端消费市场培育和消费环境成熟度仍存有提升空间。

与之相对应的，是庞大的大众消费市场贯穿平价逻辑。

一方面，是超市零售企业追求极致质价比、强调“效率为王”；另一方面，消费者的消费降级趋势不减，从“愿为品质买单”到“为性价比买单”转变。

也正是在这种逻辑指导下，合肥超市零售市场的平价玩家正在不断走上牌桌。

去年9月28日，即时零售品牌美团小象在合肥举办了“开城仪式”，正式官宣进驻合肥；

去年12月3日，京东折扣超市合肥首店落户庐阳区欢乐颂购物广场，该场地正是5个月前撤走的合家福门店；

5月15日，盒马旗下平价社区超市品牌“超盒算NB”进驻合肥，首批3店同开；

今年7月，奥乐齐官宣首进合肥，第一批开店计划覆盖3-6家门店。（元新闻记者 戚飞）

题图来源：元新闻