现在热起来了,美团开始有了大动作。
空调2小时即送即装,又拉格力又签奥克斯,1.3万家门店全量入驻。


做外卖的,把外卖的范畴,扩大到空调了。
美团是和京东换个战场打擂台,还是有什么图谋?

先看一组数据。
美团闪购自己披露的:2025年6月以来,平台空调成交额同比涨了近9倍,重庆地区涨了超过30倍。
到2026年,格力1.3万家门店全量入驻,奥克斯、美的、海尔、海信、TCL全都进来了。
美团闪购家电业务负责人计超说,平台有超过5亿用户,2025年有1.2亿用户主动搜过家电,旺季空调搜索量一周800万人次。
数字很漂亮。
但你要是只看到“美团多卖了几台空调”,那就太小看王兴了。

我说句不好听的,美团根本不在乎卖空调这事本身赚多少钱。
空调这玩意儿,毛利薄,安装重,售后长,物流贵,京东天猫干了二十年都没干出花来,美团凭什么觉得自己能弯道超车?
因为美团要的不是空调的钱,它要的是渠道的位置。
你想想看,传统空调怎么卖?
要么去苏宁国美这种大卖场,要么去京东天猫这种电商,要么去街边的品牌专卖店。
这三条路,前两条已经被瓜分完了,第三条,也就是那12000家格力专卖店、1000家奥克斯门店,一直是个“沉睡的资产”。
它们守着社区,守着小区门口,离消费者最近,但流量稀薄,等客上门,一天不来人就是一天没生意。
美团做的是什么?它把这些门店全变成了自己的前置仓。

这是个降维打击。
京东要建仓,要租地,要养骑手,要搞物流体系,烧了多少钱你心里有数。美团呢?它一分钱仓库费没出,把全国一万多家现成的格力店、上千家奥克斯店,直接变成了自己的“毛细血管网络”。
门店老板帮它备货、出货、送货、安装,它只负责一件事,把订单导过来。
这操作叫什么?这叫空手套白狼,还套得对方感恩戴德。
2。 门店老板的笑容里,藏着另一种东西
但这事最妙的地方,是门店老板们还得真心实意地谢谢美团。
为啥?因为现在的空调线下店,日子是真的不好过。
奥维云网的数据摆在那儿:2026年一季度空调零售销量同比下滑13%,销售额下滑13.8%,4月数据进一步走低。
城镇空调百户保有量已经176台,存量市场,没增量。

什么叫存量竞争?
就是你多卖一台,别人就少卖一台,大家在一个池子里互相抢饭吃。线下门店本来就客流稀薄,再加上电商挤压、价格战内卷,很多门店一天到晚开着空调等客人,电费都赚不回来。
这时候美团来了,说,老板,我给你导流,我有5亿用户,我帮你触达年轻人,你不用动地方,你就在原地卖,我把订单送到你手里。
你说门店老板拒绝得了吗?
拒绝不了。
这就跟外卖刚出来的时候一样,餐厅老板们最开始也是又爱又恨,到后来变成离不开。等大家都习惯了“在美团买空调”,门店老板就发现,他不再是品牌的经销商了,他是美团的履约节点。
这是个身份的悄悄置换。
以前你是格力专卖店老板,你是格力体系里的一个环节,你跟格力分利润,跟格力谈政策。现在你接入了美团,你的客户从哪来?美团给的。你的订单怎么来?美团派的。你的好评率谁打的?美团用户。
慢慢地,你的命脉就从格力那头,转到美团这头。
格力会不知道这个风险吗?格力当然知道。但格力没办法,线下渠道在萎缩,自营电商打不过京东,再不抓住即时零售这根稻草,年轻人就彻底不认识它了。这就是为啥董明珠也要笑呵呵地跟美团签战略合作,1.3万家店全量入驻。
不入驻,等死,入驻,慢慢被改造。
这是个无解的局。
很多人会觉得,管它谁赢谁输呢,反正我作为消费者,2小时空调上门安装,又快又爽,我赚到了。
这话只对了一半。
短期看,消费者确实是受益的。以前买空调,京东送货要等两三天,安装可能还得另约时间。
现在美团联合格力搞“半日拆送装一体化”,上午下单,下午就有人扛着新机来,顺手把旧机也拆走了。
对上班族来说,这是真香。
但你往后看三年五年呢?
即时零售这个模式,本质上是用履约速度换价格空间。2小时送装的成本谁出?前期是平台补贴,是品牌让利,是门店让步。等这套体系建成了,所有家电品牌都被绑在美团这辆车上了,所有线下门店都靠美团吃饭了,到时候议价权在谁手里?
在那个握有流量入口的人手里。
外卖行业是怎么走过来的,你看看现在的餐饮老板就知道了。最开始大家觉得外卖是天降甘霖,后来才发现是温水煮青蛙。
佣金一点点涨,规则一点点变,从可选变成必选,从加分项变成生存线。
家电这条路,会不会重走一遍?我不敢说一定。
但有可能。
这就是即时零售这盘棋最有意思的地方。
每个人都在赢,每个人都在让渡。
品牌让渡了渠道控制权,门店让渡了客户关系,消费者让渡了未来的议价空间,美团收获了一张通往家庭消费的入场券。
至于美团这盘空调棋能不能成功,我觉得,它已经成功了。
因为美团要的从来就不是卖空调这件事本身。它要的是让你以后想买大家电的时候,下意识打开的是那个黄色的小App。
一旦这个心智占住了,剩下的,都是时间问题。
更新时间:2026-06-08
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