2012年，中国的保变电气带着一流的特高压技术和2.37亿人民币的资金，怀着满腔热情进入印度市场。

他们不仅在印度建厂生产，还不惜重金，倾尽全力培训了200名印度工程师，传授核心技术，帮助印度建立自己的工业体系，誓言要在这里大展宏图。

然而，令人意外的是，时至今日，这家国有企业竟然以1.37亿的“白菜价”准备出售自己在印度公司的90%股权，也就是说，他们要彻底放弃印度市场，放弃曾经的雄心壮志。

这到底是怎么一回事呢？

他们曾以为，这会是一场技术换市场的双赢游戏

故事的开头，和所有满怀希望的出海故事一样，写满了雄心壮志。

那是2012年，中国的特高压输电技术独步天下，而另一边的印度，正被老旧不堪的电网拖得气喘吁吁。

一边是顶尖技术急于寻找市场，一边是庞大市场渴望技术升级，这桩生意看起来简直是天作之合。

印度当时也表现出了极大的诚意，政策绿灯、税收减免、核心设备零关税……种种诱人的条件，让中国国企保变电气心动了。

他们带着自家最核心的技术和2.37亿真金白银，一头扎进了印度，建厂、开生产线，准备用“”中国标准“”帮印度电网改天换地。

他们当时的想法很简单：我用技术帮你建起现代化的工业体系，你用广阔的市场回报我，大家一起赚钱。

倾囊相授的善意，却成了引狼入室的钥匙

保变电气是真想在印度扎下根来。他们不仅建好了工厂，还启动了一项堪称慈善的计划：手把手帮印度培养自己的技术人才。

为了让印度员工尽快掌握核心技术，保变耗费了难以估量的巨资和心血，在前后五年时间里，将200名印度工程师分批送到中国总部培训。

吃住全包，工资照发，中国的老师傅们毫无保留，从最基础的图纸到最复杂的工艺，倾囊相授。

他们的目标，是为印度打造第一批真正懂特高压变压器的技术团队。

然而，这片滚烫的善意，最终却浇灌出了一朵恶之花。

这些学成归国的印度工程师，并没有多少人选择留在保变发光发热。

他们拿着保变教的技术，转身就跳槽到了印度本土企业，其中就包括保变曾经的合作伙伴兼零部件供应商——阿特兰塔电气。

此时，一个精心编织的圈套，才刚刚拉开序幕。

温水煮青蛙，三步就能把一家外企逼上绝路

印度针对保变的“绞杀”并非一朝一夕，而是一套环环相扣的组合拳，手法精准而冷酷。

第一刀，砍在审批上。

2020年中印关系紧张后，这把刀落得尤其快，保变电气前后两次申请扩充产能，报告递上去便石沉大海，审批流程硬生生被拖了18个月。

紧接着，政策的天平开始彻底倾斜。

印度政府开始明目张胆地扶持本土企业，把资源、订单和大单都导向“自己人”，同时却用各种严苛的新标准来刁难外资。

保变发现，自己能拿到的项目越来越少，生意越来越难做。

谁也没想到，这最后一击，竟然来自曾经的“徒弟”和伙伴——阿特兰塔电气。

它利用印度本土低廉的人力成本和政府补贴，在竞标中报出匪夷所思的低价，轻而易举地抢走了保变赖以为生的最后几笔订单。

这种釜底抽薪式的掏空，后果是毁灭性的。

到2023年，保变印度公司全年的销售额，竟然跌到了区区三万块人民币。

最初两亿多的净资产，也严重缩水到不足七千万。

短短五年，累计亏损高达1.16亿。

至此，这只被温水慢煮了多年的青蛙，终于被耗尽了所有力气。

保变的悲剧不是孤例，只是墓碑上多了一个新名字

把时间线拉长，你会发现保变电气的遭遇，不过是“外企坟场”这部漫长连续剧里的新一集罢了。

印度这片神奇的土地，似乎总能把“招商引资”变成“关门打狗”。

早在上世纪七十年代，可口可乐就曾因拒绝交出核心配方，而被印度政府以一纸《外汇管理法案》直接赶出市场。

从那时起，“印度挣钱印度花，一分别想拿回家”的潜规则，就成了笼罩在所有外资头顶的阴云。

这些年，从手机界的苹果、三星、小米，到汽车界的福特、长城、上汽名爵，再到工业领域的上海电气，一个个响当当的名字，都在印度栽过大跟头。

要么是被税务部门开出匪夷所思的巨额罚单，要么就是像保变一样，被本土企业和保护主义联手挤压，最终黯然离场。

这已经不是简单的市场竞争，而是一种商业生态的系统性风险。

当信任崩塌，再大的市场也不过是海市蜃楼

保变电气最终以“白菜价”清仓离场，与其说是一次商业投资的失败，不如说是一次对合作信任的绝望。

这场“教会徒弟，饿死师傅”的戏码，代价是惨痛的，它血淋淋地证明了一件事：与一个缺乏契约精神的伙伴做生意，无论对方的市场看起来多么诱人，最终都可能是一场空。

当初许诺的优惠政策，可以在一夜之间变成限制你的枷锁。曾经的合作伙伴，可以在学会你的本事后，立刻变成抢你饭碗的敌人。

当技术被榨干，财富被消耗，市场被侵占，这场曾经被寄予厚望的跨国合作，最终只剩下满地狼藉和一声叹息。