2025 年 5 月 24 日，首届西安园林文创发展峰会（以下简称「峰会」）在大唐芙蓉园景区紫云楼成功举办。本次峰会由西安曲江文化旅游股份有限公司（以下简称「曲江文旅」）主办，西安曲江文旅景区管理公司、西安曲江文旅演艺发展公司、西安曲江文旅酒店餐饮管理公司、西安曲江文旅旅行服务公司联合承办，交大南洋文创研究院、上海园冶文化创意有限公司协办，特邀中国公园协会副会长•北京市公园管理中心副主任张亚红、中国建筑西北设计研究院•华夏建筑设计研究院副院长魏佩娜、「公园文创」发起人•上海园冶文化创意公司创始人林小峰、「贵州村超」总策划•「中国村厨村艺大晒」总策划由守义、上海大世界副总经理许丽、混知品牌和线下负责人赵雯、主理人研究院发起人吴振中七位嘉宾现场分享行业前沿实践经验与方法论。

开放，打破认知的壁垒

园林文创，是以古典名园、景观园林、城市公园为载体，通过设计、活动、传播和衍生品供销等积极行动完善公共服务、提供文化产品、发展创意经济的高质量发展方式，重点在于生态和文物保护、核心价值观和意识形态管理，难点在于园林、文化产业、商贸服务业、旅游业、创意产业等发展要素流动、精准匹配和产业生态共育，痛点在于核心资源的开放态度和管理机制、产业资源的严选方式和合作机制、运营主体的内生动力和激励机制。

中国建筑西北设计研究院、华夏建筑设计研究院副院长魏佩娜回顾了大唐芙蓉园的规划设计理念、原则和场所文化价值，表达了与曲江文旅持续共创「生长型文化生命体」的信心。

中国公园协会副会长、北京市公园管理中心副主任张亚红分享了颐和园、天坛公园、北海公园、中山公园、香山公园、景山公园、陶然亭公园等发展文创经济的实践经验和核心建议：大唐不夜城景区和大唐芙蓉园景区如太极双鱼，须张弛有度、以人为本，让游客在大客流环境下能够有舒缓的游憩空间、在游客人次和密度不大的景区能够具备身心疗愈的功能。同时，力争为景区和职工创造「闲时开荒，忙时不慌」的培训和选人用人机制，让人与自然共同生长，让「为人民服务」成为欢喜自壮的日常行动，让资源统筹和组织流程的创新为所有创新者保驾护航。

「公园文创」发起人、上海园冶文化创意公司创始人林小峰分享了「公园文创」概念从发起到全国实践的十年历程，提出了「公园变现代、公园变现金、公园变现场、公园变现象」的发展目标，指出了「让园林更文化、文化艺术化、艺术生活化、生活时尚化、时尚产业化」的发展路径，号召大家相信园林的力量、文化的力量、相信的力量。

根植，选择种树的逻辑

种树逻辑，是对互联网经济从种草、网红到追求「长红」的方法论总结，也是各行业回归本位追求长期主义的产业发展价值观提炼。重点是摒弃烟花式短期行为逻辑和圣诞树式简单拼凑逻辑，难点是专业垂类深耕和核心竞争力塑造，痛点是复合型人力资源的匮乏和处理复杂问题的统筹协调机制。

「贵州村超」总策划、「中国村厨村艺大晒」总策划由守义分享了「贵州村超」 30 %的了不起和 70 %的不容易，以及走向「中国村超」和「世界村超」的目标和路径。中国村厨村艺大晒挖掘美食背后商机，通过多样活动，让消费者品尝地道美味，同时盘活乡村资源，带动餐饮、土特产销售等产业，助力农民增收致富，探索出乡村振兴新路径。同时，基于自身「实干、巧干、硬干」的经验总结，对大唐不夜城构建商业逻辑提出了「因势利导、因地制宜、因才施用」的宝贵建议，对曲江文旅的过去和现状给出了「人文景观塑造的天花板、人文景观打造的好楷模、非常称职的社会责任型企业」的客观评价，并对公司进一步市场化转型提出了宝贵意见和建议。

主理人研究院发起人吴振中分享了旧物仓、意公子等项目的成功经验，以鸿星尔克、蜂花等品牌逆袭的案例分析，提出「建立品牌对话系统」的用户品牌模式。实现低成本高质感的内容 IP 生产和可持续运营模式，实现内容、流量、产品、业态的势能层层叠加、自循环造血，持续为目的地赋能。针对旅游景区商业生态重构的课题，提出「完善商业资源中后台管理和支撑体系，创建与非标主理人个性化前台体系之间的交互合作机制」的转型策略。

互生，促进专业的分工

专业分工，是企业或者个人选择自身具有比较优势的业务或者工作。

上海大世界副总经理许丽综述了上海大世界「腾笼换鸟」成功转型为演艺消费集聚区并获得青年用户共鸣的变革之路，特别提出区别于西安旅游演艺产品的「娱乐」定位和属性，以及「用户运营」的重要性和方法论：年轻人在哪里，我们就去哪里挖掘需求；年轻人需要什么，我们就去生产或整合什么。比如，全国二次元消费者的细分市场有 72 类，我们就逐类分析需求并提供产品；比如年轻人喜欢薯条，我们的薯条专卖店就提供 38 种薯条。

混知品牌和线下负责人赵雯分享了混知用漫画解读知识的十年发展之路，从新媒体到《半小时漫画》系列图书、活动、衍生品、研学游学、书店等业务形态的发展过程，阐释了企业「专治不明白」的核心价值观和方法论，从产品思维精准满足受众「看得懂、记得住、说得出」的功能性需求。

行动， 535 互生计划和演艺共创计划正式发布

会间，由曲江文旅副总经理、曲江文旅旅行服务公司董事长申书宇发布了基于旅游景区商业生态重塑的 535 互生计划，并由曲江文旅副总经理、曲江文旅演艺发展公司董事长苏宁发布了基于《鼓》《梦回大唐》《追梦大唐》《梦长安》《如梦长安》的演艺共创计划。

现场，曲江文旅总经理董世宏与上海交大南洋文创院、上海园冶文创公司、上海大世界、上海混知、中国村厨村艺大赛组委会、老凤祥等机构或企业明确了合作意向，将在复合型经营管理人才培养、文旅融合课题研究、产业资源交互、文化产品共创、城乡统筹合作、传统经典产业促进等方面逐项展开深入合作，共创共享跨时空、跨行业的发展平台。

据悉，本次活动自信息发布至成型落地用时仅一周，来自北京、上海、厦门、杭州、郑州、佛山、沛县、黄山、汉阴、保靖等地及台湾省的近 70 位嘉宾快速报名预订，陕西、西安十个行业协会的近 20 名驻会代表参会交流，曲江文旅核心团队约 60 人参训。参会嘉宾达成高度共识：一是嘉宾到位，每一位演讲嘉宾都是直击痛点、精准把脉、直供干货；二是主办方到位，企业经营层现身说法、真诚沟通、直言需求；三是认知到位，全体参会人员高度认同「以人为本，促进自然与人文互生」的核心价值观，及「开放、根植、互生」的基本原则。

首届西安园林文创发展峰会，在西北地区首次举办，是曲江文旅在面对旅游消费升级、供给侧改革、产业转型升级、运营模式改革、产品迭代、国企改革等多元交叉问题的阶段性选题，引起了西安市、陕西省文化产业、旅游业、商贸服务业、餐饮业等相关行业的普遍关注，凝聚了全国相关企业跨界融通的基本共识。

曲江文旅在过去的 20 年中学会办成了「传统文化的现代化表达、以文旅融合引领城市高质量发展、历史文化型旅游景区引流造势」三件事。以此次活动为节点，将正式推动「生态人文互生、旅游商业生态重塑、旅游演艺产品开发」三方面重点工作，在全国资源型旅游景区运营领域再次发挥引领示范效应。（曲江文旅）