“我们的钱是干净的，是我们的员工一瓶水一瓶水卖出来的。”2025年1月的养生堂年会上，钟睒睒说到动情处，声音哽咽。

台下坐着的是和他一起打拼多年的员工，他们亲眼见证过老板如何从田埂走向巅峰，也亲身经历过2024年那场席卷全国的舆论风暴。

这位平日里沉默寡言的中国首富，第一次在公开场合吐露心声：“回顾一下2024年以前吃的亏，主要是我造成的。我这个人认为要低调，人有善举不一定要他人知晓，但现在看来，这种思想在当今社会是错的。”

话音刚落，会场一片寂静。谁能想到，就是这个被无数人误解为“抠门”的企业家，在过去二十多年里，默默捐出了超过9亿元的善款。

No.01

亿元捐赠背后的赤子心

2025年11月22日，诸暨市教育大会现场。当主持人宣布钟睒睒以个人名义向诸暨中学捐赠一亿元人民币时，台下响起了热烈的掌声。这掌声，是对这位从诸暨走出去的企业家最好的肯定。

这已经不是钟睒睒第一次大手笔捐赠教育了。早在2022年，浙江大学就收到过一笔1亿元的匿名捐赠。

当时没人知道这位慷慨的捐赠者是谁，直到后来，人们才从蛛丝马迹中发现，这位“神秘人”就是钟睒睒。

更让人惊讶的是，他通过“钟子逸教育基金”向清华大学、北京大学、西湖大学、厦门大学等多所院校的累计捐赠额已达数亿元。

而且，大多数捐赠都是匿名的，不搞仪式，不做宣传。用他的话说：“人有善举，不一定要他人知晓。”

钟子逸教育基金会成立于2018年12月，是以钟睒睒祖父的名字命名的。这个基金会在2022年被评为5A级基金会，这是中国社会组织评估体系中的最高等级。

说到钟睒睒的祖父钟子逸，这里还有个故事。诸暨中学是钟子逸红色思想的起源地，这次钟睒睒捐款1亿元，不仅是在回馈故乡，更是在延续祖父的教育理想。

与其他企业家的捐赠不同，钟睒睒的捐赠有三个特点：

一是金额大，动辄上亿；

二是持续性强，不是一次性捐助；

三是不张扬，很多时候都是匿名进行。

在这次诸暨教育大会上，除了钟睒睒的1亿元，海亮集团也捐赠了2000万元。这些从诸暨走出去的企业，正在用实际行动反哺这片养育他们的土地。

据不完全统计，近五年来，诸暨全市累计收到各类助教捐资近3亿元。这些钱，主要用在了奖教助学、师资培训、学校建设与设施升级上。

每年，诸暨要发放各类奖助学金600多万元，惠及教师学生近3000人次。

No.02

泥瓦匠的首富路

1954年12月，钟睒睒出生在杭州一个传统的知识分子家庭。本来可以安安稳稳上学读书的他，却在小学五年级时遭遇了人生第一个重大变故。父母被打成右派，从杭州下放到祖籍绍兴诸暨。这个城里孩子，被迫辍学了。

从1960年代末到1977年，钟睒睒在嘉兴、绍兴等地辗转，学做泥水匠和木匠。这段经历，让他深刻理解了什么是生活，什么是劳动。

后来他常说“我本身就是个农民”，这句话里，藏着他对那段岁月的复杂情感。1977年，高考恢复。钟睒睒和妹妹一起报名参加，可惜的是，他连续两次高考，都差了录取线二十几分。

这个结果对任何一个人来说都是打击，但钟睒睒没有气馁。他选择了浙江广播电视大学汉语言文学专业，用他的话说：“那个年代，考不上大学的都去了电大。”

电大毕业后，钟睒睒进入了《浙江日报》农村部，成为一名记者。五年的记者生涯，改变了他的人生。

他后来回忆说，那段时间他跑遍了浙江八十多个县市，采访了500多位企业家。这段经历不仅开拓了他的眼界，积累了人脉，更让他看到了改革开放带来的巨大机遇。

1988年，海南经济特区成立。钟睒睒做出了一个让所有人吃惊的决定：辞去《浙江日报》的铁饭碗，南下海南创业。

他先是尝试创办中国第一份私营报纸《太平洋邮报》，可惜没能成功。接着，他又尝试种蘑菇、摆地摊，结果也都失败了。

转机出现在1990年前后。那时海南房地产开始兴起，钟睒睒发现海南缺乏窗帘布加工能力，就成立了大成窗帘公司，把杭州生产的窗帘布运到海南销售。

这个看似简单的生意，让他赚到了创业的“第一桶金”。1991年，钟睒睒的人生迎来又一个转折点。

通过朋友介绍，他认识了娃哈哈创始人宗庆后，并成为娃哈哈在海南和广西的总代理。不过，这段合作并不长久。

因为钟睒睒把在海南低价拿到的娃哈哈口服液，拉到广东湛江销售，这违背了当时的代理协议。宗庆后知道后很不高兴，两人不欢而散。

这次不愉快的合作，反而激发了钟睒睒自己创业的决心。1993年，他在海口成立了海南养生堂补品有限公司。他请来三位中医药大学的专家，花了八个月时间，研制出“养生堂龟鳖丸”。

这个产品一炮而红，配合“养育之恩，无以回报”的广告语，只用一年时间就从海南卖到了全国。钟睒睒因此赚到了人生第一个1000万。

1996年，钟睒睒在考察千岛湖畔的一个保健酒厂时，意外发现了千岛湖的优质水源。这个发现，让他萌生了做饮用水的想法。

同年，他创办了浙江千岛湖养生堂饮用水有限公司，这就是农夫山泉的前身。

1997年，农夫山泉推出了第一款产品——4L装饮用水。1998年，伴随着“农夫山泉有点甜”的广告语，农夫山泉550毫升运动装饮用水在全国上市。

2000年，钟睒睒做出了一个大胆决定：停产纯净水，转而生产天然水。

他在新闻发布会上公开表示：“纯净水对健康无益，应该饮用弱碱性水。”这个言论立刻在行业内掀起轩然大波。

娃哈哈、乐百氏等69家企业联合抵制农夫山泉，指责他不正当竞争。最终，农夫山泉被判罚款20万元。

虽然输了官司，但却赢了市场。也是在这个时候，钟睒睒把广告语换成了那句经典的“我们不生产水，我们只是大自然的搬运工”。

这个转变，让农夫山泉在消费者心中树立了独特的品牌形象。就在农夫山泉快速发展的同时，钟睒睒还在布局另一个大棋。

2001年，他出资1710万元，买下了濒临破产的万泰生物95%的股权。这家从事生物诊断试剂研发的企业，后来成为钟睒睒商业帝国的重要组成部分。

在钟睒睒的主导下，万泰生物从2002年开始研发针对宫颈癌的二价HPV疫苗。经过17年的努力，2019年，万泰生物的二价HPV疫苗“馨可宁”成功上市，成为首个获批上市的国产HPV疫苗。

2020年，是钟睒睒人生的高光时刻。这一年，万泰生物和农夫山泉先后上市。万泰生物在沪市主板上市后，连续收获26个一字涨停，成为2020年一字板最多的新股。

而农夫山泉在港交所上市当天，开盘价较发行价暴涨85.12%，市值高达4452.92亿港元。

随着两家公司的上市，钟睒睒的身价也水涨船高。在农夫山泉上市当天，他甚至一度成为中国首富，虽然这个位置只坐了半个小时，但却被媒体称为“半小时中国首富”。

根据《2025胡润百富榜》显示，钟睒睒以5300亿元第四次成为中国首富，刷新了中国首富的财富纪录。

No.03

舆论风暴中的坚守

人红是非多。2024年2月底开始，钟睒睒和农夫山泉被卷入了一场前所未有的舆论风暴。

一些自媒体开始造谣并恶意解读钟睒睒和农夫山泉，舆论愈演愈烈。网络上流传着各种不实消息，包括“首富只捐24000瓶水”、“农夫山泉可能会传给美国籍二代”等等。

最让人哭笑不得的是2023年12月甘肃地震时的捐款风波。当时农夫山泉第一时间驰援灾区，送达24000瓶饮用水。这个善举不但没有得到肯定，反而被网友嘲讽“太小气”。

其实真相是：为了让捐赠更及时有效，钟睒睒在公司制度上把捐水权限下放到每个大区，一线权限就是1000箱，正好24000瓶。这个制度本来是为了提高效率，没想到却成了被人攻击的借口。

在2025年1月的养生堂年会上，钟睒睒首次回应了这些质疑。他哽咽着说：“是我这个资本家的存在，连累了大家。”这句话里，藏着一个企业家的无奈和心酸。

“我们的钱是干净的，是我们的员工一瓶水一瓶水卖出来的，我感谢你们，但社会不一定感谢你们。”

这番话，让在场的很多老员工湿了眼眶。他们知道，老板虽然身价千亿，但至今仍然保持着简单朴素的生活习惯，把大部分利润都投入到了再生产和公益事业中。

面对谣言，钟睒睒最终选择了打破沉默。2024年8月10日，他亮相央视财经《对话》栏目，访谈时长达到一小时。在央视的镜头前，他一回应了外界关于“首富”、“接班人”等所有争议。

这是钟睒睒多年来首次长时间接受媒体采访，标志着他从低调走向主动发声的重要转变。

在这次采访中，他金句频出：“互联网的低价正在摧毁中国的质量，正在摧毁中国的经济。”“没有价格的保障，哪里会有人们生活水平的提高？没有价格的保障，食品安全拿什么来支撑？”

“价格战是最容易打的一种战争，是无能的表现，农夫山泉绝对不打价格战。”这些话语，不仅回应了质疑，更表明了他的商业理念和底线。

No.04

深耕农业的执着

如果说水和生物医药是钟睒睒商业帝国的两翼，那么农业就是他始终放不下的情怀。“我本身就是个农民。”这句话不是自谦，而是他对自己的清醒认知。钟睒睒的农业情结，可以追溯到他的童年。

他曾经分享过一个故事：父亲当年在农村劳动改造时，晚上睡觉会在腰上绑一块塑料布，里面放着番茄种子，用体温催芽，就是为了让番茄提早一个星期上市。

“我生在这样一个农民家庭，这种感情是受家庭影响的，是潜移默化的。”钟睒睒说。

2007年，钟睒睒正式开始了他与农业的“死磕”之路。那一年，“世界橙乡”赣州安远的脐橙遭遇危机，大量橙子滞销，堆积如山的果子眼看就要烂在地里。

当地县长亲自找到钟睒睒求助，这恰好撞上了他筹备已久的橙汁产品计划。在亲自尝过赣南脐橙后，他当场决定投资建榨汁厂。

理想很丰满，现实很骨感。先是新建的工厂选址在县城边缘，饱受断水断电困扰；随后是斥巨资引进的进口榨汁设备效率低下，最终沦为废铁；

更让人头疼的是，榨出的橙汁总有怪味，后来才发现是工业杀菌产生的柠檬苦素。为了破解这些难题，钟睒睒跑遍了西班牙、葡萄牙、荷兰、巴西、美国等国求教。

没想到，一个外国专家当面嘲讽他：“你脑袋进水了？你不知道脐橙不能榨汁吗？这是全世界都解决不了的难题！”

面对嘲讽，钟睒睒选择了迎难而上。他带着团队从零学习农业知识，与果农同吃同住7年，终于在2014年攻克了这个世界性技术难题，成功推出17.5°NFC橙汁。

然而考验接踵而至。2015年，赣州爆发“柑橘界癌症”黄龙病，三年间百万亩橙园化为乌有，无数人的心血付诸东流。

面对与美国佛罗里达同样惨烈的场景，钟睒睒自掏腰包补贴果农，给果农吃下定心丸，接着组建专项组培育脱毒苗。又是7年奋战，终于攻克了这个世界性难题。

如今，赣南橙园重现生机。曾经处于贫困线的果农，如今年收入超20万元，4000多户实现小康，4万多名果农间接获益。这种对农业的执着，也延续到了其他项目。

在新疆，钟睒睒建立了助农种植基地。从种植、回收到加工，用了10年时间，农夫山泉的17.5°苹果才得以上市。

2024年，他又把目光投向了云南茶产业。在去云南助农之前，钟睒睒也有过犹豫。但实地考察后，他被震撼了。

云南自然资源丰沛，别的地方的茶叶是种出来的，而云南的茶是自己长出来的。但茶农们，尤其是少数民族地区的茶农，守着金山却过着苦日子。

鲜叶收购价每斤仅2—3元，辛辛苦苦种茶，漫山茶叶却因滞销腐烂，年轻人被迫外出谋生。像景东县这样的地方，人均收入只有1.4万元。这种撕裂刺痛了钟睒睒的神经。

他“拍了两次脑袋”，最终决定出手。首先与当地毛茶初制厂合作，大量收购茶叶，并主动把价格提到了4块钱一斤，高于市场价的2.8元。

更重要的是，他斥资1亿元，在云南少数民族贫困地区捐建5座现代化茶厂，引入国内最高标准的生产线，帮助茶农标准化生产。

效果立竿见影：过去因为没有销路，茶农只做一季茶，和农夫山泉合作后，茶园采摘季从一季延至三季，土地产能被彻底激活。

茶农左大姐，半年内收入增加了10%。更让她欣喜的是，外出打工的子女看到了茶产业的希望，准备回家发展。去年农夫山泉在云南收了6个亿的茶，当地因此建起了20多家工厂。

一家当地茶厂因为农夫山泉的入局，年利润暴增400万。钟睒睒得知后表示，“比我自己赚钱更高兴”。

No.05

财富观与未来布局

谈及办学初衷时，他表示：“当我们经济水平提升到有能力来对人类社会做出贡献的时候，我们养生堂人不能缺席。

办这所大学，我们希望能贡献知识，能为拓宽人知识的边界做出自己的努力。”这不是一时冲动，而是他长期思考的结果。

在年会上，钟睒睒还深入阐述了他的商业理念和对当前经济现象的看法。他对互联网平台的“最低价”竞争模式提出了尖锐批评：“互联网的低价正在摧毁中国的质量，正在摧毁中国的经济。”

“没有价格的保障，哪里会有人们生活水平的提高？没有价格的保障，食品安全拿什么来支撑？”他直言，“价格战是最容易打的一种战争，是无能的表现，农夫山泉绝对不打价格战”。

对于当前多数企业竞相开展的全球化发展，他也发表了独特观点：“我们的全球化不应该是低价，我们的全球化要建立在中国优秀文化的基础上，为世界送去更好的产品。”

这些观点，在当下这个价格战频发的商业环境中，显得尤为珍贵。更让人感动的是钟睒睒对农业的长期投入。

放眼世界，中国农业机械化水平并不高，农民收益率还很低。以茶产业为例，在去年的《对话》节目上，钟睒睒提到，在中国一个农民最多只能管2亩地，但日本农民一个人却可以管理50亩。

“这就是工业和科技的差距，也是追赶的方向。世界市场需求广阔，中国农业前景光明，未来市场空间还大有可为。”

在他看来，中国农业有着独特的优势：“中国在改革开放到现在，我们是一下子从农耕文明跳到工业文明，然后我们是卫星、高铁、房地产、白色家电一起上的，但是我们要去补课的。

中国为什么农业有非常丰富的生物多样性？这是它在全世界国家当中，非常非常稀少的。”

“但真的是需要长期有人，包括我们现在的高等院校，要把论文变成产品，要在中国的大地上扎扎实实到地头去，到田头去，到山里去，这样中国才能真正的把这个地基打扎实。”而农夫山泉要做的，就是筚路蓝缕，以启山林。

2025年3月31日一早，云南普洱景东彝族自治县，浑厚悠长的牛角号声回荡山间。地面上铺满了青翠的松针——在彝族文化中，这象征着长寿、坚韧与吉祥。

当地民众身着民族盛装，载歌载舞，手持“感谢农夫山泉捐赠制茶厂”的横幅，夹道欢迎一位特殊客人的到来。这位客人，正是刚刚卸下“首富”光环的钟睒睒。

一年前，这片山脚下的土地还荒芜一片；一年后，一座现代化厂房拔地而起。面对热情的民众，钟睒睒露出了欣慰的笑容。他知道，自己选择的这条路没有错。

“网络上的攻击就让他攻击去吧，因为最后天一定要是亮的，只要我能坚持到天亮。”这位从泥瓦匠成长起来的企业家，用自己的人生经历证明了一个道理：

真正的企业家精神不在完美无瑕的人设，而在推动经济发展的价值创造；不在高喊爱国口号的音量，而在改善民生的切实行动。