格力24年老大地位被结束，击败它的是国内最大空调集团，日收10亿

那个曾在空调行业里被奉为“铁律”的日子，大概已经很难再回来了。

如果要给中国空调行业的变迁找一个最刺眼的注脚，2025年的财务报表或许就是那把最锋利的刻刀。

美的集团的前三季度营收干到了3647亿，也就是只要睁开眼，这架商业机器一天就能入账超过13个亿。

而曾经长期把持着话语权的格力电器，同期营收还在1376亿上下徘徊，甚至同比还跌了几个百分点。

这早已不是单纯的“谁卖得更多”的算术题，而是一场长达三十年、两种截然不同的生存哲学在时间长河里的终极对撞。

把时针拨弄一下，你会发现这两家企业的基因在多年前就已经决定了今天的走向。

何享健当初在顺德北滘那是出了名的“快准狠”，从五千块钱凑出来的塑料瓶盖作坊起家，他不讲究什么个人英雄主义。

等到方洪波这帮职业经理人掌权的时候，美的更是把这种理性发挥到了极致：不把自己困在一台空调里。

你看它的布局，手里攥着东芝家电的技术底子，把德国库卡机器人也收归旗下，这种看似“大杂烩”的打法，实际上是在构建一个不管外界风浪多大、总有板块能撑住场面的商业航母。

到了2024年，当空调这个单一品类只能贡献格力绝大部分营收时，美的那边已经靠着B端业务、楼宇科技甚至新能源这些看似不搭界的业务，把单一市场的风险稀释得干干净净。

反观董明珠，这位有着铁娘子之称的掌门人，她手里的格力更像是一个精雕细琢的工匠铺。

这并不是贬义，想当年那个让全行业震动的“六年免费包修”，还有为了不让民族品牌流失，硬是在2001年拦着管理层不把公司卖给外资的也是她。

这种对单一技术和品牌纯度的执念，确实在很长一段时间里成了格力的护城河。

格力的空调核心部件压缩机能从依赖进口到完全自产，这种“死磕”的精神让格力从1996年起就牢牢占据了空调老大的位置整整24年。

但这种执念也成了双刃剑。

当整个市场从“得渠道者得天下”变成“流量为王”时，格力那个曾经引以为傲、像毛细血管一样铺满全国的数万家专卖店体系，突然变得有些沉重。

还记得1996年南方的那场冷雨吗？那时候董明珠能靠着拿出个人积蓄哪怕“哪怕不卖也要稳住经销商”的气魄，把庞大的线下库存消化掉。

可到了2020年，那场让所有实体店停摆的疫情，直接把这种重资产模式的软肋戳了个透。

也就是在那一年，两家企业的身位完成了历史性的交接。

美的早就嗅到了线上的味道，物流直达、库存周转极快，那个关键的年份里，美的空调营收第一次超过了格力，甚至把差距拉大到了两百多亿。

这就好比两个人赛跑，一个人在磨练更结实的鞋子，另一个人却在研究怎么换一条更平坦的跑道。

格力并不是没有尝试过转身，董明珠做手机、搞新能源、投资格力钛，甚至把自己变成IP去直播带货。

这位71岁依然活跃在一线的董事长，试图用个人的影响力去填补时代的裂缝，甚至不惜在公开场合痛批因为被对手挖角而产生的技术泄密。

但哪怕她2016年给全员加薪一千，甚至许诺一人一套房，人才流失和多元化受阻的现实依然骨感。

格力钛的项目直到现在还是个没填完的坑，手机业务也没能泛起什么水花。

相比之下，何享健的退休生活简直“低调”得像个隐士。他在2012年就把千亿帝国的权杖交给了没有任何血缘关系的方洪波，自己哪怕持股超过30%也只管在后方钓鱼会友。

这种放权让美的管理层敢于大刀阔斧地去切入智能家居，去海外建厂，甚至把研发中心开到全球各地。

如今美的高达40%以上的收入都来自海外，这不只是把空调卖给外国人，而是把整套供应链能力输出了出去。

更有意思的是，现在的战场早就不只是这两个巨头的二人转了。

就在格力和美的小心翼翼地贴身肉搏时，门口又站着一个名叫小米的后起之秀。

2025年上半年的数据显示，小米线上的市场份额已经悄悄摸到了16%以上，一度把格力挤到了老三的位置。

这帮互联网玩家根本不按常理出牌，他们不需要自建工厂，也不背负沉重的经销商包袱，上来就是极致的性价比和生态互联。

如今看来，格力那个“风不吹人”的黑科技依然是好产品，其中央空调的市占率也依然是第一，但资本市场看重的是想象空间。

2024年下半年以来，虽然董明珠给股东分红了55亿来稳定军心，但营收下滑和渠道改革的阵痛依然在那摆着。

而美的那边，除了传统的白电，人形机器人已经在组装测试了，光伏家电也开始起量，完全是另一套叙事逻辑。

这也许就是企业发展的宿命：没有永远的赢家，只有永远的时代。

曾经我们以为买空调就是为了凉快，谁质量好买谁。现在呢？可能是为了它是智能家居生态的一部分，也可能是为了它正好在手机上一键下单就能明天送到。

格力靠着技术专利筑起的高墙，确实挡住了低质低价的进攻，却很难挡住商业模式维度的降维打击。

现在的局面，用“此消彼长”来形容或许都太轻描淡写了。

当方洪波带着美的在ToB和全球化的快车道上狂飙突进，市值冲着更高去的时候，格力依然在董明珠的强力意志下进行着艰难的“休克疗法”。

那种感觉，就像是一个练就一身硬气功的武学宗师，遇上了一支装备精良的现代化集团军。

你说谁对谁错？这事儿没法评判。董明珠守住了“中国制造”的核心魂魄，不搞金融游戏，不玩资本虚火。

方洪波则诠释了现代企业的进化论，适者生存，变者恒通。

只是对于看戏的我们来说，唯一的利好就是：不管他们打得头破血流还是在此消彼长，最终挂在墙上吹出冷气的那个机器，不仅更聪明了，也更便宜了。

在这个每天入账10亿与营收缩水的数字游戏背后，是中国家电业整整四十年的激荡史——有些人老了，但竞争永远年轻。