车间里机器轰鸣，那台从芬兰引进的麦拉菲尔超高压交联电缆生产线正不停运转，电缆线如巨龙般从中蜿蜒而出，这是江南电缆每天都能见到的景象。

在江苏宜兴，民营企业版图上的竞争从未停歇。2025年8月28日，全国工商联发布的《2025中国民营企业500强》榜单，犹如一份年度成绩单，再次确认了这片热土上的强者序列。

无锡江南电缆有限公司以334.64亿元的营收，位列全国第397位，稳坐宜兴民企第四把交椅。排在它前面的是三位“老大哥”：远东控股集团（营收605.99亿，全国第198位）、

江苏江润铜业有限公司（433.37亿，全国第287位）和江苏三木集团有限公司（375.15亿，全国第198位）。

No.01

电缆江湖的宜兴版图

江苏宜兴，这个位于长三角的县级市，在中国电缆行业中占据着举足轻重的位置。这里是国家电线电缆产业基地，而官林镇更是被誉为“电缆之乡”。2025年，宜兴共有7家企业登上中国民营企业500强榜单，与去年持平。

电缆行业的竞争向来激烈，江南电缆能在全国民营企业中排名第397位，相比去年的第455位，直接跃升了58位，这一进步来之不易。

不仅在全国榜单上表现亮眼，在江苏省内，江南电缆也同样榜上有名。在“2025江苏民营企业200强”中，它位列第70位，同时在“江苏民营企业制造业100强”中排名第52位。

这些排名背后，是实实在在的业绩支撑。2025年上半年，江南电缆实现出口额3.7亿元，同比增长7.9%，创下历史新高。在电缆这个看似传统的行业里，江南电缆却展现出了旺盛的生命力。

No. 02

从纸袋厂到电缆帝国的四十年创业路

芮福彬，这位江南电缆的缔造者，出生于1948年10月。他的创业故事，是中国乡镇企业家奋斗史的典型缩影。

1981年，芮福彬任官林纸袋厂厂长，开始了他的创业生涯。那时候，谁也不会想到，这个纸袋厂会成为未来电缆帝国的起点。

1985年，就在芮福彬的纸品厂顺风顺水的时候，一个机会降临了——某企业因承接大批电线电缆业务来不及消化，准备分一部分给他。

独具慧眼的芮福彬毫不犹豫地抓住了这个机会，江南电缆厂由此诞生。

企业创办之初，资产不足百万元，员工不到20人。芮福彬凭着一股不服输的狠劲，在短短几年间就把这个原先“摆不上台面”的小乡镇企业，发展成为一家颇具规模的企业。

然而，发展不可能永远一帆风顺。1995年，江南电缆遭遇严重危机，工厂经营困难，濒临倒闭。面对各方面的压力，芮福彬没有慌乱，而是深入研究。

他发现，当时的企业体制就像一个心脏年轻却身体老迈的人，永远是心有余而力不足。于是在1996年初，芮福彬作出了一个大胆决定——对江南电缆实行股份制改革。

改制后的江南电缆管理制度完善、分配方式合理，员工的积极性得到极大提高，公司从此走上了健康发展的轨道。1997年，无锡市江南线缆有限公司成立，芮福彬任董事长兼总经理。

2000年，芮福彬又率先上马了高压电缆，带动了相关企业调整产品结构，让周边电缆企业生产水平上了一个新台阶。

2004年，芮福彬担任无锡江南电缆有限公司董事长，在他的带领下，公司的“五彩”牌电缆先后荣获“中国名牌产品”和“国家免检产品”称号。

2012年4月20日，是江南电缆发展史上的一个重要里程碑——江南集团在香港主板市场成功上市，股票代码：01366.HK，标志着企业正式登入国际资本市场。

No.03

从销售一线成长起来的“企二代”

芮一平，芮福彬之子，出生于1981年。作为典型的“企二代”，他的成长路径与父亲截然不同，但却互补共赢。

1997年，芮一平从江苏省戏曲学校毕业后，被公司直接派往四川成都从事营销工作。对公司的这种安排，18岁的他没有畏惧，毅然决然地走上营销一线，配合当地的营销经理开展工作。

“在一个陌生的城市和环境搞销售，难度之大可想而知。”芮一平后来回忆道。但凭着年轻人特有的工作热情和对事业的追求，他出色地完成了公司交给的任务。

正当他在成都工作得比较顺利的时候，公司又委派他至常州任销售经理，这对自己来说又是一次严峻的考验。

在常州，他利用在成都积累的工作经验，了解市场信息，频繁走访用户，用自己的辛劳和真诚感动了用户。

在一年多的时间里，就取得了年销售250万元的销售业绩，成为公司年轻销售经理中的佼佼者。

2002年，芮一平被调回公司任职，先担任总经理助理，后升任副总经理，具体分管公司的经营工作。

职务变了，工作性质变了，他身上的担子也越来越重。为了提高自己的文化知识和管理水平，他曾到英国学习工商管理知识，回来后又参加了东南大学EMBA班的管理知识培训。

2003年8月，无锡江南电缆有限公司董事会作出了具有历史意义的决定——公司董事长芮福彬辞去总经理职务，由芮一平担任公司总经理。

这一年，芮一平刚刚24岁。他深知，创业难，守业更难，要使江缆公司取得更大的发展则是难上加难。对他的任职，有人担心，有人怀疑，更多的人是期待。

而芮一平以自己的努力，用实际行动证明了自己：从2004年开始，公司以超过30%的速度发展，2005年产销达到16亿元，2006年超过了30亿元。

担任公司总经理职务后，芮一平根据公司的实际情况，在规范管理、科技创新、开拓国际市场等方面进行了大胆的实践。

他亲自主持和组织起草了一系列规章制度，签发了公司第一部“员工手册”，使员工的行为规范有了一个系统的制度。

为使公司的管理尽快与国际接轨，他领导公司采用ISO14001环境管理体系和ISO18001职业健康管理体系，与原来公司实施的ISO9001管理体系整合，形成了一整套适合公司发展的科学管理体系。

No.04

从退役军人到上市公司掌舵人

储辉，1972年2月出生，安徽省六安市人。他的职业生涯，展现了一个职业经理人的成长轨迹。

1991年09月起，储辉在空军某部服役，军旅生涯锻炼了他的意志和领导能力。退役后，他从事电缆销售工作，从此与电缆行业结下不解之缘。

1997年10月起，储辉任上海沪旭电缆厂厂长，开始了他电缆行业的管理生涯。2001年10月他加入无锡江南电缆有限公司，担任副总经理、党委副书记。

储辉的事业上升路径清晰可见。2003年5月起，他担任江苏中煤电缆有限公司董事长兼总经理。2013年4月之后，储辉历任江南集团首席执行官，无锡江南电缆总经理、党委书记。

储辉不仅在企业内部担任要职，还积极参与行业和公共事务。他是第二届江苏省煤炭机械工业协会管理委员会副主席、第二届国家喷泉专业委员会副主席及宜兴市慈善会常务理事。

储辉就读于东南大学，并于2004年取得工商管理硕士学位。他还于2005年获江苏省人事部确认高级经济师资格。

在储辉的领导下，江南电缆持续推进技术创新与全球布局。2025年上半年，江南电缆实现出口额3.7亿元，同比增长7.9%，创下历史新高。

储辉与芮氏家族的关系颇为特殊——他是芮福彬的女婿，芮一平的姐夫。这种双重身份，让他成为江南电缆从家族企业向现代化企业转型过程中的关键人物。

2016年5月30日，储辉获委任为江南集团有限公司董事会主席，标志着企业正式完成了从创始人到第二代管理层的交接。

No. 05

从“血管”到“神经”的跨越

江南电缆的崛起，离不开其在技术研发上的持续投入。在核电领域，在我国研发设计的具有完全自主知识产权的三代压水堆核电技术“华龙一号”上，

使用了江南电缆提供的机组安全壳内用电缆，被业内专家形象地称为 “华龙一号”的“血管”。这些直径约拇指粗的电缆，

不仅通过了由中核集团科技部组织的国防科学技术成果鉴定，且产品性能达到国际先进水平，填补了国内空白。

江南电缆建有国家级博士后科研工作站、江苏省企业院士工作站等研发平台，为公司持续创新提供了强有力支撑。

公司目前拥有有效专利218项，其中发明专利19项，承担省、市级科技项目30余项；参与制订80余项国家及行业标准。这些数字背后，是江南电缆对技术创新的不懈追求。

近年来，江南电缆不断拓展产品线，从传统的电力电缆延伸到数据电缆、特种电缆等高端领域，实现了从传输电能的“血管”到传输数据的“神经”的跨越。

特别是在人工智能、算力和机器人等新兴市场，江南电缆积极布局，2025年上半年，在这些新兴市场实现营收4.87亿元，同比增长204.61%，展现出强劲的发展势头。

走进江南电缆的车间，工人们正在赶制一批发往南非的订单。从官林镇走向全球市场，这条道路江南电缆走了近四十年。

电缆表面包裹着不同颜色的绝缘层，其中五种颜色最为常见——这正是江南电缆“五彩”品牌的由来。如今的“五彩”已不仅仅是产品标识，更成为了亚洲品牌500强中的一员。

车间里的机器轰鸣声，仿佛是这个民营企业在用自己的方式宣告：宜兴不仅是江南水乡，更是中国实业的一块高地。