2025年8月，全国工商联公布最新民企500强榜单，一个来自苏州的民营企业震撼全场——恒力集团以8715亿元营收稳坐全国第三把交椅，更是蝉联江苏省民营企业榜首。

谁能想到，这个如今位列世界500强第81位的巨头，31年前只是一个23岁年轻人用369万元买下的镇办小厂？

No.01

从工地到商海的艰难转身

1971年，陈建华出生在苏州吴江一个普通农家。因为家境贫寒，13岁就不得不辍学，跟着施工队当起了泥瓦匠。

每天搬砖、和泥、砌墙，双手磨出血泡是家常便饭。他最大的愿望，就是有朝一日能当上个包工头。

命运的转折发生在16岁那年。在一次施工事故中，陈建华从脚手架上跌落，脚部严重受伤。医生告诉他：“以后干不了重活了。”这个诊断对靠体力吃饭的少年来说，无疑是晴天霹雳。

养伤期间，陈建华发现家乡的纺织业正在兴起。1989年，他借来一辆自行车，开始走村串户收购蚕丝。

最艰难的时候，他把上万元现金缝在衣服内衬里，独自一人跑到四川、陕西等地寻找货源。凭着这股韧劲，5年间他竟攒下了200多万元——这在当时堪称天文数字。

No.02

豪赌369万

1994年5月，23岁的陈建华路过南麻镇办织造厂时，听说这个厂子要出售。当时厂里只剩一位71岁的老门卫和保卫科长，104台织布机锈迹斑斑，工人已经半年没领到工资。

镇里开价280万元，但陈建华最终以369万元成交。消息传出，亲朋好友都觉得他疯了：“这不是把钱往水里扔吗？”

接手当天，陈建华做了三件事：第一，承诺每月15号准时发工资；第二，现款交易，绝不赊欠；第三，立下“三不”规矩：不担保、不欠债、不进亲戚朋友。

这些在今天看来再平常不过的管理制度，在当时却是破天荒的改革。

奇迹发生了：1995年，这个濒临倒闭的厂子盈利1000多万元；1996年，利润飙升至2700万元。

No.03

全产业链布局

1997年，陈建华到浙江柯桥考察，发现当地纺织厂用的无梭织机，效率是自家老式织机的10倍。他当即决定，贷款引进306台德国喷水织机。

不料刚引进设备就遭遇亚洲金融危机，纺织品利润大幅下滑。在众人反对声中，陈建华又逆势追加500台织机。很多人都说：“这次陈建华真要倾家荡产了。”

但到1998年8月，行业突然复苏。由于提前布局先进设备，恒力的生产效率远超同行，利润率高出30%。到2001年，企业已经扩建了三分厂和宏建分厂，成为当地的龙头企业。

2002年，陈建华做出重大战略抉择——向上游化纤领域进军。投资22亿元成立江苏恒力化纤有限公司，从德国吉玛公司引进两套聚酯设备、120台DTY加弹机。

当时国内化纤企业普遍不敢引进高端设备，陈建华却力排众议：“没有先进设备，永远只能给别人做代工。”2003年，恒力集团正式成立，形成了纺织、化纤、地产等多元布局。

2008年金融危机时，陈建华再次逆势而上，投资20亿元建设20万吨工业丝项目。2010年项目投产后，恒力一举成为全球最大的涤纶工业丝生产商。

No.04

荒滩上建起世界级工厂

2010年考察大连长兴岛时，面对一片荒山滩涂，陈建华却看到了得天独厚的深水港优势。他在董事会上提出要投资炼化项目时，

连创业元老都强烈反对：“石化是国企的地盘，我们民企玩不转。”但陈建华态度坚决：“不突破原料瓶颈，永远受制于人！”恒力开始削峰填海时，业内都在看笑话。

2014年8月，国务院首次将民营炼化项目列入支持范围，陈建华带着团队每天工作到凌晨两三点。

2018年12月，2000万吨/年炼化一体化项目投料开车，创造了世界石化行业建设纪录——19个月完成通常需要5年的工程。

这个项目使国内PX总产能提高30%，每年可减少进口依存度20%。

No.05

三家上市公司的战略布局

2016年3月，恒力化纤借壳大橡塑上市（股票代码600346），缔造了当年最经典的资本案例。2018年10月入主*ST松发（603268），2022年通过资产重组将恒力重工注入上市公司。

加上2015年挂牌新三板的同里旅游（834199），恒力旗下三大上市平台形成产业与资本的双轮驱动。

最令人称道的是2022年7月，恒力重工以21.1亿元收购原STX大连造船厂。当时船舶行业正值低谷，陈建华却看到了“高端装备+全产业链”的协同效应。

2024年4月首艘船舶交付，9月自主生产发动机下线，2025年1月“未来工厂”投产，年钢材加工能力达230万吨。

值得一提的是，在恒力集团总部，有个特殊的“国际研发中心”——聘请德国、日本、韩国专家组成跨国团队。陈建华常说：“我们要用全球智慧服务中国制造。”

截至目前，恒力承担国家级科技项目60多项，自主研发的聚酯纤维关键技术获国家科技进步奖。旗下康辉新材2023年4月建成年产4.4亿平米锂电隔膜生产线，突破国外技术垄断。

2024年1月与大连理工成立"恒力大工研究院"，9月与沙特阿美签订战略协议，从技术追随者转向规则制定者。

No.06

15号发薪日的承诺

恒力员工都知道每月15日是“雷打不动的发薪日”，这个传统从1994年收购织造厂延续至今。集团23万员工中，工龄20年以上的超过35%，这种稳定性在制造业极为罕见。

陈建华倡导的“家文化”落到实处：每年投入数亿改善员工生活区，建造专家公寓、职工影院、体育中心。更难得的是恒力坚持“三不原则”——不裁员、不欠薪、不甩包袱。

2008年金融危机时，很多企业大幅裁员，恒力却坚持“宁降薪不裁员”。更值得一提的是，创业至今，恒力累计捐款超20亿元，但陈建华更看重“创造就业的价值”。

恒力每个生产基地都带动周边配套产业集聚，如大连长兴岛项目带动3万人就业，宿迁产业园吸引2.6万人返乡工作。

在环保方面，恒力率先实施中水回用工程，通过ISO环境管理体系认证。大连炼化项目采用全加氢工艺，使原油利用率提高5%，成为工信部评定的“绿色工厂”。

如今的恒力，已经形成“原油—芳烃—PTA—聚酯—纺织”完整产业链：先看炼油板块，拥有2000万吨/年炼化一体化项目；

再观石化板块，拥有1700万吨/年PTA产能（全球最大）；其三聚酯板块，拥有800万吨/年聚合产能；其四纺织板块，拥有超4万台设备、40亿米/年织造能力。

2025年，恒力正在推进三亚区域总部建设，规划金融结算、贸易服务等功能。恒力重工已获得10亿美元造船订单，朝着“世界一流绿色船舶建造基地”的目标迈进。

结语：从13岁辍学的泥瓦匠，到掌舵8000亿帝国的商业领袖，陈建华用31年时间诠释了“实业报国”的梦想。

2025年2月17日，陈建华作为民企代表参加中央座谈会时说：“恒力生于改革开放，成于新时代。我们赶上了好时代，就要为民族工业争口气。”

这句话，或许正是中国民营经济最生动的注脚。恒力的成功秘诀，就藏在最朴素的道理中：把产品做到极致，差别化率超80%；

把成本控到极致，全产业链使综合成本降低15%；把服务做到极致，客户满意率连续11年超98%。这就是中国制造走向中国创造的生动实践。