编辑/小风

前言

他曾是家装行业的领军人物，被同行称作“整装校长”，是推动整装模式普及的重要人物，他一手创办了“靓家居”，把一个家装品牌做成了覆盖全国、服务超过55万家庭的行业标杆。

但谁也没想到，2025年7月17日，这位靓家居的创始人曾育周，在广州坠楼身亡，没有任何预兆，没有公开说明原因，消息传出后，业界一片震惊。

更令人措手不及的是，仅仅过了一天，7月18日，靓家居突然发布停业通知，公司官网也同步关闭，这家运营了二十多年、员工众多、客户遍布各地的公司，就这样在几小时内彻底停摆。

那天早上，还有装修工人在客户家中施工；到了下午，不少人就接到门店撤场的电话，一些家庭的装修工程还没完工，有些刚交完定金，甚至还没开工，客户一头雾水，门店员工也一脸茫然。

这一切发生得太突然，创始人突然离世，公司立刻关门，所有相关业务一夜之间归零，曾经的辉煌就像手里的沙，没有任何收尾的机会。

这到底是怎么一回事？

大厦在一夜间倾倒

7月18日，对无数人来说是普通的一天，对靓家居的业主们而言，却是梦想坍塌的开始，上午，装修师傅还在家里敲敲打打。

下午，他们就接到了撤场的通知，匆匆收拾工具，留下一个未完工的工地和满脸错愕的业主，紧接着，靓家居员工的电话打来通知：公司停业了。

大家疯了一样赶往靓家居的门店，看到的却是一群同样茫然的员工，他们甚至比业主更懵，前一秒还在镜头前奋力直播带货，下一秒就被告知已经失业，自己的工资和提成还不知道去哪讨要。

第二天，靓家居官网彻底打不开了，页面上只有一行冰冷的系统提示，一个创立20多年、门店遍布全国的企业，就这样在所有人的视野里，凭空消失了。

这一切的开端，就是7月17日，靓家居创始人兼董事长曾育周，从广州一栋写字楼坠亡，消息很快被警方证实，排除了他杀，但关于他为何走上绝路，却留下了巨大的谜团。

曾经的商业帝国

回看曾育周和他的靓家居，你会发现这是一个典型的草根逆袭和行业颠覆的故事，他曾是这个领域的“教父”级人物，被圈内人尊称为“整装校长”。

01年，曾育周在广州开出第一家建材超市，名字起得很有意思，叫“靓家居”，一个“靓”字，让人想到了“靓仔”，既有广东话里“漂亮、美好”的含义，也藏着他想做“整体家居”的野心。

他天生就不是个安分守己的生意人，当所有同行都还在店里坐等顾客上门时，2003年的他就已经玩起了“小区营销”，带着团队主动杀进一个个楼盘，把生意做到了业主家门口，这种打法，在当时闻所未闻。

真正的颠覆发生在几年后，那时的家装行业，报价单又长又复杂，处处是坑，消费者防不胜防，于是，曾育周在国内第一个推出了“388元/平方米”的装修套餐。

这招彻底打乱了行业的游戏规则，它把一笔糊涂账变成了一道小学生的数学题，用极致的透明化，给了传统装修公司一记响亮的耳光。

2009年，他甚至砍掉了部分很赚钱的品牌代理业务，只为了把全部精力都用在打磨装修套餐上，这种魄力，不是谁都有的。

有了清晰的模式和创始人的狠劲，靓家居的崛起之路势不可挡，从最初的毛坯房套餐，到后来延伸至精装房升级和旧房翻新，靓家居几乎踩准了市场的每一个节点。

它的发展也从单打独斗，变成了巨头间的合纵连横，到了2015年，靓家居进入了发展的快车道。

它先后和天猫、保利、苏宁这些不同领域的巨头牵手，把家装生意和电商、地产、家电卖场深度捆绑。

想象一下，你在苏宁买完家电，旁边就是靓家居的门店，可以直接为你设计全屋方案，这种场景的打通，让它获得了源源不断的客流。

资本也闻风而至，2017年和2018年，靓家居接连拿下天使轮和A轮融资，有了资本的加持，扩张的步伐迈得更大了，到2022年底，全国门店数量已经达到160家。

曾育周本人，更是将这种扩张发挥到了极致，2019年数据显示，他名下关联的企业有两百多家，这是一个庞大、复杂，且几乎所有神经末梢都与他一人相连的商业帝国。

谁能想到，就是这样一位前一天还在行业峰会上畅谈蓝图的领军人物，第二天会选择用最惨烈的方式，亲手终结自己一手打造的帝国。

企业突然死亡，官方给出的解释是“长期亏损，资不抵债”，并将部分原因归咎于近年来房地产市场的持续低迷。

这确实是事实的一部分，房地产是家装行业的上游，河水枯了，下游的船自然难行，但对于靓家居这艘大船来说，真正的危机或许早已在内部酝酿。

一位跟靓家居合作多年的分包商经理，就敏锐地察觉到了危险的信号，他说，以前靓家居的回款周期很准时，但后来，这个周期被悄悄拉长，变成了一个月，然后是40天，甚至拖到半年。

对于靠现金流活命的工程队来说，这就是最要命的警报，这位经理早就盘算着，结清手头的款项就立刻收手不干了，他只是没想到，船沉得这么快，连最后逃生的机会都没给他。

付款周期的无限拉长，就是四个字：资金链断了，这艘外表光鲜的巨轮，内部的燃料早已耗尽，全靠着惯性在海上漂着，直到创始人的纵身一跃，才让所有人看清了它早已千疮百孔的真相。

谁来收拾这一地鸡毛？

创始人的离去，留下的是一个巨大的烂摊子和无数破碎的家庭，在靓家居的维权群里，每一个ID背后都是一个欲哭无泪的业主。

有人签了15万的合同，因为销售说有“国补”优惠，必须一次性付清材料款，开工前就交了14万，如今，新房还是个水泥壳子，钱却打了水漂。

还有人今年三月签的合同，拖到五月才慢悠悠开工，同样被以各种理由催着提前付清了十几万的全款，他们以为付清了钱就能安心，没想到等来的是停工的消息。

这些业主们，少则几万，多则数十万的预付款，都随着公司的倒闭化为泡影，他们是这场灾难里最无辜，也最无助的群体。

供应商和分包商的日子同样难过，他们在靓家居总部门口拉起横幅，却只能对着紧闭的大门呐喊，官方能做的，也只是建议他们去登记信息，然后走漫长的法律程序。

根据破产清算的规则，公司账上如果还有钱，清偿顺序是这样的：先是员工的工资社保，然后是银行等有抵押的债权人，最后才轮到供应商和普通消费者。

这意味着，业主们排在队伍的末尾，能拿回多少，甚至能不能拿回，都是一个巨大的未知数。

网上有人同情曾育周，说他至少没有像别的老板一样卷款跑路，还算有“担当”，但这份所谓的“担当”，在那些掏空积蓄、背上贷款，却只换来一个烂尾工地的业主面前，显得何其苍白和无力。

参考信源：