京东营收破万亿，连续四年登顶民企500强榜首！刘强东凭什么？

这恐怕是刘强东最风光的一天了，2025中国民营企业500强榜单公布，京东集团以1.15万亿元的营收，连续第四年蝉联榜首，而且是唯一一家营收突破万亿大关的民营企业。要知道，这次500强的入围门槛已经提升到了270.23亿元了，总营收规模超过43万亿元，在这样的激烈竞争中，京东不仅稳坐头把交椅，比第二名阿里还多1200亿，把华为和比亚迪也甩在了身后。

刘强东为什么能又强又稳，有人说，京东不就是卖东西的吗，这么想就太小看了京东，京东之所以遥遥领先，秘密武器就两个。

先说第一个，就是刘强东念叨了二十年的供应链。京东所有业务，从最早的3C零售到现在的外卖、酒旅，100%都围绕供应链展开。就拿外卖来说吧，人家刘强东根本不在乎前端卖饭赚不赚钱，真正要做的是背后的生鲜供应链。数据已经出来了，京东外卖40%的用户都顺带在京东商城买东西，这流量成本可比花钱推广便宜多了。

2007年刘强东力排众议，准备自建物流体系的时候，多少人觉得他是疯了，就连京东的员工都觉得太冒险，但现在看，全国能做到 211 限时达、仓配一体化覆盖最广的，也就只有京东一家了。2024 年，京东物流营收1828亿，同比增长9.7%，这可不是靠烧钱烧出来的，而是实实在在的供应链效率优势。这种优势可不是靠运气得来的，刘强东有个 "三毛五理论"，什么意思呢，每卖出去一样商品，零售商只能拿三分之一的利润，剩下的都给品牌商，三毛五理论还有个更通俗的说法，如果京东赚1块钱利润，自己只留3毛5，剩下的要分给合作伙伴和团队，这样才能逼着大家一起把产品做好。

除了供应链，刘强东手里还有一张王牌。最近有条新闻挺火的，几乎在京东拿下民营企业500强榜首的同一时间，刘强东没有忙着庆祝，也没有举行新闻发布会，而是亲自致敬了京东1200名退休快递员，这些快递员每一个人都带着几十万的公积金，以后每月还有平均5350元的退休金，退休后的医保也全都给覆盖了，负责任的说，每一个人有足够的底气安享晚年，这份底气谁给的呢？是京东从成立第一天开始不断发展壮大的员工社保体系。

2007年，刘强东招来第一个快递员，从那时候开始，他就坚持全额缴纳五险一金，这可不是件容易的事，那时候的京东，一年收入3000万，天天愁着怎么活下去，刘强东到处找融资，甚至为资金一夜愁白了头，可即便如此，京东的原则始终如一，员工的 "五险一金都由公司出"，18年累计下来，京东在五险一金上花的钱已经超过了1000亿。

到2025年，京东外卖的全职骑手已经突破了一万人，这些人的五险一金同样是公司全包，员工连个人缴纳部分都不用自己掏，保证到手的现金一分不少。而其他平台，多少骑手干了十几年还是“外包工”、“临时工”身份，老了啥保障没有，对比一下，你就知道刘强东这事做得有多地道了。

刘强东不光担心员工没钱花，还担心员工没地方住，有传言说，有一次他到员工宿舍调研，发现宿舍的条件很差，当场就生了气，一怒之下，京东在亦庄盖了7号园区，一共5000套，全是提供给员工的住宅和宿舍，能容纳上万人，覆盖面广到连京东的实习生都可以申请。这还没完，京东还有个“安居计划”，给符合条件的员工提供购房贷款支持，让大家在城市里能扎下根来。

很多人最早认识刘强东，不是因为他是京东的老板，而是一名把社会责任刻在骨子里的企业家。2003 年非典结束后，京东一共只有38个员工，一年利润也就一二十万，刘强东就敢带着全公司去山西泾源县扶贫，那地方穷到全县没有一条水泥路。他当时就说，公司既然能赚钱了，就该承担社会责任。后来还承诺“公司有多少员工就领养多少孤儿”，这个承诺京东到现在还在兑现。

2010年后，别的互联网公司都在搞轻资产、平台化，把员工大量外包出去省社保，可刘强东偏不。他说“我们的利润、市值不该建立在底层百姓无保障的生活之上”，这话可不是说说而已，京东 90 万员工，没有一个是外包的，全是正式合同加五险一金。

在刘强东的经营哲学里，没有把员工看作是成本，而是一笔投资。他算过一笔账，给快递员交社保，表面上好像增加了企业成本，但员工稳定了，服务质量就上去了，消费者体验好了自然愿意多花钱，最后公司反而能赚钱。2024年京东净利润414亿，比上一年增长71%，这就证明他这套逻辑走得通。

还有个细节也能看出刘强东的格局。2006 年，他去参观UPS总部，发现这家公司把总部建在了郊区森林里，一棵树都不砍。回来就决定京东总部要远离市区，现在亦庄这 300 万平米的园区，就是为了不跟老百姓抢市中心资源。

刘强东的特别之处来源于他不一样的出身，他自己就是从农村出来的，知道普通人想要什么，因此他坚持不搞家族继承，而是努力践行企业的社会责任，他说未来要让90万员工有希望、有尊严，这种追求比做首富还要牛。

现在很多企业天天喊着要做百年老店，但连员工社保都舍不得交，一些老板天天举着旗帜要搞创新，却把心思都放在怎么压榨员工和上下游利润上。对比之下，刘强东和京东证明了一件事：真正的商业成功，从来都不是零和博弈，而是把社会责任变成企业基因，让员工、消费者和社会都能受益。这样的企业能登顶，咱们老百姓这真是心服口服！