你见过一个A股上市公司,注册地在山东,董事会在北京,可99.91%的资产却在美国吗?
更离谱的是,2025年5月的一个早上,公司突然公告固定增资失败,
同时,股票将被续续停牌,万千股民血本无归,
可与此同时,美国的子公司人均年薪竟然离奇高达175万元,
新潮能源的前身,是一家开在1985年的织造厂,1996年进行了资产重组,
摇身一变成为一家能源类公司,2014年投资亿元收购Hoople油田、Howard和Borden油田,
上百亿的资产一夜闪付,说实话从纺织厂转型到石油巨头,这种跨度确实让人咋舌。
也展示出一家A股公司向外开放的高调展望,
这些年,新潮能源已经全面应当美国实体操作心脏。
2023年底,公司公布年报显示:新潮能源总资产达到335亿元,其中99.91%都是境外资产;
到了2024年6月,公司的40.54亿元货币资金中,40.40亿元同样存在境外帐户。
美国子公司员工人均年薪高达175万元,超越大量本土企业。
可怜的是,大量中国股民,却在2009年后再未分红。
股民在时间里一层层堆叠投资,终不能收获回报。
根据上海证券交易所公布的数据:2022-2024年9月间,新潮能源的净利润73.76亿元,
未分配利润69.47亿元,按说是完全有能力对投资者分红的,
我们记得有股民在上海联合交易所的联合会议上说,“我时时看着公司每年利润百亿。
但是会议上没一个细节是说投资者的分红。”
从外表看,新潮能源似乎早已被境外业务“绑架”。
实际上,它更像是一场内部权力斗争的牺牲品,新潮内部的魔幻,还真不是普通人能看懂的!
2020年开始,新潮的股东结构愈发分散,原第一大股东“金志昌顺”持股比例持续下降,
取而代之的是多个自然人股东和名不见经传的资本力量接管了话语权。
“谁说了算”成为公司内斗的核心命题,
2022年,陈启航举报刘珂等人的行为并非完全出于正义,坊间多次传出两派高管因控制权谈崩,
从而互相“开火”,2023年5月,公司试图通过增发股份,引入新的战略投资人,稳定控股结构。
但这场定增最终失败,反而暴露了公司缺乏主心骨的现实——没人敢再投钱进这个“烧钱黑洞”。
“我们不是投资者,我们是赌徒。”一位在公司年报留言板上的投资人留言写道,
“赌公司能扭转,赌高层能和解,赌法律能给我们主持公道。”
但这一切,都赌输了。
最令人唏嘘的,不只是公司的衰败,是监管早已注意到风险,却始终“轻轻放过”,
早在2017年,新潮能源就因为信披问题被证监会多次发函质询,
其中最关键的质疑,是关于美国子公司的收益分配和境内现金流问题,
回应却永远是模糊的表述:跨境资金调拨复杂、政策变动影响操作、税务条款尚未清晰……
这些官方口径听起来合理,但回头看却像是在为问题打掩护。
毕竟每一份未被追责的年报背后,都有数十亿资产悄悄沉入大洋彼岸。
一度,一些财经媒体也曾为新潮能源站台,
尤其是2015年以后,公司频繁被推上“海外并购范例”、“能源转型先锋”的封面。
那些“包装”出来的光鲜背后,其实是一系列低效、重复、无持续造血能力的油田资产。
真正赚钱的,不是公司,是在交易过程中频频出现的“财务顾问”、“中介机构”和“外包合作商”。
很多媒体甚至直接引用公司提供的数据与说法,没有做深入调查,
导致公众对企业的实际经营状况产生严重误判。
直到2024年初,有自媒体爆料新潮能源部分子公司在美国的运营信息与公司年报数据存在出入,
才点燃了投资者的愤怒情绪。
“不是没人说,是没人听。”一位早期投资人说,“我们当年在股东大会上提过十几次子公司审计问
题,但每一次都被敷衍过去。”
媒体失守、舆论沉默、监管宽松,最终酿成了一场资本市场的系统性灾难。
2025年5月,新潮能源正式进入退市整理期,15万户股东面临“清零”命运。
有的家庭把孩子学费、父母养老钱全投进去了。
其中一位江苏南京的陈先生,原本是建筑设计师,2020年因疫情收入减少,把家里60万元积蓄投入新潮能源,“
当时觉得能源公司稳。” 可如今账户只剩1800元。
陈先生在多个股民交流群中发动了集体诉讼,
目前已联合近3200名投资者提交材料至北京金融法院。
“我们不期待公司能恢复了,我们只希望,有人能为这一切负责。”
所谓“众人拾柴火焰高”,多地法律援助中心也开始对这起事件介入调查,
关注重点在于新潮能源是否构成“管理失范”和“重大虚假陈述”。
“以前是一个人站在黑暗里,现在我们是一群人。”陈先生说。
新潮能源的故事,不只是某一家公司的溃败,更是中国资本市场生态一次警示性的崩塌。
从年年盈利却15年不分红,到核心资产几乎全部转移境外,再到公司内部争斗、外部失控,
这一切构成了一部“企业出逃”的现实样本。
今天的新潮能源,在美国风生水起,在中国却留下一地鸡毛,
那些用真金白银撑起公司“海外梦”的普通股民,
最后只能面对账户上的几个小数点和对未来彻底破碎的信任。
文编辑:X
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