达美航空正逐步摒弃固定票价,利用AI实现个性化定价

图片来源:Getty Images


在公布超预期的财报后,达美航空正进一步借助人工智能技术来提高利润率,其途径是充分挖掘每位乘客的票价支付潜力以实现效益最大化。


达美航空总裁格伦·豪森斯坦(Glen Hauenstein)上周向投资者透露,到今年年底,该公司计划将人工智能个性化定价的机票占比提升至20%。目前,该公司约3%的航班票价由人工智能决定,这一比例是九个月前的三倍。


在11月举办的公司投资者日活动上,豪森斯坦解释道,长期规划是彻底摒弃静态定价模式。


“这是对我们现有定价方式及未来定价体系的全面重构,”他表示,最终目标是“针对每位乘客,在特定航班、特定时间提供专属价格”。


他将人工智能比作“超级分析师”:“它全天24小时、每周7天持续工作,试图模拟……实时票价应如何设定?”


尽管该计划的推行将历经“数年”,但他表示,初步结果显示“单位收入显著提升”。


达美航空通过与以色列公司Fetcherr合作实现这一定价模式。这家公司成立已有六年之久,其客户还包括巴西阿苏尔航空(Azul)、西捷航空(WestJet)、维珍航空(Virgin Atlantic)和VivaAerobus。Fetcherr的目标并不局限于航空领域。其联合创始人罗比·尼桑(Robby Nissan)在2022年的一场旅游会议上表示,“一旦在航空业站稳脚跟,我们将进军酒店、租车、游轮等领域”。


“入侵大脑”


尽管达美航空在人工智能的应用方面展现出超乎寻常的透明度,但其他航空公司极有可能纷纷效仿。目前,美联航(United Airlines)已运用生成式人工智能向乘客发送航班取消通知,美国航空(American Airlines)则借助该技术预测哪些乘客可能错过航班。


“过去十多年里,实现个性化定价一直是航空公司的目标,”最早留意到达美航空人工智能定价战略的旅游业权威人士加里·莱夫(Gary Leff)向《财富》杂志透露,“达美航空是首家如此公开讨论人工智能定价的航空公司,不仅在秋季投资者日上宣传其潜在收益,还在近期的财报电话会议中给出具体使用数据。”


隐私维权人士对达美航空的这一举措表示担忧。“他们试图窥探人们的想法,摸清大家究竟愿意支付多少费用,”加州非营利组织Consumer Watchdog的贾斯汀·克洛茨科(Justin Kloczko)表示,他专门分析所谓的“监控定价”。“这本质上是在入侵我们的大脑。”


亚利桑那州民主党参议员鲁本·加列戈(Ruben Gallego)称达美航空的做法是“掠夺性定价”,并表示“绝不会坐视他们如此行事”。


达美航空的一位发言人告诉《财富》杂志,该航空公司“对歧视行为零容忍。我们的票价均已公开备案,定价仅依据行程相关要素,如提前购票时长和舱位等级,且我们设有严格的保障机制,以确保符合联邦法律要求”。


但当被追问这些保障机制的具体内容、是人工还是自动执行,以及目前由Fetcherr设定的3%票价是否已公开备案时,该发言人未立即回应。


“公平”定价时代终结


诚然,航空公司长期以来针对同一航线向不同乘客收取不同票价,其依据包括购票渠道(直接购票、通过比价网站或旅行社)、提前购票时长等因素。早在十年前,旅行网站便会根据购票者使用的浏览器等细节,对同一行程显示不同票价。但人工智能的应用极大地强化了这种价格歧视,并使航空公司陷入法律层面的灰色地带。


“人工智能不仅能优化商业运营,还能从根本上重塑商业规则,改写消费者体验。”《人工智能世代》(Generation AI)一书作者马特·布里顿(Matt Britton)向《财富》杂志表示,“对消费者而言,这意味着‘公平’定价时代终结。你看到的票价是算法认为你能接受的价格,而非统一划定的价格。”


虽然差异化定价行为本身并不触犯法律红线,但联邦法律禁止基于性别或种族对不同人群收取不同费用,且使用某些标识符(如邮政编码)已被证明会对受保护群体造成不平等影响。由于缺乏所有票价的公开记录,要确定达美航空是否因乘客属于受保护群体而收取截然不同的票价,将极为困难,甚至不可能。


更为复杂的是,尽管行业专家预计人工智能将为达美航空带来更多收入,但对乘客的影响尚不明确。莱夫表示,短期内,当达美航空需要填补航班座位空缺时,运用人工智能或许意味着会提前释放出更多的折扣优惠。就短期而言,消费者在搜索机票价格时,使用虚拟专用网络(VPN)并清除浏览器缓存可能会受益,但从长远来看,达美航空及其他航空公司可能要求乘客“在购票时登录账户以获取航空公司的会员权益——本质上是要求乘客完全进入其生态系统,方可享受相应福利(例如接受个性化定价以获得有额外腿部空间的座位)”,莱夫说道。有关个性化定价的早期研究显示,结果对消费者而言不容乐观。


Consumer Watchdog发现,最优惠的价格常常提供给最富有的客户群体,最不划算的价格则提供给最贫困的人群,而这部分人群极有可能缺乏其他可供选择的替代方案。(财富中文网)


译者:中慧言-王芳

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更新时间:2025-07-28

标签:科技   票价   航空   人工智能   航空公司   乘客   航班   价格   斯坦   消费者   财富

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