上周日（11月9日）晚，伊势丹淡滨尼店的女经理站在即将关闭的店门前，对着最后一批顾客说：“能为您服务是我们的荣幸。希望在Shaw House或NEX再见到您！晚安，谢谢！”

说完，闸门缓缓降下。门内的员工和门外的顾客隔着下降的金属栅栏，相互挥手道别。这段视频成为伊势丹淡滨尼店结束30年服务的缩影。

如今租约到期，淡滨尼伊势丹的离开，给新加坡百货业“倒闭潮”带来又一次重击。伊势丹新加坡十年前就已关闭乌节路威士马广场（Wisma Atria）门店，后于2020年及2022后，接连关闭西城（Westgate）及百汇广场（Parkway Parade）两家门店。

百货商店的现状

翻开这份名单，每个名字背后都是一段历史：

拥有163年历史Robinson，曾是新加坡最古老的百货公司，2021年宣布永久关闭。

John Little则在2017年悄然退出新加坡市场，结束了长达一个多世纪的经营。

BHG在今年早些时候将Bugis Junction旗舰店从三层缩减至两层，也是新加坡仅剩最后一家门店。

美罗（Metro）虽然获评“2021-2024年度新加坡最佳百货”，但为求发展，正在探索全球合作和概念店寻求转型。

据高岛屋(Takashimaya)的2025年上半年财报显示：新加坡业务营收下降15%，利润下降20%，报告归结的原因是“通胀环境下的消费停滞和汇率不利”。

同样的场景，去年也在中国上演。

2024年6月，上海梅龙镇伊势丹关闭当天，一位60岁的阿姨冒着大雨赶来送别伊势丹的消息蹭冲上热搜。

同年4月，天津南京路伊势丹也宣布关闭。不少怀旧的消费者专程前来在留言墙上写下不舍。

全球的百货寒冬？

放眼全球，我们发现这是一场波及多国的现象。

在美国，Macy’s宣布关闭150家门店(占总数30%)，从2016年至今已累计关闭320家，接近总数的一半。Sears已经破产，而JCPenney已在破产边缘挣扎。

在英国,拥有百年历史的Debenhams被收购转为线上平台。House of Fraser大规模关店，进入重组程序。

不过，在伊势丹大本营——日本的东京旗舰店也，却完成了逆势上扬，免税销售同比增长2.4倍，占年营业额10%以上。 新宿店增长17.6%、银座店增长29.1%。分析称，这主要得益于来自中国的游客红利。

既然日本能逆势上扬，回过头来，中国游客也是新加坡入境人口的主力军，可以依葫芦画瓢吗？

百货业态的多重压力

新元走强。 随着新元兑换美元和日元的汇率持续走高，新加坡的消费者出国消费的意愿更高了，新加坡旅游局数据的显示，新加坡居民出境游在2024年以达到1040万次，已经回复到疫情之前的水准。

新元兑换日元

新元兑换美元

新柔特区的压力。随着新柔地铁的正式开通带来的便利，新加坡人去新山购物的意愿只会更强。

购物中心功能的变化。新加坡零售最新数据显示：2025年上半年,新加坡购物中心新开业的店铺中，餐饮(F&B)占了50%,“生活方式零售商”占18%(2024年仅13%)。相比之下，传统百货的空间在不断被挤压。

购物中心的功能早已走向多样化，正在从“购物场所”转向“购物+社交+餐饮+体验”的目的地。

伊势丹淡滨尼的闸门缓缓降下，或许会以更加丰富的姿态重新登场。