租金照涨，铺面空置，二批商在货堆前刷着抖音等订单

手机屏幕替代了人声鼎沸的市场，成为新的交易入口。

凋零现场：从“一铺难求”到“门可罗雀”

走在临沂华丰食品城的通道上，空置的商铺卷帘门紧闭，褪色的招商广告在风中飘摇。“五年前交8万定金抢铺位，现在市场求我多租个空铺，我都不敢接。”
经销商李总的叹息并非孤例——长沙高桥、郑州百荣等头部市场同样冷清：

• 客流断崖下跌：合肥长江市场商户王老板的客户上门率锐减50%
• 价格战绞杀利润：山东糖酒商户坦言“相互砸价，没有品牌代理的只能苟延残喘”
• 大客户集体逃离：冻品批发商哭诉“B2b平台直供县市，我们沦为市场打工仔”

当下午三点的阳光穿过空旷的装卸区，只照亮了几辆缓慢行驶的货车，这个曾吞吐亿万货物的枢纽，正沦为时代的背景板。

谁在肢解批发市场？四把解剖刀

第一刀：渠道碎片化

终端店主不再清晨赶集。“手机下单，第二天直达仓库，谁还跑市场？”王老板翻出手机：美团快驴、京东掌柜宝的订单占据90%进货量。透明的价格、零搬运成本，让“比货三家”的集市逻辑彻底失效。

第二刀：巨头供应链闭环

“零食很忙当初靠我们起家，现在连门都不让进。”长沙张老板的遭遇揭示残酷现实：连锁品牌一旦规模成型，立即切换“工厂→区域仓→门店” 直供模式。永辉、山姆等更用自有品牌筑起护城河，批发商被永久排除在体系之外。

第三刀：经销商“自我革命”

“过去分利润给二批，现在自己控终端。”华中经销商的策略代表新趋势。全国涌现超100个区域B2b平台，经销商通过数字化工具直控小店，传统批发层级被无情蒸发。

第四刀：化石级运营体系

当永辉用算法预测区域销量时，多数批发商仍靠纸质出货单经营。数字化鸿沟让传统市场在精细化运营、客户管理、数据决策等维度全面溃败。“系统力决定生死，地段再无魔力。”某冻品商指着手写账本摇头。

批发市场的雏形，最早可追溯到农耕社会的物物交换。由于个体交易难以实现匹配，人们逐渐在固定地点集中交换商品，原始“集市”由此诞生。到了唐明清时期，区域性的商帮逐渐出现。

而现代意义上的批发市场，则是在改革开放后迅速崛起。中国地域辽阔、人口众多、消费层次差异巨大，不同地区、收入水平的消费者对商品的需求千差万别。在渠道体系和物流网络尚不发达的年代，厂家只管生产，没有能力把货送到每个城市、每条街、每家小店，市场处于“谁能集货、谁有货源就能赢”的阶段，批发市场成为区域零售体系中不可或缺的一环。

幸存者法则：三类批发商的生死突围

1. 农产品批发：最后的堡垒

生鲜品类因强时效性、高损耗率的特性，短期内仍是批发市场护城河。但需警惕美团买菜、多多买菜等平台持续渗透下沉市场。

2. 服务型批发商：从倒货商变方案商

山东休食批发商的实践给出范例：

• 向下沉要增量：在县域发展“批发+配送+售后”一站式服务
• 向上游要壁垒：联合工厂开发区域定制商品
• 向数据要效率：建立小店动销数据库指导采购

3. 平台化转型：绝望中的生机

义乌小商品城“chinagoods”模式指明方向：

• 线下展示仓+线上交易平台
• 共享仓储物流网络
• 供应链金融服务
  临沂华丰市场试水“产业带直播基地”，尝试将人流变为流量。

未来图景：消失的是岗位，进化的是角色

当评论区呼喊“消失的是普通人工作”，更深层变革正在发生：

传统“搬箱倒柜”式岗位必然衰减，但供应链管理师、数据分析师、产地买手等新职业正在崛起。

日本筑地市场搬迁后转型“美食文化综合体”的案例证明：物理空间可替代，但产业节点价值可重塑。

批发商不会灭绝，但必须重新定义存在价值：

• 要么成为数字化供应链的关键节点（区域集配中心/柔性供应链服务商）
• 要么深耕细分品类护城河（小众食品/生鲜直采专家）
• 固守“收租+倒货”模式者，终将如恐龙灭绝

尾声：在旧市场的废墟上长出新物种

郑州百荣世贸的电子屏滚动着空铺招租信息，而三公里外，零食很忙的区域仓里，AGV机器人正将商品分装入库。这场效率革命的残酷在于：它不以个体意志为转移。

当“货”的流转路径被重构，“场”的价值必然坍塌。 但历史同样证明——批发市场不会消失，它只会变成更高效的存在形式：或许是区域集配中心的数据大屏，或许是产地直播基地的货架矩阵，又或是穿梭于乡镇的智能配送车队。

那些拒绝升级的商户终将被市场清退，而拥抱变革者，正在把批发商的基因编码进新供应链的DNA里。

批发市场不会彻底消失，但它的黄金时代，的确已经过去。

过去，它是货物流通的中枢，是渠道商必须驻守的据点；如今，渠道在下沉，链路在压缩，品牌在直控，终端在碎片化，批发市场逐渐被绕开。

一些市场在尝试转型，做集配中心、电商仓、直播基地，但从密集交易场景走向多元化平台，这条路注定漫长而不确定。