最近上市公司小崧股份发了公告,中山老板蔡小如把手里最后一点股权全卖掉了,卖来的钱直接给了债主,一分都没剩下。
这意味着,他们家两代人攒下的几十亿资产,经过他22年的打理,彻底败光了。

蔡小如的母亲谢春花是个厉害人物,上世纪90年代初就看准了非接触式IC卡这个新行业,在中山创办了达华电子,后来改名叫达实智能。
那时候广东外贸发达,电子制造业红火,谢春花凭着眼光和吃苦劲,把小作坊做成了行业里的标杆,为家里攒下了实打实的家业。

蔡小如18岁就进了母亲的公司,说是从基层业务员做起,其实就是跟着熟悉业务,为接班做准备。
2003年,24岁的他正式接过董事长的位置,母亲想着扶他一把,没想到这一放手,就把家业推向了下坡路。

刚接班那几年,蔡小如其实过得很风光。
正好赶上中国加入WTO,射频IC卡的需求一下子涨了很多,公司订单接不完,业绩越来越好。

2010年,他带着公司在深交所上市,自己也成了中山最年轻的亿万富豪,身家超过20亿。
那时候的他,走到哪儿都受人追捧,慢慢就觉得这些成功都是自己打拼出来的,忘了母亲打下的基础和时代给的机会。

上市之后,蔡小如总想着证明自己比母亲更厉害,不想被人说靠家族。
他抛弃了母亲稳扎稳打的实业思路,一门心思搞扩张,开启了“买买买”的模式。
光是2015年一年,就并购了6家公司,短短几年里,公司的收购公告发了几十条。

频繁收购让公司规模看着变大了,股价也跟着涨,蔡小如的账面身家最高时快到百亿了。
这种靠资本运作来钱的速度,比踏踏实实做IC卡、跑订单快多了,让他彻底迷了方向。

从那以后,蔡小如就不怎么管主业了,把精力都放在了资本市场上。
2016年到2017年,他通过减持公司股份套现了36亿,又把手里大部分股权抵押出去借钱,凑了一大笔钱去炒股、投资其他公司。
2018年初,他花11亿买下了一家叫金莱特电器的上市公司,也就是现在的小崧股份,还入股了好几家其他上市公司,以为能靠这些投资让资产翻番。

可市场根本没按他的想法走。他投出去的钱不仅没赚到,反而亏了不少,债务越来越多。
为了还账,他只能不断抵押股权,到最后几乎把手里所有股权都质押出去了。
更糟的是,他一心搞资本运作,把主业给荒废了,加上之前并购的公司很多都不赚钱,还要计提商誉减值,2018年公司一下子亏了17亿。
股价跟着断崖式下跌,他抵押的股权面临爆仓风险,很快就被司法冻结了。

没办法,蔡小如只能辞去董事长职务,可这也解决不了根本问题。
2020年,他被列为失信被执行人,也就是大家说的“老赖”,出行受限,银行账户也被冻结了。
即便到了这一步,他还想挣扎一下,把希望寄托在小崧股份上,给公司改名,想转型做健康电器和工程施工,甚至还搞起了电子烟业务。

但他根本没有实体经营的经验,新业务也没做起来:
家电市场竞争太激烈,产品降价就赚不到钱;工程施工因为房地产行情不好,钱收不回来;电子烟业务又遇到海外政策限制,收入一下子降了35.6%。

从2023年到2025年前三季度,小崧股份连续五个季度亏损,总共亏了3亿多。
到了2025年12月,蔡小如只能签下股权转让协议,把手里最后9.25%的股权卖掉,只卖了2.86亿,连当初收购价的零头都不够,这些钱刚到账就被债权人划走了。
而他母亲创办的达实智能,早就已经换了主人,两代人二十多年的心血,就这么没了。

蔡小如之所以能败光几十亿家产,其实不是偶然。
首先是他太急于证明自己,24岁就掌控一家大公司,没经历过多少挫折,以为靠资本运作就能轻松赚钱,根本没意识到做生意的风险。
他忘了母亲的家业是靠一步步做实业积累起来的,不是靠投机得来的。

其次,他完全抛弃了主业,一门心思玩资本游戏。
资本运作确实能让公司规模快速变大,但不能替代实实在在的经营,没有好的主营业务支撑,再大的公司也只是个空壳,一旦市场变化,就会垮掉。

还有一个重要原因,就是家族企业传承时缺少有效的制衡机制。
蔡小如的母亲把所有权力都交给了24岁的儿子,没有建立专业的管理团队和决策流程,导致蔡小如可以随心所欲地做决策,没人能拦住他的激进操作。
很多家族企业都有这个问题,老一辈创业者白手起家,打下江山后,总想把家业传给子女,却忽略了子女是否具备相应的能力,也没考虑过让专业的人来帮忙管理。

现在很多“企二代”从小生活条件好,没吃过父辈创业的苦,缺少商业积淀和风险意识,却又想尽快摆脱“靠家族”的标签,容易做出激进的决策。
其实做生意没有捷径,财富积累需要一步一个脚印,传承家业不仅是把股权和资产交出去,更要把脚踏实地的经营理念和谨慎决策的态度传下去。

蔡小如的经历也给所有创业者和接班人提了个醒,商业不是赌局,不能靠投机取巧。
不管企业做得多大,都要守住主业,重视实体经营,不能沉迷于资本游戏。
做决策的时候要多考虑风险,不能凭着一时冲动做事。只有这样,家业才能长久,财富才能真正传承下去。
更新时间:2025-12-23
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