之前，一则朋友圈长文震惊了科技圈，拓竹科技创始人陶冶直接喊话老东家大疆，控诉其投资同赛道3D打印公司，还在协议里加了针对拓竹的特殊条款。

这事儿看着是商业竞争，实则牵扯出一场围绕人才、策略和核心业务的“师徒对决”。

陶冶可不是一般人，早年在大疆一路从工程师做到消费级无人机事业部负责人，Mavicpro这类爆款产品都有他的深度参与。

拓竹的核心团队也基本是大疆出身，前产品经理、算法工程师、系统工程部负责人凑到一起，活脱脱一个“大疆小分队”。

这样的团队配置，从一开始就带着大疆的基因，本来以为3D打印和无人机八竿子打不着，大疆没必要这么针对。

但深入了解才发现，拓竹的崛起路径，简直是大疆成功史的“复刻版”，这让大疆不得不紧张，毕竟没人比它更清楚这套逻辑的杀伤力。

拓竹的“抄作业”式崛起

大疆当年能横扫无人机市场，“价格屠夫”策略功不可没，早年间专业无人机动辄数万元，普通消费者想都不敢想。

2013年大疆“精灵”系列横空出世，直接把价格压到1000美元以下，后来入门级产品更是降到千元级别。

无人机取外卖、送礼物的场景，慢慢走进了大众生活，拓竹完美继承了这一思路。

2022年首款产品BambuLabX1定价999美元，瞄准技术发烧友建立口碑；年底P1系列就降到399美元；2023年A1系列更是低至199美元，让初学者也能轻松入手。

这种梯度降价策略，和大疆当年打开市场的路子一模一样，不仅如此，拓竹还解决了3D打印用户的一大痛点。

3D打印耗材比设备还烧钱，而且打印失败容易导致线材报废。

拓竹第一代产品就配置了多摄像头系统，检测到异常就停止打印，帮用户及时止损。

这波操作，既提升了用户体验，又降低了使用成本，难怪市场接受度这么高，更厉害的是生态构建。

大疆有自己的DJI社区，用户能在里面找教程、晒作品、交流经验，形成“产品-作品-传播-反哺”的正循环。

拓竹也跟着建起了MakerWorld开源平台，用户可以上传模型换积分，优秀创作者还能拿现金激励。

普通用户一键就能导入模型打印，平台月活用户都破千万了，如此看来，拓竹不仅抄了产品策略，连生态护城河都照搬了过来。

短短四年时间，拓竹营收就冲到了60亿元，净利率还不低，当年投资人嫌市场规模小拒绝了它，后来都排着队想送钱，反而被拓竹老板拒之门外，这样的成长速度，放在任何行业都算亮眼。

主业见顶与人才流失的双重压力

拓竹的快速崛起，戳中了大疆的软肋，其实早在2016年，大疆CEO汪滔就预判无人机市场即将饱和，营收可能达到200亿元就触顶。

这些年大疆全球市占率虽然一直领先，但增长放缓是不争的事实，主业增长乏力，人才还在不断流失。

芯片影像系统奠基者曹博、飞行系统技术中台负责人李昊南、“四大产品经理”之一的丘华良，都陆续离开了大疆。

陶冶在长文里提到，建议大疆理清楚忠诚和服从的区别，很多老员工本来愿意沟通，看到老东家对创业的自己动手打压，也就没了心思。

人才流失对科技公司来说是致命的，这些出走的员工，带走的不仅是技术和经验，还有对大疆成功逻辑的深刻理解。

拓竹就是最好的例子，核心团队都是大疆出身，所以能精准复刻其打法。

更让大疆警惕的是，拓竹已经开始布局影像领域，这可是大疆的核心腹地。

3D打印技术本身又能用于制造无人机，一旦拓竹携体量优势切入，对大疆的冲击可想而知。

为了摆脱困境，大疆也在搞多元化，全景相机、扫地机器人都有涉足，光是扫地机器人项目，就要求6名成员各交一套方案，再分成两组二选一。

这样的做法确实能保证方案质量，但新赛道竞争激烈，想要像无人机那样形成垄断优势，难度不小。

这场商战的本质，其实是大厂与出走人才创业公司的博弈。

拓竹就像大疆的影子，用其最擅长的方法快速成长，还反过来争夺人才和市场。

对大疆来说，与其花精力围剿“影子”，不如反思内部机制，如果能留住核心人才，给创新足够的空间，或许就不会有那么多“拓竹”出现。

对拓竹而言，复刻成功路径只是第一步，现在老东家已经开始反击，后续还会面临更多挑战。

想要真正站稳脚跟，还是得走出自己的差异化路线，科技行业的竞争，从来都是创新能力的较量。

大疆与拓竹的这场对决，不仅关乎两家公司的未来，也折射出行业发展的深层逻辑。

人才流动是正常现象，如何将人才外溢转化为行业活力，而不是恶性竞争，值得所有头部企业思考。

毕竟，真正的对手从来不是自己人，而是停滞不前的创新能力，你觉得呢？欢迎在评论区留言。