文：知识分子李一

编辑：知识分子李一

时光倒退二十年，家喻户晓的电视机品牌“长虹”，可谓是市场上的佼佼者。

不过，多年以来，时过境迁，它战胜了当年的竞争对手，却输给了时代的变迁。

很多人认为长虹的困境是因为领导人的更迭换代，一代不如一代。事实上，坐落于四川盆地，要求每一代的领导人经营者都有着超前的经营眼光，也是一桩难事。

能够随着时代的发展而进步，不断地优化升级，扭转乾坤，更是难上加难。

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最初的长虹，诞生于六七十年代，那时候，它并不属于市场的浪潮，更不被普通人知晓。

它隐姓埋名，躲在军工体系的背后，默默制造着雷达和其他军用设备，为国家的安全默默筑起一道屏障。

那是一个只能用保密代号识别它的年代，它的名字从不出现在报纸和广播里，但它却是国家的脊梁。

风起云涌的改革开放，像一股暖流冲破旧有的壁垒。

在那个机遇与变革交织的时代，这家军工企业敏锐察觉到了民用市场的广阔前景。

悄然间，它迈出了命运的第一步，开始从幕后走向台前。

彼时，彩色电视还属奢侈品，普通家庭难得一见。在这样的背景下，长虹瞄准了巨大的市场缺口，作出一个惊人之举——从日本引进先进的彩电生产线。

大手笔的投资震惊了业内外，这不仅是一次技术引进，更是一场未来的豪赌。

设备引进之后，长虹迅速启动本土化生产。

价格战成为其最具冲击力的武器，它主动压低售价，让普通百姓也能将彩电带回家。

“长虹电视，人人可享”几乎成了那个年代的象征。

消费者口口相传，品牌声势节节攀升，在品牌建设上，长虹走在时代前沿。

当电视广告还未成为主流时，它已经在央视投入大量资源播出广告，一句“以产业报国，振兴民族”为宗旨的口号，迅速在全国打响。

这不仅仅是广告，更是一种信仰和精神号召。

随着市场占有率的逐年攀升，长虹在90年代踏上了发展的巅峰。

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1994年，它成功登陆上交所，迈入资本市场的殿堂。

借助资本的力量，长虹一路高歌猛进，年销售额突破百亿大关，市场份额超三成，成为名副其实的“彩电大王”。

整个中国家电行业无不以它为标杆。

但凡是高峰，往往藏着看不见的深渊，进入21世纪，国内电视市场趋于饱和。

面对增长乏力的现实，长虹决定向外寻找机会，将目光投向海外。

在美国，它选择了与APEX公司合作，表面上，这是一笔双赢的交易，长虹负责供货，APEX负责销售。

信息来源：21世纪经济报道——受APEX坏账和库存影响 长虹将面临艰难考验

细节决定成败，结算方式却选择了采用赊销模式，长虹先发货，后收款。

这一决定，种下了日后巨大的隐患，APEX利用长虹急于拓展国际市场的心理，不断延迟付款。

而长虹在处理应收账款问题上态度犹豫，不敢断然终止合作。

与此同时，出口彩电频频出现质量问题，引发大量退货。这为APEX提供了绝佳的拖款理由，最终长虹被拖欠的货款高达40亿元。

巨大的资金黑洞，几乎掏空了企业的现金流。

如果说海外之痛是一次打击，那技术路线的选择失误，则是更深层次的危机。

2004年，平板电视正逐步替代显像管，液晶与等离子之间的技术路线之争进入白热化。长虹重金押注等离子，投入巨大资金建立生产线。

但市场走向毫不留情，液晶技术因其更低的成本、更轻的重量、更广的应用前景迅速主导市场。

等离子被边缘化，长虹投入的大量资金成为沉没成本，堆积如山的库存成为企业无法承受的重担。

与此同时，竞争对手敏锐地抓住了液晶崛起的风口，一举反超。

长虹在转型上明显滞后，技术与市场双双受挫，优势不再，压力陡增。

屋漏偏逢连夜雨，在主营业务步履维艰的背景下，长虹开始尝试多元化发展。

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但是跨界并非简单的“复制粘贴”，房地产行业对项目管理、市场把控和资金运转有着更高的要求。

长虹初入这一领域时信心满满，实则对行业缺乏基本认知，项目运营效率低下，销售进度远不及预期。

资金被持续消耗，利润却始终无法变现，这场豪赌最终拖累了整个企业的现金流。

与此同时，长虹本业的根基也在动摇。

内部管理系统未能及时升级，部门间协作混乱，生产流程效率低得惊人。

不少消费者反映所购彩电出现画质模糊、系统卡顿等问题，甚至还有音频错乱等影响使用体验的故障。

产品口碑一落千丈，售后投诉如雪片般飞来，曾经被信任的品牌形象轰然崩塌。

进入2010年代后，长虹的财报数字令人不忍直视。

年年亏损已成常态，资本市场对其前景失去信心，投资者望而却步。

直到2018年，一个令无数业内人士感到唏嘘的消息传出：为缓解财务危机，长虹决定出售部分核心物业资产。

信息来源：封面新闻——8120万!四川长虹卖出上海长虹大厦

那个辉煌时靠一台彩电打下江山的企业，竟靠卖楼维持日常运营。

这不是一次简单的资产腾挪，而是一次现实版的“断臂求生”，企业领导层清楚，若不及时止血，昔日的荣光只会成为回忆。

在很多人都以为它将逐渐退出历史舞台时，这家老牌制造企业重新点燃了创新的火种。近些年，围绕物联网、人工智能、智能家居等新兴赛道，长虹正悄然布局。

新推出的智能家电产品中，用户可以通过手机远程控制电视、空调、洗衣机，乃至冰箱，实现真正意义上的家庭智能互联。

只是现实依旧残酷。如今的家电行业早已不是传统“价格战”或“渠道战”主导的年代。

小米、华为等新玩家凭借强大的技术整合能力和用户基础迅速崛起，而美的、海尔等老牌劲旅依旧稳扎稳打。

在这种局势下，长虹要想再度崛起，必须打出一张不同凡响的王牌。

写在最后

经历了从辉煌到跌落的全过程，长虹曾拥有无数机遇，也犯过致命错误。

它的每一步，也在提醒后来的企业：增长不能失控，扩张必须有度，初心不可忘记。

如今的长虹站在人生的又一个十字路口，是就此止步，逐渐沉入历史长河？还是抓住数字化转型的契机，再次踏上荣光之路？

这一切答案，还在风中飘浮。