2025年公募基金行业彻底火了,管理总规模直接冲破36万亿元,创下历史新高。
《推动公募基金高质量发展行动方案》同步落地,行业一下子从拼规模的粗放增长,转向了拼结构、拼回报的精细化发展。
这36万亿的数字看着唬人,但背后藏着的产品革新、投研转型,还有那些没解决的平衡难题,才是真值得说道的地方。

74只浮动费率基金在全市场落地,合计募集了436亿份。
本来以为这种把基金公司和投资者利益绑在一起的产品,能一呼百应,后来发现业绩分化还挺明显。
有些成长风格的产品回报率超过30%,有些却因为成立时间短或者风格不匹配,还在小幅亏损。
更让人在意的是业绩比较基准的问题,晨星那边提了一嘴,这些基金大多用的是价格指数,没把分红算进去。
沪深300过去十年,股息带来的收益占比都快七成了,不用全收益指数当基准,基金想做出超额收益确实容易些,但对投资者来说,这不太公平吧。

聊完浮动费率基金的小争议,债券基金这边倒是有个大惊喜。
科创债ETF今年彻底爆发,AAA科创债指数的净流入都到1840亿元了,11只基金规模超百亿,嘉实那只更是突破200亿元。
政策支持科技创新,市场也认可这些企业的融资价值,对投资者来说,低门槛就能配置科创相关资产,确实是个好选择。
除了科创债ETF,国海富兰克林的“国富理财+”系列也挺火,主打中低波动,最大回撤控制在3%以内,权益仓位大多在10%-30%之间,刚好满足那些想稳健理财的人。

产品层面的革新看着热闹,核心其实是行业在从“规模导向”往“投资者回报导向”转。
费率改革、产品线拓展,每一步都是想让投资者拿到实实在在的好处。
但实际操作中,还是会遇到各种问题,浮动费率基金的基准争议只是其一,有些基金为了吸引资金,在产品设计上可能会有些妥协。
行业转型哪有那么容易,既要通过创新产品拉来规模,又要保证投资者能赚钱,这中间的度确实不好把握。
现在市场上有165家公募管理人,148家是基金公司,剩下的是券商资管和保险资管。

大家各有各的打法,差异化竞争让行业生态越来越多元。
产品总数也到了12691只,比2024年末多了500只,投资者的选择确实多了。
货币基金虽然还占着40%的规模,但增速慢了下来,资金慢慢往权益类产品流。
股票基金的规模占比提升得挺明显,这说明大家对权益资产的兴趣越来越浓,产品这边忙着革新,投研端也在悄悄换血。
以前公募行业特别依赖明星基金经理,基金公司都靠明星撑场面。

但明星基金经理离职率不低,尤其是中小机构,人才流失更严重。
一旦明星离职,产品业绩很容易波动,投资者也跟着遭殃。
头部公司就聪明多了,开始搞体系化投研,不把鸡蛋放一个篮子里。
中欧基金就是个例子,建了系统化的投研平台,把个人能力变成机构实力,这样就算有人离职,业绩也能保持稳定。

中欧基金董事长窦玉明说,优秀的基金经理得历练20年,10年深耕行业,10年穿越牛熊。
这个说法挺实在,投资本来就不是靠一时的运气,体系化的投研才能保证长期稳定的回报。
以前那种靠明星基金经理打天下的模式,在市场越来越复杂的今天,确实不太够用了。
投研转型的同时,业绩比较基准也在从形式化走向实质化,《方案》落地后,监管要求基准必须跟投资策略匹配。

已经有57只基金调整了基准,债券型和混合型占了大半。
但问题也不少,有些基金调整后的基准还是跟产品定位不搭,还有些甚至想通过调整基准降低考核难度。
如此看来,投研转型不光是建体系,基准的规范也得跟上,不然质量提升就是空谈。
被动投资今年也挺火,股票指数基金规模到了4.48万亿元,华泰柏瑞沪深300ETF都到了4237亿元。

低费率、高透明度,让被动产品成了很多人的配置选择,主动权益基金今年业绩也不错,相关指数涨幅远超沪深300。
其实主动和被动不是对立的,被动产品适合想低成本配置的人,主动产品适合想靠专业投研赚超额收益的人,两者互补才能满足不同人的需求。
行业规模上去了,转型也在推进,但难题依然存在,主动权益基金今年业绩回暖,结果出现了“越涨越赎”的情况,基金公司也挺无奈。
中小机构的压力更大,在头部公司的挤压下,想找到差异化发展的路子太难了。

更何况市场环境变化快,地缘政治、经济波动都给风险管理带来了不小的压力。
传统的风险模型已经不够用了,基金公司得建立更全面的风控体系。
36万亿的规模确实亮眼,产品革新和投研转型也取得了一些成效。
但行业要实现真正的高质量发展,关键还是要平衡好规模增长与质量提升、创新发展与风险控制的关系。

这事儿不是某一家基金公司能搞定的,需要市场各方一起探索。
未来公募基金能不能真正服务好实体经济,满足大家的财富管理需求,就看这个平衡术能不能玩好了。
规模再大,不如投资者能实实在在赚到钱;产品再新,不如能把风险控制到位。
希望行业能在转型中找到最优解,让36万亿这个数字真正有意义。
更新时间:2025-11-24
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