商鞅的悲剧，赵良一语点破！听不到不同的声音，领导的路就到头了

《资治通鉴》中提到，赵良对商鞅说：“千人之诺诺，不如一士之谔谔。”可以说，一句话道尽了大多数领导的“短板”！

赵良这话的意思是说：一千个人对你唯唯诺诺、一味顺从，还不如有一个人敢于直言不讳，提出不同的意见。

但是，现实中，很多领导并不明白这个道理，总是希望下属听自己的话，照做就行，不需要下属发表意见，也不希望他们有自己的思想。

很显然，如果你这样当领导，结局可能和商鞅差不多，最后往往会走投无路，没有人为你说好话，众叛亲离，无人追随。

对我们领导来说，我们要警惕自己陷入这样的状况。

这里有几点建议：

一，要小心你的团队，只剩你一个人在发言。

如果团队里只有你一个人在说话，其他人都沉默不语，那么你的团队，其实已经很危险了。

你的每一个决策，都直接决定企业和团队的成败，这对领导和团队来说都是非常可怕的。

每一次决策，都像是下赌注，你总有赌输的时候呀！

二，下属给你提意见时，不要打击报复。

要让不同的意见能够被说出来，让敢于直言的人不必担心被打击报复。

只有这样，你才能听到不同的声音，否则你可能永远听不到建设性的反对意见，团队也会一直原地踏步，甚至不断走下坡路。

三，领导要克服权力带来的傲慢。

职位越高，越容易陷入信息的“茧房”，听不到真实的声音。

而且你身边的那些下属，往往只会报喜不报忧，只说让你听着顺耳的话，绝不会主动指出你的问题。

这其实是你长期以来的“权力傲慢”，所导致的结果。

所以，作为领导，一定要学会克制权力带来的傲慢，不要戴着“权力的眼镜”去看待下属，尤其是对待下属提出的不同意见时，更要保持开放的心态。

四，领导一定要重视不同的意见。

要让提出不同意见的氛围真正活跃起来，警惕团队形成唯唯诺诺的文化，保持组织的活力。

团队里要有人敢于唱反调，敢于有不同的声音，咱们精进党人，要有这样的胸怀，唯有如此，才能确保团队不是一潭死水。

商鞅变法虽然取得了巨大的成功，功在千秋，但他也犯了一个重要的错误，就是过于强势，最终失去了人心，让自己走投无路。

说到底，我们领导身边，一定要有敢于说话、敢于唱反调的下属，这样的人，不仅能提出不同的意见，也是帮助我们不断进步和提升的“磨刀石”。

让下属背后骂不是本事，让下属当面提意见，这才是高明的领导智慧！

你觉得是这样吗？

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