你有没有好奇：为什么贵州有那么多文旅类的“半拉子工程”？

我跑了不少地方，见过不少真实案例，分享几个供你参考：

案例一：六盘水六枝特区，牂牁江边。这里有几个“圈内”熟知的遗留项目，比如如今火出圈的老王山，还有山脚下那座曾经号称“夜郎王宫”的景区。我第一次去，是2018年7月，感觉当时就挺悬的。

案例二：独山县影山镇，水司楼所在地，过去叫“净心谷景区”。我第一次去是2018年11月。如今水司楼已经改造成了紫林山·豪利维拉酒店，算是成功盘活。

案例三：贵定县金海雪山旁边的匠人小镇。我2019年3月去的，当初定位是“非遗工匠聚集地”，理念不差，但后来也慢慢沉寂了。

类似这样的项目，几乎县县有、镇镇有，我就不一一列举了。

• 但你会发现，它们往往有一个共同点：

✅选址好、定位清晰、基础建设投入不小；

❌但同时，基本在前期就缺乏专业的市场运营团队参与。即便有，也大多是本地平台公司，执行任务多，市场经验少。

结果就是：花了大钱，却难以形成持续运营，后期“无以为继”，自然难逃“烂尾”命运。

为什么会这样？

我和广州的几个朋友聊过，有个观点我挺认同：

• 在广东，很多人从小耳濡目染的是“做项目能赚钱”，所以大家拼命让项目落地成功，争取在后期运营中分红、盈利。
• 但在贵州，尤其是县域地区，不少人从小接触不到成功商业项目的案例，缺乏“运营能赚钱”的信念。因此很多项目在立项阶段，就把重点放在“建起来”上，至于后期是否活得下去，没人太在意——于是出现各种预算拉满、但后期空心的“景区建筑”。
• 某种程度上，这是一种思维惯性，也是市场成熟度的问题。

所以我觉得，贵州文旅项目真正的难点，不在资源，而在于：

信念与理念的升级——要相信项目能做成，也要舍得花力气把后期运营做好。

环境决定选择，希望未来的环境能让“相信长期主义”的人越来越多吧。

欢迎评论区分享你见过的“神奇项目”～

（本贴为个人观察，欢迎补充，不做其他引申）