损中利美！转移资产、包养情妇，千亿国民企业其实早被美国控股

双汇这个牌子，很多人从小吃到大，觉得它就是国货代表，火腿肠、王中王啥的，超市里到处可见。结果呢，这家千亿级的企业，早被美国资本给实际控制了。事情得从2006年说起，那时候双汇为了扩张，需要大笔资金，高盛集团和鼎晖投资就进来了，看起来是战略合作，其实通过层层海外公司和信托代持，外资慢慢掌握了话语权。表面上股东名单里全是中资名字，但协议里写得清清楚楚，核心技术得共享，重大决策要外资点头，利润分配也优先他们。这套操作，让双汇名义上还像中国企业，骨子里却变了味。

到2013年，双汇花71亿美元收购美国史密斯菲尔德公司，包括47亿美元股权和24亿美元债务。这笔买卖，万隆力推，说是扩大产业链，可他长子万洪建死活反对，觉得背上债务会拖累公司。结果收购还是成了，双汇从此和美国猪肉产业绑得死死的。万洲国际作为母公司，在香港上市，实际控制双汇发展，史密斯菲尔德的猪肉开始大量进中国市场。表面看是国际化，实际上通过高买低卖的关联交易，每年好几亿利润溜到美国那边去。双汇赚的钱，本该留在国内发展，结果不少流向境外，这不就是损中利美吗？

家族内部更乱。万隆长子万洪建，1990年毕业进公司，从车间工人起步，干到销售、外贸，一路升到罗特克斯副总、万洲执行董事。大家都以为他接班稳了。可父子俩理念不合，2013年收购案就吵过。2021年6月3日，因为反对提拔郭丽军当CEO，万洪建和父亲争执，公司17天后免了他所有职务。8月17日，万洪建发文《我眼中的父亲和万隆》，直接列罪状：万隆把万洲当提款机，通过复杂财务把双汇钱转境外；从员工持股兴泰低价买股份，个人赚50多亿港币；2021年高价进口美国猪肉，损失8亿元；改制时私收2亿美元；还和秘书沈瑞芳保持不正当关系近20年，有私生女。

沈瑞芳这事，万洪建说她从保卫人员老婆变成秘书，掌控万隆信息渠道，全家得通过她联系。万隆原配扔在漯河不管，两人住香港豪宅，用公司钱买的。文章一出，万洲股价两天跌超百亿港元，公司回应说指控不实、有误导，保留法律权利。可公众信任没了，双汇口碑直线下滑。万洪建还说，万隆重美轻中，削弱中国双汇发展动力，35亿美元汇境外，从没回流。

次子万宏伟上位了。2021年8月12日，任万洲执行董事兼副主席；2024年8月29日，当双汇发展董事长。万宏伟低调，早年管公关，2018年进管理层。他接手后，业绩稳住。2024年营收595亿元，净利润近50亿元；2025年一季度营收142亿元，净利润11亿元，总资产429亿元，涨15%。他推产业链一体化，原料稳；产品线扩到零食、预制菜；和史密斯菲尔德合作深，瞄准海外；数字化上，建平台，提高效率。销售网点超百万，经销商2.13万家，新渠道如超市肉制品销量涨72%，高端生鲜涨18%。餐饮布局，中央厨房投产，合作品牌，计划加100家熟食店。

万隆呢，2021年8月12日辞万洲CEO，但留任主席。2024年12月10日，辞双汇副董事长，只剩非独立董事。万洪建被免后，没再回公司，他的指控没下文。公司否认一切，说没转移资金，除正常业务外没从双汇抽钱；进口猪肉定价合理，没损失；5%股份指控不实，鼎晖也否认；郭丽军升职基于经验。监管问询后，事就平了。

这事暴露中国企业改制问题。双汇从国营小厂变巨头，本该是民族骄傲，结果外资渗透，家族内斗，资产外流。万隆建帝国，却让美国资本占便宜。万洪建举报，揭开盖子，但没改变格局。双汇还在转，消费者买单时，得想想钱去哪了。企业大了，责任也大，不能只顾自己兜。未来，双汇能不能摆脱外资影子，重回本土轨道，大家拭目以待。可从历史看，这种模式根深蒂固，改不容易。

外资控股不是新鲜事，很多行业都这样。高盛入股后，双汇决策受限，利润优先美方。收购史密斯菲尔德后，美国猪肉进中国，高价低卖成常态。万洪建说，2021年2月26日，万隆和郭丽军签文件，进口10万吨猪肉，每吨25800元，市场价才21500元，亏8亿多。这些钱，间接利美损中。万隆个人获利，改制时那2亿，至今没税。家族信托、海外公司，这些工具，让钱悄无声息出国。

万宏伟时代，双汇转型求生。业绩虽稳，但竞争烈，新品牌抢市场。双汇靠老产品，创新跟不上。餐饮、预制菜是方向，但外资影响还在。万隆退居二线，影响不小。万洪建淡出，留一堆疑问。这故事提醒，企业家别忘根。双汇卖给美国，本土消费者成工具。希望更多企业学教训，守住控制权，别让外资掏空。

总的，这不光是双汇一家事，是中国企业国际化陷阱。起步靠本土，壮大后别卖身。万隆一代，创奇迹，也留隐患。下一代接手，得修补这些窟窿。消费者也醒醒，别盲信品牌，看清背后谁掌舵。双汇风云，继续看吧。