前首富黄光裕聚餐照格外显眼，虽英雄落幕，但C位的气场依然强大

黄光裕的创业之路源于广东汕头一个普通渔村。1969年出生于此地的他，家境清贫，早年与兄长黄俊钦一同面对生存压力。初中未毕业，便辍学外出谋生。

1985年，兄弟二人北上内蒙古，从事二手电器回收与翻新业务。两年积累小额资金后，转战北京。1986年，在前门珠市口开设首家国美门店，初始面积仅百平方米，专注家电销售。这标志着他商业生涯的起点。

国美初期依赖低价策略吸引顾客。黄光裕敏锐捕捉市场机遇，1990年代初开始在报纸投放广告，宣传家电优惠。此举打破传统商家对广告的偏见，迅速提升品牌知名度。门店从一家扩展至多家，覆盖北京多个区域。

1993年，通过银行贷款结识杜鹃，后者成为其伴侣。1996年结婚后，杜鹃辞职加入企业，提供管理支持。夫妇合力推动国美全国布局，门店数量激增。

进入2000年代，国美进入高速扩张期。黄光裕采用连锁模式，进军沈阳、南京等城市，与苏宁形成竞争。

沈阳门店开业首日营业额达数百万元，南京门店选址直对苏宁总部，吸引上万顾客。供应商合作模式转向先货后款，延长结算期，确保资金流转。

这种策略助国美积累财富，但也引发供应商不满。2004年，国美香港上市，黄光裕登顶胡润百富榜。2005年、2006年连续称首富，2008年以430亿元身家再居首位。

巅峰时期，国美掌控家电零售话语权。黄光裕与投资人詹培忠合作，推动借壳上市。企业市值飙升，影响力覆盖全国。格力电器董事长董明珠曾公开表示，当时供应商不敢得罪国美。

这种强势地位源于严格管理与成本控制，却埋下隐患。黄光裕对富豪榜不满，认为曝光增加风险。果不其然，2008年11月，距登榜仅40天，他与杜鹃被警方带走调查。

调查涉及多项经济问题。2010年5月，北京法院一审判决黄光裕犯非法经营、内幕交易、单位行贿罪，处14年有期徒刑，并罚金、没收财产。二审维持原判。

入狱期间，国美内部权力斗争激烈。总裁陈晓接管董事会，黄光裕从狱中指示妹妹任职遭拒。杜鹃保释后发起反击，2011年张大中接任主席。内斗持续两年，消耗企业活力，错失电商崛起机遇。

国美由此步入衰退。电商平台如京东兴起，实体门店优势渐失。供应商转向线上渠道，国美市场份额萎缩。

黄光裕服刑至2021年2月获释，出狱时账户仍有数百亿元资金。他立即接管企业，召开高管会议，宣称18个月内恢复昔日地位。但现实严峻，电商冲击加剧，国美转型线上遇阻。尝试直播带货与APP开发，效果有限。

出狱后两年，黄光裕减持股份。从2022年初近60%降至2023年1月不足11%。高管离职潮涌现，消费者投诉发货延误、欠薪问题频发。公司负债累积，市值缩水至百亿级别。

2023年，转向连锁超市与金融软件推广，未见显著成效。2024年，进军二手车市场，计划打造汽车卖场，整合全球品牌资源。但行业竞争激烈，资金需求巨大，进展缓慢。

2025年，黄光裕继续探索新路径。1月，宣布推出国美车市，定位卖车新势力。非造车，而是创新销售模式，强调门店体验与集中销售。

此举意在借助家电渠道经验，切入汽车流通领域。但市场反馈谨慎，中国二手车行业已趋饱和，经销商依赖度高。同期，国美通讯面临退市风险，股价暴跌96%，总市值不足3亿元。

6月，黄光裕现身通通众行市级子公司合伙人招募暨招商峰会。现场视频显示，他入场时全场起立鼓掌，显示影响力犹存。峰会聚焦共享共赢，他强调商者无域，相融共生。

通通平台作为新业务切入点，旨在提供机会共享。但企业整体困境未解，负债超400亿元，营收同比下滑。

峰会后，一张聚餐照片流传网络。他居中就坐，周围合作伙伴环绕。尽管企业落幕迹象明显，这C位位置凸显昔日首富气场。

照片引发讨论，有人感慨其不服输精神，有人质疑转型前景。黄光裕的经历映照中国商业变迁，从实体零售霸主到电商时代边缘化。

同期，黄光裕布局氢能领域。9月，成立北京国美氢能科技有限公司与北京国美氢源新能科技有限公司，各注册资本1000万元。

9月出席氢能绿色交通生态建设大会，致辞强调新能源转型。此举标志从家电向绿色能源跨界，意在捕捉国家政策机遇。但氢能产业门槛高，技术与资金挑战并存。

国美当前面临破产清算风险。2025年营收仅4.74亿元，连续亏损超数百亿元。黄光裕承诺偿债，9月13日公开表示继续努力。但持股比例已降至低位，实控权存争议。企业从巅峰到低谷，折射市场无情法则。

黄光裕的故事警示企业家，创新须跟上时代步伐。尽管如此，黄光裕未完全退出舞台。2025年车市与氢能布局，显示其探索精神。中国企业家群体中，这样的坚持值得审视。市场竞争加剧，成功需平衡风险与机遇。