格力24年老大地位被结束，击败它的是国内最大空调集团，日收10亿

那个曾在空调行业里被奉为“铁律”的日子，大概已经很难再回来了。

美的集团的前三季度营收干到了3647亿，也就是只要睁开眼，这架商业机器一天就能入账超过13个亿。

而曾经长期把持着话语权的格力电器，同期营收还在1376亿上下徘徊，甚至同比还跌了几个百分点。

格力24年老大的一个时代，真的结束了？

曾经连续24年坐在铁王座上的格力，如今不仅头把交椅被夺，甚至在今年7月的线上市场统计中，连第二名的位置都被半路杀出的小米以16.71%的份额截胡，被迫退守至15.22%的第三位。

这一切的裂变，或许早在那个单亲妈妈独自南下珠海，和那个小学文化的塑料作坊老板分别掌舵时，就已经埋下了伏笔。

董明珠的故事，是一部典型的“大女主”剧本。丈夫早逝，为了生计把孩子一人拉扯大，从海利空调厂最基层的销售做起。她这半辈子，其实就干了一件事：死磕。

死磕销量，从业务员做到总裁。死磕技术，最开始格力连压缩机都要依赖进口，她硬是带着团队把专利啃下来，让一个小作坊变成了年产上千万台的工业巨头。

死磕质量，2001年那会儿敢喊出“六年免费保修”，就是要把行业的门槛砌得比谁都高。这种“铁娘子”般的强硬风格，确实铸就了格力“好空调”的硬核口碑。

即使在今天，格力在中央空调领域依然连续13年稳居第一，那一招“风不吹人”的技术，或者光伏直驱机型，依然证明着这位“技术流”掌门人的执着。

她把自己活成了企业的图腾，70多岁了还在一线忙活，搞直播、抓管理，甚至把给员工分房、涨薪1000元这种事都扛在肩上。在央视的镜头前，她敢直言企业不靠压榨，要让全员享受成果。

但硬币的另一面，是何享健近乎隐形的智慧。这个1968年只拿着5000块钱集资起家，靠做塑料瓶盖和家电配件攒下第一桶金的顺德人，有着完全不同的商业嗅觉。

他看准了进口冰箱贵且不耐用的痛点，带着团队搞研发，后来又杀入空调赛道，主打的就是“快、准、狠”。

但他最高明的一手，是在2012年把自己彻底“摘”了出去。他把千亿帝国的权杖交给了职业经理人方洪波，自己除了保留股份，便退居幕后钓鱼、会友，过起了闲云野鹤的日子。

就连他的儿子何剑锋，也没插手家电这一摊子事，而是专注于金融领域，后来甚至退出了董事会。

这种“去家族化”的彻底放手，让美的一早便建立起了一套不依赖于个人的精密系统。当格力还在为“让世界爱上中国造”这种情怀买单，依靠单一空调品类的深耕细作时，美的早已悄悄把触角伸向了更广阔的荒原。

格力的逻辑像是一家百年老字号的牛肉面馆，老板娘手艺一绝，汤底醇厚，压缩机技术就是那碗面的核心秘方。她坚信只要面做得好，不管刮风下雨客人都得来。

但在2020年，那场突如其来的疫情像是一声发令枪，彻底改变了赛道规则。

线下渠道受阻，原本依赖庞大实体店网络的格力遭受重创，而早已在线上铺好天罗地网的美的，就像是一个现代化的中央厨房，迅速通过电商收割流量。

更可怕的是，这个“中央厨房”早就不指望只卖那一碗面了。翻看今年的成绩单，你会发现两家企业的活法已经完全不同。

格力的上半年营收是976亿，同比跌了2.66%，超过九成的收入依然死死绑定在空调这根独苗上。一旦天气不热，或者房地产不行，这根独苗就会显得摇摇欲坠。

反观美的，它在保留家电这块基本盘的同时，疯狂做加法。除了收购东芝强化技术融合，它更是在B端业务上杀红了眼。

美的的逻辑非常清晰：一面是面向消费者的家电，另一面是面向工厂、楼宇、医疗的工业解决方案。

即使普通消费者不买空调了，工厂里的机器人、写字楼的自动化系统依然在为美的源源不断地输血。

目前，美的B端业务占比已经攀升至25.7%，这种多元化的布局，让它在经济周期的波动中拥有了惊人的抗跌性。

这一点，从利润表上就能看得清清楚楚。上半年，美的营收干到了2523亿，增长15.7%，净利润狂飙26%达到267亿。

这不仅仅是规模的胜利，更是结构性改革的胜利。海外OBM业务的推进，加上收购库卡机器人等布局，让它的收入结构极其均衡，海外市场收入占比甚至达到了43%。

高盛的报告和GfK中怡康的数据都在佐证这个趋势：自2024年底以来，美的的市场份额一路上扬至37%，而格力则在高位回落中显得有些力不从心。

这并不意味着格力做错了什么。董明珠依然是那个受人尊敬的企业家，她给国家贡献了超过150亿的税收，坚持不裁员，甚至在业绩承压的三季度（营收下降6.62%）依然拿出了55亿给股东分红。

她那要做3000家健康家居店、进军机器人和液冷技术的雄心壮志，依然显示着这头雄狮的未老之心。

但时代确实变了。当何享健在湖边垂钓，看着方洪波带领公司投入88亿研发人形机器人时，这不仅是管理模式的胜利，更是对“生态圈”玩法的最好注脚。

如今的竞争，不再是谁的空调制冷更快，而是谁能在这个万物互联、渠道扁平化的时代，提供更全面的解决方案。

小米的入局就是一个更加危险的信号。这个从来没做过工厂的品牌，仅凭线上玩法就能把市场份额冲到10%以上，甚至在单月销量上把老牌霸主挤在身后。

这说明，家电行业的高墙壁垒，正在被新的商业模式一点点瓦解。

如今，海尔在前三强中守住了中间位置，依然保持着份额的净增长。家电三巨头的座次重排，映射出的是中国制造业从“大”到“强”的进化阵痛。

无论是格力的坚守，还是美的的求变，亦或是新兴品牌的搅局，最终受益的都是那个想要花更少的钱、用上更好产品的普通人。

空调早已从当年的奢侈品变成了如今的生活必备，而在这场没有硝烟的战争里，我们见证的不仅是两家企业的兴衰，更是一个时代关于专注与博弈、人治与法治、情怀与效率的深刻回答。

未来的路，中国人终究会用上更先进的产品，至于谁是第一，或许已经没那么重要了，因为在这个赛场上，只有跟上时代步伐的人，才有资格拿到下一张入场券。