突发！南通一上市公司高层“大换血”，什么信号？

7月28日，江山股份发布公告称，公司于近日收到董事长薛健先生、总经理王利先生、常务副总经理孟长春先生提交的书面辞职报告。

公告中提到，薛健先生基于公司长远发展、领导班子梯队建设需要，以及保持公司生产经营平稳、战略发展事项接续推进等方面考虑，提出不再担任公司董事、董事长及董事会专门委员会委员、公司投资企业相关职务。不过，公司董事会审议通过了相关议案，同意聘任薛健为名誉董事长，不设聘期。

此外，根据工作调整，王利先生被选为董事长，并自当选为公司董事长之日起为公司法定代表人。同时聘任孟长春先生为公司总经理。

三次创业，峥嵘岁月

南通江山农药化工股份有限公司（简称“江山股份”）前身是建于1958年的国营南通农药厂，1998年完成改制，2001年在上海证券交易所上市。

公司有60多年的农药化工产品生产历史，主营业务包括农药、新材料、精细化工等。公司旗下“江山”品牌是中国农药行业首个驰名商标，也是首批国家重点培育和发展的出口品牌、首批中国最具市场竞争力品牌之一。

纵观江山股份60多年的发展历史，不得不从它的三次创业说起……

第一次创业与国家大规模开展工业建设同步。

江山股份老厂区

1958年南通农药厂（江山股份前身）成立，当时的南通农药厂还只是一个生产工艺相对简单、设备比较简陋、生产能力有限的国营小厂。经过江山3、4代人的艰苦创业和积累，从无到有，从计划经济走向市场经济，从一穷二白的作坊式地方国营工厂发展为一家大型农化生产企业，并于2001年成功实现上市。

2003年对江山股份来说是一个有着特殊意义的年份，从这年开始的整体搬迁工程可以看作其第二次创业历程。

新厂区

江山股份新区地处国家级开发区南通经济技术开发区，占地面积1710 亩，建设总投入超33亿元、搬迁环保总投入超过6亿多元，形成以农药为主线，建有配套电厂、氯碱化工、蒸汽、码头、“三废”治理等齐全的一体化设施。

作为全国首家完成整体搬迁的农药企业，在搬迁过程中，公司坚决淘汰了一批能耗高、污染大的产品。而对于保留产品项目，则通过积极引进吸收具有国际先进水平的技术、设备和控制方法，实施了多轮清洁生产改造，实现了生产装置整体技术和环保水平的大幅提升。

在国家化工产业调整和全球农化行业整合大背景下，江山股份完成了新一轮战略规划和股权结构调整，2019年提出“再定位、再出发，努力实现跨越式发展”目标，开启了第三次创业的航程。

2019年对福华通达实施托管，探索推进双方在业务、管理、资源等方面的协同发展，借助福华资源提升科技研发能力，通过双方草甘膦规模优势提升产销供应链协同收益，产生的协同效益超5000万元。与哈利民公司实现在产能、登记、生产、市场等要素资源的共享；与国内原料供方、大型农化上市公司等开展战略合作，进一步降低采购成本，提升主产品市场占有率。酰胺类原料采购成本每吨降低1000元以上，“双敌”产品通过战略合作，市场占有率提升至85%以上。

除此之外，江山股份还在智能化工厂建设、数字化农业平台、海外市场布局等方面取得了不斐的成绩。

战略调整，有序接班

此次董事长更换是江山股份在行业变革期的主动布局。

薛健

公告显示，薛健曾任原南通农药厂团委副书记、车间副主任兼支部副书记、南通江山农药化工股份有限公司车间主任、生产处处长、生产管理部经理、监事、总经理助理、副总经理。2011年1月至2020年8月任公司总经理。2013年1月至2023年1月任公司党委书记。2016年3月至2025年7月任公司董事长。现持有公司股份288,000股，占公司总股本的0.07%。

王利

王利历任南通江山农药化工股份有限公司氯碱二厂副厂长、厂长，氯碱事业部总经理、生产管理中心总经理、公司总经理助理、生产总监、副总经理、常务副总经理。现任公司党委副书记、董事、总经理。

截至本公告披露日，王利先生未持有本公司股份；王利先生与持有公司股份5%以上的股东、其他董事、监事、高级管理人员不存在关联关系；未受过中国证监会及其他有关部门的处罚和证券交易所惩戒。

薛健从原南通农药厂团委副书记一直发展至公司车间主任、生产处处长等，在公司任职时间接近20年；常务副总经理王利原为氯碱事业部总经理，在公司任职时间超过10年。可以看出，领导层均从内部选拔，且均有生产管理经验，凸显了公司严谨务实的管理作风。

原董事长薛健自2016年起掌舵江山股份近十年，此次辞任并非突发，而是基于“公司长远发展、领导班子梯队建设及战略接续推进”的主动安排。薛健转任“名誉董事长”，既保留了其行业资源和经验，又为新一代管理层让出决策空间，体现出“平稳过渡、有序接班”的治理思路。

新任董事长王利是技术出身，历任生产、事业部总经理、常务副总等职，具备一线生产和技术管理经验。他的上位与总经理孟长春的协同任命，形成“技术+运营”的双核心组合，暗示未来公司将更注重精细化运营、技术升级与成本控制。

环保先行，向新提质

此次管理层更迭并非风险信号，而是江山股份主动谋变的战略落子。通过平稳过渡机制，公司将技术背景深厚的王利推至台前，其技术管理背景与江山股份转型的路径高度契合。值得关注的是，这一人事布局早有伏笔。

今年1月18日，江山股份召开了2025年度关键岗位人员会议。王利代表公司经营层对《江山股份2025—2027年战略规划》进行解读。报告指出，公司将坚定不移落实“十四五”规划既定事项，在规划期内持续夯实发展基础，以严格管理推动安全环保提升，抓住当前有利时机，优化人力资源配置，聚焦存量项目、存量产品价值创造，集中人力、资金等资源，全力推进在手项目；聚焦JS—T205战略产品，确保按期投产、实现利润目标；加强海外业务拓展、保障投产项目达产达效；推进发行可转债等资本运作事项，进一步优化公司治理结构，实现公司可持续发展。

不难看出，王利重视技术创新和产品升级，将继续推动公司向绿色化工和新材料领域转型，这与国家产业政策和行业发展趋势高度契合。

这也恰恰说明，当前，江山股份已迈入“立足基础化工、深耕植保市场、转型新材料领域”的多元化发展的新阶段。

近年来，江山股份持续开展环保新技术储备，以资源绿色高效综合利用、循环经济为导向，高标准践行绿色环保理念。近五年环保新装置累计投入6.55亿元，环保装置运行费用超10亿元。

得益于环保技术的领先，江山股份拥有环保限产豁免优势，装置利用率达到90%以上，高于行业平均水平10个百分点。公司作为南通市南片区唯一的供热中心，为关联产业企业生产提供了有效保障，同时也为南通及开发区招商引资提供有力支撑，先后吸引60多家中外资企业陆续进驻。

作为江苏省循环经济示范企业，公司通过中水、氢气副产酸等回收利用，打造了园区、企业、公司内部三级资源循环经济链，年效益超1亿元。公司是行业目前唯一的国家清洁生产示范企业、首批江苏省绿色工厂、省环保绩效A级企业，被两级环保部门列为执法正面清单；在“空气质量异常预警管控”“秋冬季应急管控”中获得“豁免”资格。

同时，江山股份聚焦新品研发，不断增强发展后劲。围绕国家鼓励的产业方向和“专业化、差异化、品牌化”战略定位，持续加大研发投入，近五年累计投入研发费用9.27亿元，重点开展绿色高效农药、关键中间体、阻燃剂、纳米材料、有机硅以及新能源等领域的研究，储备新产品16种，拥有专利78项。投资4000万元建成具有国际一流水平的模块化集成多功能中试装置，绿色高效低毒创制新产品JS-T205已通过中试全流程验证，在湖北基地推进产业化建设。

聚焦技术革新，不断优化生产工艺。公司以退城进园为契机，加快推进产品工艺清洁生产技改与落后产能淘汰，升级改造并引进了一批绿色生产工艺。离子膜烧碱采用先进的零极距技术，能耗保持行业领先水平，被国家工信部列为烧碱行业能效“领跑者”；敌敌畏、敌百虫产品使用的清洁生产工艺路线国内领先；研制的高效、低毒、低残留、绿色环保型杀虫剂二嗪磷、氯噻啉入选国家农药创制及产业化示范项目；主要产品草甘膦连续生产工艺荣获江苏省化工行业科学技术一等奖；阻燃剂产品打入欧美高端市场。

新帅上任非转折点，而是战略纵深的必然选择。

面对新机遇、新挑战，江山股份能否依托“产业+资本”模式，锚定目标，砥砺前行，奋力开创江山“辉煌新十年”高质量发展新局面？通商荟将持续关注。

注：本文由通商荟整编，转载请注明来源

来源：江山股份、农药市场信息、天眼查、周贰见等