最近，宗馥莉家族的纷争有了新进展，一方面，她面临着同父异母的弟弟妹妹起诉，要求冻结她名下18亿美元的财产。

另一方面，有媒体发现她名下的几家“娃哈哈”系公司已经更名，原本带有“昌盛”字样的公司，如今都变成了“宏胜”，而且她的弟弟们也被从公司名单中除名。

宗馥莉大动作改姓，彻底切割家族

宗馥莉上台后，干的第一件大事就是改名字，她把娃哈哈旗下所有带“昌盛”字样的公司名字统统换掉，统一改成了“宏胜”。

这看着像是搞品牌升级，实际上就是在动手清理她那两个同父异母弟弟宗继昌、宗继盛的痕迹——“昌”和“盛”这两个字，就是取自他们俩的名字。

现在这些字眼一个不留地被她剔除，连带着管理层里跟他们有关的人也被撤掉，看似是换个名，其实是一次系统性的清理旧势力，把弟弟们在公司里的影响彻底掐断。

但这场“去昌盛化”还只是第一步，真正的大动作在后头，从2007年起，宗馥莉就已经悄悄在搭建一个叫“宏胜”的公司体系，一直低调运作，现在终于派上了大用场。

她正在把娃哈哈最关键的资产，其中包括各种生产许可证、工厂、土地等等，全都慢慢挪到“宏胜”这家公司名下，这么一来，娃哈哈的品牌虽然还挂在集团头上，但真正的制造、资源和产能，已经落到了“宏胜”手里。

要知道，这可不是单纯的架构调整，而是一次权力的彻底重组，宗馥莉要用这种方式把家族核心资产一分为二，把最有价值的东西掌握在自己手上，为可能出现的家族斗争提前做准备。

家族矛盾爆发，兄妹争产公开化

2025年7月，她的三位同父异母的兄弟姐妹，宗继昌、宗继盛和宗婕莉，在香港和杭州两地同时把她告上法庭，要求法院冻结她在香港汇丰银行的18亿美元资产，还要求追回他们声称本该属于自己的21亿美元信托份额，折合人民币就是150多亿。

这三人声称自己是宗庆后和杜建英所生，宗庆后生前曾承诺，每人将从信托中拿到7亿美元，但到现在为止，还有3亿美元没有到账，而且他们发现账户里还有110万美元被转走了，觉得这笔钱动得不明不白，于是愤而起诉。

宗馥莉的律师回应得也很直接，说这份所谓的信托协议根本证据不足，宗庆后也从来没授权宗馥莉操作这笔钱，也就是说，她不承认这三个人有资格来分这笔钱。

殊不知，这场家族大战的背后，其实早就埋下了火种，被称为“二房”的杜建英并不是个普通人，她不仅是浙大毕业的高材生，还是娃哈哈早期的元老之一，在公司内部的地位仅次于宗庆后。

九十年代，她是宗庆后亲自招进公司的人，业务能力强，人脉也广，在集团内部很有影响力，她和宗庆后的关系早就被公司上下默认是“非正式的另一半”。

但问题在于，从宗馥莉2004年进入公司开始，她和杜建英这边的人马就一直处在对立面，甚至在公司会议上，还形成了不成文的规矩：杜建英和宗馥莉不能同时出现在一个场合。

为了避免内斗升级，这种“王不见王”的安排一直持续了好多年，直到近几年，杜建英被慢慢边缘化，宗馥莉逐步上位，掌握了集团的大权。

一旦宗庆后去世，这层表面上的和平也就维持不下去了，三位“二房”子女联手上诉，直接把这场原本藏在暗处的家族内斗推到了台面上。

彻底清洗旧部，只为守住港股上市

紧接着，宗馥莉彻底亮剑，把反击的每一步都安排得滴水不漏，她先从“荣泰系”下手，这些工厂背后或多或少都和她那几个同父异母的兄弟姐妹、以及他们的母亲杜建英有关。

都知道，年初宗馥莉一下子关掉了18家这样的工厂，这些工厂主要靠着给娃哈哈代工赚钱，一瓶饮料能赚四毛钱，看起来不起眼，但长期下来能形成很可观的现金流，她这一关，直接切断了他们的经济命脉。

但她还不止于此，紧接着又动手改造销售体系，她要求全国所有卖娃哈哈的代理商都必须和“宏胜”重新签合同，不签的以后就别想卖她家的产品。

这等于是重新洗牌，把原来可能跟杜建英那边关系密切的渠道全部清理掉，把控制权牢牢握回自己手里，整个销售和流通系统，过去可能藏着不少她不信任的人，现在全都被她用这招清理干净。

这些动作看起来像是为了整顿公司，其实都是为了一个更大的目标，让“宏胜集团”在香港顺利上市。

这次上市对她来说，并不是单纯为了融资，而是想通过资本市场的透明规则和法律保护，把“宏胜”这个平台变成她个人手中无法动摇的堡垒。

一旦公司完成上市，股权、资产归属这些问题都会变得非常清晰明确，不管家族再怎么闹，也动不了“宏胜”的根基。

宗馥莉等于是在为自己打造一个不可被撼动的阵地，她早就想明白了，在宗庆后去世之后，这场权力斗争迟早要爆发，她必须未雨绸缪，把所有可能成为对手的力量提前打掉。

更重要的是，她的做法也证明了她那句话不是说说而已，“男人没有事业可靠，婚姻不是必需品”，这不是情绪化的宣言，而是她对人生的清醒认知。

她早就意识到，如果要掌控局面、守住家业，就不能给命运留一丝退路，她今天所做的每一步，其实都是为了确保未来不被任何人左右。

参考信源

金融界2025-07-14——宗馥莉旗下多家娃哈哈公司更名“宏胜”