最近TCL家的两个“孩子”有点让人看不懂，雷鸟AR眼镜在今年第二季度把全球出货量第一拿到手了，可同为雷鸟品牌的电视，表现却差了一大截。

有消费者说知道雷鸟，但买电视时还是先想到海信、TCL主品牌这些，这种“认AR不认电视”的情况，其实正暴露了TCL双品牌打法的大问题，说白了就是精力太分散，反而把自己稀释了。

雷鸟电视：想冲高端，却还没摆脱“性价比”的影子

雷鸟电视是TCL在2017年推的互联网品牌，一开始就盯着线上性价比市场，起售价大概4000元。

TCL当时想法挺明确，就是想靠这个“年轻孩子”应对小米、乐视这些互联网品牌的冲击，毕竟2013到2016那几年，互联网电视火得不行。

老实讲，雷鸟后来也确实给TCL帮了忙，2024年有数据显示，它的线上销量份额比之前涨了不少，成了TCL国内彩电业务增长的关键。

而且今年还敢推出39999元的115英寸大电视，比海信同尺寸的便宜一半，这步棋确实激活了一些想买巨幕电视的用户。

但问题也跟着来，2022年雷鸟电视出货量才95万台，连红米的一半都不到。

到了2025年，不管是大尺寸电视销量，还是线上整体占比，都比不上小米，甚至均价还降了，比行业均价低了好几百，连一款能进TOP榜单的机型都没有。

我觉得这事儿不怪用户“不认”，毕竟雷鸟想冲高端，可消费者脑子里对它的印象还停留在“性价比”上。

你想啊，同样预算，大家肯定更愿意选TCL主品牌，毕竟主品牌的名气摆在那儿，雷鸟这就像个“小跟班”，想出头太难了。

更有意思的是，TCL靠双品牌确实把全球电视出货量冲到了第二，MiniLED电视也拿了全球第一，但高端市场还是没站稳。

2024年TCL单价8000元以上的高端电视营收占比还不到12%，跟三星、索尼比差远了。

有调研说，只有两成多的人觉得TCL代表“技术领先”，反观三星、索尼，一半以上的人都这么认为。

雷鸟在北美靠低价卖得好，反而让大家更觉得TCL是“平价品牌”，这真是帮了倒忙。

双品牌的“内耗”：技术靠母公司输血，自己没长出“硬实力”

雷鸟电视能推出39999元的高端机，靠的其实不是自己多厉害，而是TCL的供应链给劲儿。

华星光电的面板生产线让大尺寸电视的成本降了不少，MiniLED技术也让画质提升了很多，这些都是母公司的资源。

但说实话，做电视光有好硬件还不够，运营和生态也得跟上。

雷鸟一开始还跟腾讯视频、优酷合作搞内容，本想靠内容吸引用户，可到2025年上半年，它的OTT业务连行业前五都没进去，跟欢网、酷开这些比差太远了。

而且它连线下门店都没有，现在买大家电，很多人还是想线下看看实机，没有门店，销量自然上不去。

这就像一个孩子，吃饭靠爸妈喂，自己不会做饭，也不会交朋友，怎么能独立长大？雷鸟现在就是这样，技术靠母公司，运营没亮点，连用户认知都没建立起来，想高端化根本不现实。

更麻烦的是，外部竞争还越来越激烈，2024年海信的全球电视销量已经超过TCL了，国内高端市场也比TCL强。

小米更不用说，“人-车-家”的生态做得越来越成熟，电视均价比雷鸟高了快2000元，线上销量还稳居前列。

TCL一边要跟海信拼技术，一边要跟小米抢生态，还要分精力管TCL和雷鸟两个电视品牌，怕是顾不过来，资源一分散，每个品牌都做不精。

现在AI电视又成了新趋势，有预测说未来几年AI电视的增长会很猛，等渗透率到三四成的时候，全球一年能卖六七千万台。

这对TCL来说是个机会，但也更考验双品牌的协同能力。

雷鸟AR在技术上有优势，比如能实现全彩光波导，亮度也够高，如果能把AR的交互技术用到电视上，搞个“AI大屏+AR眼镜”的组合，说不定能打出差异化。

可要是还像现在这样，雷鸟电视和主品牌各干各的，AR的技术优势也用不到电视上，那TCL在AI时代还是抓不住机会。

毕竟现在电视行业的竞争，早就不是比谁性价比高了，而是比谁能定义未来的场景，谁能给用户更好的智能体验。

TCL的双品牌打法现在已经显露出“稀释”的问题了，雷鸟AR是很亮眼，但电视拖了后腿，而且两个品牌还存在内耗，外部竞争又紧。

与其让雷鸟电视在高端市场硬撑，不如把雷鸟的AR技术和主品牌深度融合，让雷鸟成为TCL撬开智能生活的技术支点，而不是一个分散精力的“小品牌”，不然再这么下去，TCL想坐稳全球第一的位置，怕是很难。