泰兴市人民医院六届三次职代会顺利召开

8月28日下午，泰兴市人民医院隆重召开六届三次职工（会员）代表大会，审议通过《医院工作报告》《医院财务工作报告》《医院“三重一大”事项报告》《六届二次职代会代表提案落实情况报告》。党委书记唐小丽主持正式会议并作闭幕词讲话。院长李文江出席会议并作医院工作报告。

在激昂的国歌声中，本次大会正式拉开帷幕。

院长李文江首先代表院部作了题为《振奋精神 攻坚克难 为把我院建设成为人民满意医院而奋斗》的医院工作报告，分析当前医院面临的现状和问题，进一步振奋精神，攻坚克难，扎实推进各项重点工作，奋力打好“十四五”规划收官战。

一是以巡察整改为主线，营造风清气正发展环境。把落实巡察反馈问题整改作为当前一项重大政治任务，锲而不舍落实中央八项规定精神，对照违纪违法典型案例深刻反思，始终绷紧纪律之弦，不接受有利益往来的商人以及服务对象的吃请，保持亲清政商关系。

二是以人才培养为核心，不断提高医疗质量、提升技术水平。紧紧围绕市委市政府《公立医院三年行动计划》的目标要求，以十八项核心制度为纲，全面提升诊疗规范化水平。以人才梯队建设为重点完善培养机制，通过自身“传帮带”和与上级合作相结合的方式，打造泰兴地区高水平医疗队伍。

三是以推进润泰医院建设为契机，优化整合寻求新的增长点。牢牢把握润泰医院建设和大楼搬迁的契机，协同推进流程再造和服务升级，全面推进人员优化与科室整合，共同构建高效协同的运营新格局。进一步完善考核机制，根据考核结果发放薪酬绩效，全力保障职工队伍稳定和合理收入。

四是以国考指标为导向，加强精细化管理。持续深化三级公立医院绩效考核工作，不断提高医院综合管理能力。进一步加强医院运营管理，扩大医疗市场，优化医院收入结构，开源节流，增收节支。

五是以加强作风建设为抓手，凝聚奋进力量。全院上下要牢固树立“一盘棋”思想，多一些换位思考，少一些本位主义；多一些相互补台，少一些相互拆台。中层干部、护士长要当好表率，既要做到管理有方法、制度执行有硬度，更要在工作中落实团队沟通有温度、跨科协作有气度，在全院营造心齐、气顺、劲足的干事创业氛围。

随后，财务科科长叶剑作《医院财务和审计工作报告》，副院长范辉作《医院“三重一大”事项报告》，副院长程震作《六届二次职代会代表提案落实情况报告》。

在分组讨论会上，代表们以高度的使命感和主人翁精神，全面审议了《医院工作报告》《医院财务和审计工作报告》《医院“三重一大”事项报告》，对医院今后的发展积极建言献策，提出了许多有价值的建议和提案。会议全票通过了《医院工作报告》《医院财务和审计工作报告》《医院“三重一大”事项报告》。

在闭幕式上，党委书记唐小丽对本次大会进行了总结并讲话。

她强调，要上下合力鼓足干劲，把“压力清单”变成“动力源泉”，用团结奋斗破局前行。目前遇到的医保支付问题，本质上是倒逼我们规范诊疗、控制成本；患者被虹吸，恰恰说明群众对优质医疗的需求在升级；服务投诉多，更是提醒我们，当下群众的就医体验不仅是“能看病”，更要“看好病”“舒心看病”。要更好利用新老院区整合的契机，通过努力更好地发挥“1+1＞2”的倍增效应。

要提升能力筑牢根基，把“技术短板”变成“核心竞争力”，用硬核实力赢得信任。要聚焦“急难盼愁”，打造家门口的专科品牌。整合后的科室不是简单相加，要结合整合后的优势，列出特色技术清单。要强化“传帮带教”，培养带不走的人才队伍。更好地发挥外地专家“请进来”、年轻医生“送出去”和部门组织“院内练”等活动，真正助推科室和对外实力提升。要用好“整合优势”，构建高效协同的诊疗体系。继续深化“行政后勤围绕临床医技转，临床医技围绕患者转”的服务理念，打通临床—医技—药学—后勤的全链条服务体系，打破科室之间各自为战的思维，形成闭环服务，让患者就医更加省心省力。

要聚焦满意赢得未来，把“投诉列表”变成“满意答卷”，用人文服务守住初心。要巩固拓展门急诊服务提升年活动成果，大力开展人文建设提升年活动，坚持问题导向，注重人文关怀，让群众来院不仅能“看好病”，更能感到“被尊重、被关心”。要从细节入手，让服务更有温度。要从问题改起，让投诉变成改进的动力。要从文化筑基，让“以患者为中心”融入血脉。