最近太二酸菜鱼的热搜就没断过,#太二酸菜鱼为何没人吃了##太二酸菜鱼6分钟上鱼##沈阳太二全闭店#,一个接一个往上冲。
更让人议论的是,它一边喊着“鲜鱼现杀”,6分钟就能把鱼端上桌,一边又在山姆卖起了酸菜鱼预制菜,这两件事凑在一块儿,太二就算有嘴,好像也说不明白。
太二其实不是一开始就这么有争议的,早十年它可是餐饮圈的“天选之子”。
2015年的时候,九毛九从海南扩张到广州,规划店面时多了块闲置空间,创始人管毅宏灵机一动,想做个好吃又好复制的单品,中国第一家只卖酸菜鱼的太二就这么诞生了。
那时候大家对预制菜没概念,也没警惕心,中央厨房带来的上菜快、口味稳,都被当成连锁餐饮的优点,太二也借着这股风赚了不少。
成立半年就营收1.25亿,一条酸菜鱼撑起九毛九快八成的收入,巅峰时一天翻台快5次,比海底捞还猛,说是行业效率标杆一点不夸张。
可现在风向变了,消费者拿着“预制菜放大镜”挑毛病,太二以前的优势反倒成了“麻烦”。
为了证明自己不是预制菜,太二还专门搞了“5.0鲜活概念店”,口号从“酸菜比鱼好吃”改成“够鲜活,才太二”,门店也换成原木风,门口摆着白玉丝瓜、螺丝椒这些食材,就差把“新鲜”刻在门上了。
但它还是低估了网友的细心,有人去新店实测,点单到上菜就6分钟。
要知道传统活鱼现杀,光宰杀、切片、腌制就得15分钟以上,这时间差一出来,大家自然会怀疑。
更巧的是,有人发现山姆卖太二预制菜,120元能买3份,回家加热就能吃,一边说鲜鱼现做,一边卖预制,换谁都会觉得不对劲。
九毛九今年上半年的财报也能看出来,太二收入跌了不少,还关了71家店,反倒是山姆的预制菜成了集团里唯一增长的业务。
本来想靠预制菜补收入,结果反而让争议更大,这步棋走得确实有点拧巴。
太二从以前的“酸菜鱼天花板”落到现在关店求生,不是偶然,是实实在在算错了两笔账。
第一笔是流量账,它把早期的红利当成了自己的本事,刚出道的时候,太二靠“反套路”吸粉,不接待四人以上、不外卖、服务员比顾客还拽。
那时候Z世代就吃这套,觉得有个性、有谈资,为了打卡能等一两个小时。
本来想靠这种风格一直火下去,但后来Z世代的消费观念变了,更看重性价比和实在。
太二也想改,去年推不辣的酸菜鱼,今年开放辣度选择,还加了小炒、汤锅,甚至放开外卖和加盟。
但改完之后,老客觉得没了以前的特色,新客又觉得没吸引力,最后上半年就关了65家店,这还是它帮九毛九上市后第一次大规模关店。
其实不是消费者变挑剔了,是太二没跟上大家对“真诚”的需求,光靠以前的流量套路,根本留不住人。
第二笔是成本账,转型“鲜活模式”没控制好成本,最后口碑和收入双输。
为了撕掉预制菜标签,太二得在门店加水产养殖区,还得请专业的片鱼师傅,现在一线城市片鱼师傅月薪都要6000-8000元,比普通后厨员工高不少。
活鱼的运输、储存成本也比预处理鱼柳高,单店改造就要50-80万,计划明年完成全部改造,烧钱的地方太多了。
成本涨了,只能往消费者身上摊,太二客单价从之前的69元涨回73元,有些门店还把贵的鲈鱼换成便宜的黑鱼。
本来大家就有预制菜争议,现在又涨价降质,吐槽声自然多。
就算这么调整,毛利率还是降了1-2个百分点,成本没盖住,口碑还丢了,陷入了两难。
现在太二也在试着重生,64家试点的鲜活店营业额涨了15%,后厨透明化后,愿意相信现杀的消费者也多了30%,这说明只要实在,还是能赢回一些认可的。
但想真正好起来,光靠试点不够,得“刮骨疗伤”。
首先得学会“打明牌”,别再模糊不清,其实消费者不是排斥预制菜,是排斥被欺骗。
之前西贝硬说不用预制菜,反而被骂,老乡鸡、海底捞直接标清楚哪些是现制、哪些是预制,反而没人挑刺。
太二完全可以学这个做法,在菜单上写明白酸菜鱼的制作流程,比如“活鱼当日到店,上午统一宰杀”,把中央厨房和门店现制的产品分清楚,真诚比啥套路都管用。
其次得聚焦自己的核心优势,别啥都想做。
太二本来靠酸菜鱼火的,现在加了小炒、火锅,看似品类多了,其实没了特色。
而且山姆的预制菜虽然增长快,但分流了门店客源,大家觉得在家吃预制菜更划算,何必去门店排队?
太二在四川有万亩酸菜基地,酸菜发酵是自己的优势,完全可以把酸菜、汤底做成预制配料包,让消费者回家自己配鲜鱼,这样既保留了鲜鱼的体验,又发挥了自己的长处,还不会和门店抢生意。
本来想靠加品类扩大受众,后来发现反而丢了招牌,还不如把酸菜鱼的“鲜”做透,一个优势做到极致,比啥都做但啥都不精强。
说到底,太二早期的成功是踩中了连锁化和网红效应的风口,但餐饮行业的核心从来不是流量,是消费者觉得“好吃、放心”。
山姆的预制菜能帮一时,但想长久活下去,还得靠自己真诚对待顾客,把产品做好。
要是还在“套路”和“真诚”之间摇摆,就算现在有点起色,以后还是会遇到麻烦,毕竟大家吃的是饭,不是营销话术,实在才是硬道理。
更新时间:2025-09-30
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