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香港大埔的火灾，各位大佬都看新闻到了吧？不到24小时，超过40多家中国大陆企业已经捐赠了超过6亿港币。阿里2000万，腾讯1000万，小米1000万，比亚迪1000万，字节跳动1000万，安踏3000万，顺丰2000万，周大福2000万，这还只是一部分……

更关键的是，这些企业不是光打钱，而是直接把自己的运营体系拿出来了。比如菜鸟连夜调食物被褥，比如顺丰直接开放全港146个站点免费运物资，比如苏宁易购大埔分店摆开阵势让灾民免费领取暖风机电饭煲。

当然，每到这个时候，舆论的风向都会变得有点怪，我看已经有人出来说，这是企业趁机作秀，想通过灾难做营销、刷IP、立人设。那我想说的是，其实只要真金白银能到位，企业想下血本作秀，那就让他们做，甚至我们应该对这种作秀鼓掌叫好。

新型商业文明的诞生

大家如果细看这次香港火灾背后的慈善行动，会发现有些不同。

首先，捐款速度比官方通报还快。

11月26号下午三点左右火警响起，当晚菜鸟网络的绿色通道已经开通，深圳中港车队的物资正驶过莲塘口岸，这些企业的动作非常快，整体资源调集的能力也非常强。

其次，援助很精准。

不是简单的开张支票了，腾讯在提供灾情信息整合技术，阿里在帮忙调动最近距离的应急物资，安踏把自己库存的防寒装备都拿出来，并且紧急调货，也就是说，每家企业用的都是自己的核心能力。

这些现象本身就是信号，企业现在越做越大，其实能力也越来越强。

我自己是四川人，经历过汶川大地震。

那时候加多宝的1亿元捐款曾引发全国抢购潮，不过还是那句话，时代不一样，那年头，给钱就挺好，而现在看的是企业有没有真的上心，真的用力。

科技巨头提供信息技术和物流通道，传统企业贡献资金和人力，跨境司机填补物资缺口，甚至连一些日常打的一团乱麻的竞争对手都在共享灾情数据。这种协作的精密程度，已经超越了一方有难八方支援的道德感召，可以说，进化成了生态系统型救援的商业理性。

当然，咱们还可以进一步说，企业和城市，已经形成一种共生。

大湾区经济共生体，是一个整体。

阿里巴巴在香港有数万员工和商家，腾讯的港股股价与香港市场流动性直接挂钩，周大福的根基就在香港街头巷尾，所以当灾难发生，这些企业援助的不是“别人”，而是自己的商业生态、自己的同事邻居、自己每天穿梭其中的城市空气。

做个类比，咱们不会算计着「我该为自家小区花多少钱」才去灭火，看到火在身边，立马就会去帮忙，所以这些企业也没有在算所谓的公关回报率。

正因为企业和城市的高度共生，当一座城市受伤，所有寄生其上的商业体都会感到疼痛，援助行为不过是这种疼痛的本能反应。

这不是消解了大陆这么多企业驰援香港的努力，恰恰相反，这说明我们在见证一种更精密的企业社会责任承担。

责任，不是选择，而是必须。

如何评价企业的伟大？

有些东西很容易想清楚。

作秀，是捐个50万开个发布会，请一堆媒体拍几张支票照片。

支援，是把自家门店变成救灾物资发放点，把仓库里面的货搬出来，组建专项义工队随时待命，下血本的真帮忙。

那些企业大佬们，他们或许在商场上尔虞我诈，或许在资本游戏里冷酷无情，但在这个节骨眼上，他们掏钱了，出力了，把体系运转起来了。这就够了。

所以我不想说这些帮助香港的企业伟大，伟大这个词太重了，我想说的是要把过去的伟大变成未来的常态。

如何考量？

评判一家企业，标准将不再仅仅是市值和利润，而是它在生态系统崩溃时的反应。

响应速度、捐款规模、实际行动都做到位的，我就给他们竖大拇指。

当商业社会的连接越紧密，自私与利他的界限就越模糊。企业援助香港，看似是道德选择，实则是经济规律，救香港，就是救自己。但不是每家企业都在救自己的，还有很多企业是隐身的，这些企业，就还没有拥抱新型的休戚与共。

各位大佬觉得呢？