——鞍钢铸钢公司深化改革推动企业扭亏为盈工作纪实

在中国的工业版图上，鞍钢铸钢公司（前身为鞍钢铸钢厂）曾是最耀眼的坐标之一。这里曾诞生出三峡水电站上冠、下环核心铸件，国内火力发电用超超临界缸体等重要产品，为擎起“大国重器”的“钢铁脊梁”作出卓越贡献。然而，由于体制机制落后、设备严重老化等原因，这家昔日的“明星企业”在2015年至2020年背负上亏损的沉重枷锁，被列入国务院国资委挂牌督导的特困企业名单。

从2021年开始，鞍钢铸钢公司落实鞍钢集团公司党委关于坚持走“改革+市场”发展之路的安排部署，把深化改革作为扭亏脱困的关键一招，统筹实施战略升级，当年即实现盈利，一举摘掉特困企业的“帽子”。2022年至今，该公司积极应对严峻形势，锚定向“特”图强发展方向，依靠变革创新赋能、算账经营增效，实现逆势破局，盈利规模大幅提升。2024年全年，盈利幅度同比提升37.7%；今年一季度，产量与去年同期持平，经营获得可观利润，企业市场竞争力逐步增强，成功打造特困企业的突围样本，为国企改革攻坚提供可复制的“鞍钢方案”。

算好管理“三本账” 打好增效“金算盘”

鞍钢铸钢公司设计研发的铸锭列模车。

一本“对标账”，他山之石可以攻玉——

2024年春天，一支由铸钢工艺专家组成的“取经团”踏上征程。从辽宁抚顺到河南洛阳再到上海，8天的对标之旅收获满满。在铸造事业部负责人的笔记本里记录着这样一组数据：某公司牌坊铸件出品率高出我们2个百分点，相当于比我们减少8.4吨钢水损耗……

带着这些“真经”归来，该技术团队开启百日攻关，成功使电渣产品成材率提升5%、电渣炉电耗降低15.56%、牌坊铸件工艺出品率提升7%，达到行业领先水平。

积极向外对标的同时，该公司各事业部也在全力向内部对标挖潜。在炼钢事业部负责人办公室的墙上，一张“五出”作战图格外醒目：写出对标内容、找出短板清单、突出提升举措、做出进度节点、算出效益成果。这是该事业部独创的“五出对标法”，从五个维度层层分解，如同五把精准的手术刀直指生产环节的痛点。

一本“精益账”，激活全员价值创造“一池春水”——

在铸造事业部，“时间魔法”正在上演。BD1轧机操控室里，轧机班组把生产计划表重新排列组合，让重型设备在电价低谷时段挑灯夜战。这个看似简单的时序调整配合全谷值轧制技术，竟在电费单上“变”出115万元的效益。当晨光初现时，一批又一批轧制件已发往下道工序，生产主任王岩感慨地说：“为了给企业降本增效，我们全力与月光赛跑。”

一本“投资账”，以短痛治长痛——

5年来，该公司顶着经营压力实施15吨、22吨、40吨电渣炉“三级跳”改造，连闯难关，形成高品质、高纯净度、大单重、大厚度电渣板坯生产能力，成为国内最大单重电渣板坯生产基地，市场竞争力不断增强。

在VD炉真空系统现场，机械泵替代20吨煤气锅炉技改项目已完成。这项投资将为该公司每年节省煤气消耗量11万吉焦，降本近216万元，同比年污染物排放量下降50%。一级技师张执涛给记者算了另外一笔账：“这个项目每年减少的碳排放相当于种植5万多棵树。为企业降成本的同时，也为绿色鞍钢贡献出一份力量。”

从“等靠要”到“闯改创”、从传统制造到填补国内空白，鞍钢铸钢公司的每一步蜕变都印证“改革是破冰斧、创新是发动机、管理是金钥匙”的道理。如今，涅槃重生的鞍钢铸钢公司正以强大的韧性将改革不断推向深入，为鞍钢集团加快建设更加具有国际影响力的世界一流企业贡献力量。

鞍钢集团新闻传媒中心
记者 石运来
编辑 张明杰
责编 姚炳宇
制作 孙树徽
校对 运来