在这个人人都在谈论“降本增效”、老板们恨不得把一块钱掰成两半花的时代，河南长垣出了个“怪人”。

他叫崔培军，今年61岁。提起这个名字，许多人脑海里蹦出的画面，大概是那座红遍全网的“现金山”。六千多万的百元大钞堆在年会上，甚至还要限时搞“数钱大赛”，数多少拿多少。有人骂他土，有人嫌他作秀，更有专家跳出来批评这是“暴发户心态”。

可到了2026年1月，当大多数企业还在为年终奖发愁，甚至琢磨着怎么裁员过冬的时候，这位“土老板”又干了一件让人看不懂的事，再次把所有人的脸都打得生疼。

今年春节前夕。河南有一对农村夫妻，养了七年的鸡，坚持做零抗生素的优质蛋。好东西是有了，可销路一直打不开，两口子守着满仓库的鸡蛋愁白了头，还欠着一屁股债。

这事儿传到了崔培军耳朵里。他二话没说，直接拍板：36万枚鸡蛋，我们全包了！

按理说，大宗采购肯定得压价，当时市场行情也就六毛钱一枚。可崔培军偏不，他大手一挥，按1元1枚的价格结算，整整给了人家36万元。多出的那十几万，在精明的生意人眼里简直是“脑子进水”，但在崔培军看来，这是给坚持做良心产品的老实人一份尊严。

这批鸡蛋也不是拿去搞什么营销活动的，而是成了河南矿山几千名员工春节“十全十美”大礼包里的一部分。

你看，这就是崔培军的逻辑。手里握着百亿身家，他想的不是怎么去资本市场讲故事，也不是怎么给自己置办豪宅名表，而是惦记着员工过年能不能吃上好鸡蛋，老乡的农产品能不能卖个好价钱。

崔培军这种看起来“傻大黑粗”的经营哲学，其实与他的出身有很大关系。

把时间轴拉回1979年，那时候的崔培军才14岁。家里穷得揭不开锅，初中都没读完就得辍学谋生。那是真正的苦日子，他揣着借来的35块钱，只身一人跑到外地，靠着赊来的眼镜摆地摊。

那是怎样的一段日子？为了省钱，睡过桥洞，吃过别人剩下的馒头；为了多卖一副眼镜，赔着笑脸走街串巷，还要时刻提防着被驱赶。后来他又去山西大同干建筑防腐，在那种高空作业、满身油漆的环境里摸爬滚打。

正是因为自己淋过雨，所以他总想给别人撑把伞。

他在那个年代就想明白了一个道理：钱这东西，聚在自己手里是死钱，散出去才是聚人心的活水。后来他回乡创业，成立河南矿山，这股子“江湖气”以及“人情味”就成了企业的底色。

现在的MBA课程里，讲究的是KPI考核，是末位淘汰，是精细化管理。但崔培军偏偏反其道而行之，他的管理方式在很多现代管理者看来简直是“离经叛道”。

他不搞什么繁琐的考勤，也不给员工画那些虚无缥缈的大饼。他信奉的原则简单粗暴：工资给够，福利给足，员工自然会把命交给你。

拿那个著名的“现金山”年终奖来说，他发钱的名目多到让人眼花缭乱。

天热了有高温补贴，天冷了有取暖费；三夏麦收的时候，给员工放带薪假回去收麦子；妇女节给女员工发钱发花；甚至员工父母过生日，公司都要送礼金。最让人动容的是他在中秋举办的“孝文化节”，宴请几千名员工的父母吃饭，还要给老人们发钱，组织他们去旅游，费用全包。

有人算过一笔账，2024年河南矿山净利润2.6个亿，崔培军大笔一挥，直接分了1.7个亿给员工。

你见过哪个老板把自己利润的大头都分出去的？很多老板是把员工当干电池，电量耗尽了就换新的。崔培军是把员工当家人，他曾公开说过：“我们每挣一块钱，就要拿出八毛九毛分给员工。”

这种做法看似“亏本”，实则是最高明的投资。在河南矿山，离职率极低，员工干起活来那是真卖力。因为大家都知道，厂子是老板的，也是大家的，厂子垮了，这么好的饭碗上哪找去？

要是你觉得崔培军是个挥金如土的“散财童子”，那你只看对了一半。他对员工、对社会是大方，但对自己，那是出了名的“抠门”。

身为百亿企业的掌舵人，他的办公室里，一把椅子坐了20年，皮都被磨破了也舍不得换。吃饭不去什么高档会所，天天跟员工挤在大食堂里，吃的是大锅饭，有时候去晚了，剩菜剩饭他也照吃不误。

这种反差，恰恰是现在很多企业家缺失的东西。

如果说给员工发钱还能解释为“激励机制”，那崔培军在公益上的投入，就纯粹是出于本心了。

2003年，因为自己淋过雨的经历，他开始资助贫困学生。这一做就是22年。截止到目前，他累计捐出的助学金超过3500万元，帮助了4800多名寒门学子圆了大学梦。

他定了个规矩：只出钱，不见面，不留名。很多受资助的孩子直到大学毕业，都不知道那个好心的“崔叔叔”到底是谁。他不想让孩子们有心理负担，不想让他们觉得自己是在接受施舍。

除此之外，他还给村里修路、建学校、建养老院。2026年1月6日，崔培军获得了国家级的表彰，被评为“全国关爱员工优秀民营企业家”。这份荣誉，比他在富豪榜上的排名要有分量得多。

挣再多钱有什么用？

对于很多人来说，钱是欲望的满足，是阶层的跨越。但对于61岁的崔培军来说，钱是一种工具，一种可以改变周围人命运、让社会变得稍微温暖一点的工具。

在当下的商业环境中，崔培军像个“异类”。他没有高深的理论，没有华丽的包装，甚至连普通话都说得不太标准。但他用最朴素的行动，回答了关于财富的终极问题。

真正的富有，不是你拥有多少数字，而是你通过这些财富，让多少人过上了有尊严的生活。

崔培军的现状，狠狠地给所有企业家提了个醒：

别整天琢磨怎么给员工洗脑、怎么搞狼性文化了。人心都是肉长的，你把员工当人看，员工就把你当神捧；你把社会责任当回事，时代自然会给你最好的回馈。

照照这面镜子，不知道有多少光鲜亮丽的“大佬”，会觉得脸红？