文|曾淑玲

《家族办公室》杂志

前言

在娱乐圈中，明星们不仅在舞台上光芒四射，在商业领域的布局也日益引人关注。近年来，在音乐事业稳步发展的同时，越来越多的明星选择成立家族办公室来管理自己的财富、事业发展以及各类商业事务。

近期，全球知名的音乐巨星贾斯汀・比伯（Justin Bieber）的回归惊喜专辑《SWAG》不仅在排行榜上强势亮相、流媒体播放量飙升，热度持续不减。与此同时，贾斯汀还带来了一则非同寻常的消息——宣布成立了以他家族姓氏冠名的【比伯家族办公室】。

一、比伯的成名传奇与家族办公室的诞生

贾斯汀・比伯作为21世纪最受欢迎的音乐巨星之一，成名之路充满了传奇色彩。1994年3月1日，贾斯汀出生于加拿大安大略省斯特拉特福市的单亲家庭，拥有加拿大法裔、德国、爱尔兰、苏格兰、英格兰血统 。他从五岁起自学钢琴、打鼓、吉他和小号。此外，比伯还喜欢唱歌，他在12岁时便获得了斯特拉当地歌唱比赛的第3名。年少时，他通过在 YouTube 上翻唱经典歌曲逐渐积累人气，独特的嗓音和出众的音乐天赋吸引了经纪人斯科特・布劳恩的注意。2008 年，布劳恩将他引荐给 Usher，随后比伯签约 Island Records，正式开启了职业音乐生涯。2009年，发行个人首张音乐专辑《My World》从而正式出道。2010年，发行音乐专辑《My World 2.0》并首次登上美国公告牌200强专辑榜冠军, 凭借该专辑获得第38届全美音乐奖“年度艺人奖”等四个奖项.随后更是凭借《Baby》《One Time》、《Boyfriend》等热门单曲，迅速风靡全球，成为青少年偶像，开启了属于自己的音乐时代。

出道十多年来，贾斯汀・比伯始终稳居全球偶像之列，已经成为了兼具流行乐男歌手、音乐制作人、词曲作者、影视演员等多重身份的重量级明星富豪。截至 2025 年，他的净资产仍在稳步增长，估算约达 3 亿美元。他的财务成功早已超越传统音乐领域的边界，除了音乐销售与巡回演唱会门票的核心收益外，还涵盖了利润丰厚的全球品牌代言协议、布局广泛的房地产投资组合以及眼光独到的商业股权投资，形成了多维度的财富增长体系。

然而，光鲜亮丽的背后也暗藏危机。2025 年 5 月，一部名为《TMZ 调查：贾斯汀・比伯发生了什么？》的纪录片在 Hulu 上线，揭露了这位流行巨星在 2022 年以 2 亿美元（约合 14 亿元人民币）出售音乐版权的真实原因。彼时的他正濒临 “财务崩溃”。这场破产危机不仅源于巡演取消带来的巨额债务，更与他长期挥霍无度的生活方式、团队管理失控以及心理健康问题密切相关。而这些潜在的原因可能是贾斯汀成立家族办公室的核心原因。

现年31岁的贾斯汀比伯在经历了极具“转折性”的生活阶段后，结束了一些不再适合的亲密友谊和商业合作关系，重新定义了自己的生活优先级。如今，他将重心放在婚姻、父亲的责任以及自己真正热爱的艺术创作上。2025年，贾斯汀发布的惊喜专辑《SWAG》在7月11日中午12点空降发行，取得了非凡的成功。该专辑首周表现远超预期，在无实体唱片发行的情况下仍以 167,000 的销量空降榜单。其中单曲《Daisies》登顶 Spotify 美国榜、全球榜及 Apple Music 全球单曲榜，同时成为 Top 40 电台新增播放量最高的歌曲。专辑中的其他几首曲目流媒体播放量也十分强劲。更值得一提的是，《SWAG》是贾斯汀・比伯首张完全拥有所有权的专辑。

在刚实现财务独立（包括获得自己作品的所有权）后，贾斯汀选择自建家族办公室来践行自己的愿景。新成立的【比伯家族办公室】核心成员包括贾斯汀・比伯本人、他的妻子海莉・比伯（Hailey Bieber）、长期合作伙伴威尔・布雷西（Will Bracey）以及律师大卫・兰德（David Lande）。其总部设立在洛杉矶日落大道的繁华地段，这里汇聚着娱乐产业的各类资源，为家族办公室的运营提供了便利条件。值得一提的是，他的妻子海莉・比伯深度参与企业运营并持有股权,可能是这个家族办公室的CEO，这意味着家族成员积极投身商业实践，为家族办公室的发展注入活力。

二、家族办公室对明星事业的深远影响

其实，在比伯之前，已有不少明星主导并成功运作家族办公室。

比如美国著名女歌手、词曲作者、音乐制作人泰勒・斯威夫特（Taylor Swift）的家族办公室“13”，在她的音乐事业中发挥了关键作用。“13”家办帮助泰勒掌控自己的音乐版权，对作品进行更符合她艺术理念的推广与运营。通过 “13 ”家办，泰勒能够更好地规划自己的音乐发行节奏，根据市场反馈灵活调整策略，在音乐创作上也拥有了更多的自主权。

美国著名女歌手碧昂丝（Beyoncé）的家办 Parkwood 娱乐公司同样成绩斐然，不仅助力碧昂丝的音乐作品在全球范围内大卖，还将她的艺术品牌拓展到时尚、美妆等多个领域，实现了多元化的商业发展。这些成功案例为比伯家族办公室的运营提供了可借鉴的模式。

比伯家族办公室的成立将对贾斯汀的音乐事业有着多方面的深远影响。在财务方面，家族办公室能够对比伯的音乐资产进行更专业、更系统的管理。以他的专辑《SWAG》为例，这是比伯首张完全拥有所有权的专辑，家族办公室可以从专辑的制作预算、推广费用到收益分配等各个环节进行精细把控，确保每一笔资金都得到合理利用，从而提升音乐作品的商业价值。

在作品创作与发行上，家族办公室的成员凭借各自的专长为比伯提供支持。贾斯汀的妻子海莉・比伯的商业敏锐度和强大的营销能力，可以为专辑的宣传推广出谋划策，打造更具吸引力的宣传方案，让比伯的音乐作品在竞争激烈的市场中脱颖而出。威尔・布雷西的亲力亲为则能保证音乐项目的各个环节顺利推进，从歌曲录制到音乐视频的拍摄制作，都能按照计划高效完成。律师大卫・兰德的存在更为重要，他可以帮助比伯处理复杂的版权问题、合同纠纷等法律事务，为比伯的音乐事业保驾护航，避免因法律风险而影响创作和发展。

对比其他明星的投资部署来看，泰勒・斯威夫特的 13 公司专注音乐版权与创作自主，碧昂丝的 Parkwood 娱乐公司深耕多元品牌拓展，华人明星中如谢霆锋的家族信托侧重财富传承，Angelababy 的 AB Capital 聚焦创投领域。比伯家族办公室未来的投资方向或许会融合这些优势，在巩固音乐核心业务的基础上，加大对时尚、影视等跨界领域的投资力度，同时借鉴何鸿燊家族办公室的板块分工模式，优化内部管理。

三、比伯家族办公室的投资理念与未来布局

据悉，未来几个月比伯家族办公室预计将发布更多重要公告。展望未来，我们觉得比伯家族办公室需要清晰的投资理念和策略，为其广阔的发展空间奠定了基础。我们可以从贾斯汀・比伯的事业发展趋势以及过往投资经历来梳理并提取比伯家族办公室的投资理念和未来布局。

早在 2009 年，年仅 15 岁的比伯就开启了投资之旅，向一批未上市的科技初创公司投入数百万美元，持有十几家这类公司股份，《福布斯》还赋予他 “风险投资家” 称号。他曾表明不会投资自己不喜欢的东西，必须相信产品才会投资，像对音乐领域的高级设备和技术，他因熟悉且感兴趣而进行投资。

因此，作为单一家族办公室专业咨询机构，惠裕全球家族智库建议在投资理念的梳理上，比伯家族办公室可以秉持 “以音乐核心价值为根基，以多元生态拓展为延伸” 的原则，将音乐创作与商业价值深度融合，既坚守比伯在音乐领域的艺术追求，又通过商业化运作实现价值最大化。而关于投资策略则可以主要体现在两个维度：

一是精准布局音乐产业链上下游，在巩固音乐创作核心的同时，加大对音乐制作、版权管理、发行渠道等环节的投资。比如计划投资建立自己的音乐制作工作室，引入顶尖设备和技术，不仅服务于比伯本人的音乐创作，还将通过吸纳优秀音乐制作人、词曲作者，对外承接制作业务，打造集创作、制作、版权运营于一体的综合性音乐产业平台。在发行领域，将利用家族办公室的资源整合能力，与主流及新兴音乐流媒体平台建立深度合作，通过定制独家内容、开展粉丝互动活动等创新模式，提升音乐作品的传播效率和商业收益。

二是跨界资源整合与品牌延伸，依托比伯夫妇在全球的影响力，聚焦时尚、生活方式、影视等与音乐受众高度契合的领域。贾斯汀的妻子海莉・比伯在时尚圈的资源和经验将成为重要支撑，可以计划推出联名时尚单品、美妆系列，甚至打造以 “比伯风格” 为核心的生活方式品牌，实现音乐 IP 与消费场景的无缝衔接。同时，将探索影视领域的投资机会，通过参与音乐题材影视作品的投资、制作或出演，进一步扩大比伯的艺术影响力，将个人品牌从音乐领域延伸至更广泛的文化娱乐产业，形成 “音乐 + 多领域” 的协同发展格局。

比伯家族办公室的成立是贾斯汀・比伯音乐事业发展的一个重要里程碑，它为比伯在音乐产业及相关领域的持续发展提供了有力的支持和保障。在家庭的家族治理方面，可参考比伯家族办公室以核心成员为纽带的架构，明确各成员权责，建立科学的决策机制，确保家族事业在传承与创新中稳步前行。

随着家族办公室的逐步完善和发展，我们有理由期待贾斯汀・比伯在未来能够为全球粉丝带来更多精彩的音乐作品，同时在商业领域创造更多的辉煌成就。

四、明星工作室与家族办公室的对比及升级之道

在娱乐圈中，明星工作室与家族办公室是两种不同的商业运作模式，二者虽然有相似的地方，当在管理范围、核心目标和运营架构上存在差异。

（一）管理范围：从单一业务到全维度覆盖

明星工作室的管理范围相对聚焦，以明星个人演艺事业为核心主轴，主要围绕作品产出、商务合作、宣传曝光三大板块展开。例如在作品层面，对接影视剧组确定参演角色、协调音乐专辑录制档期；在商务层面，洽谈品牌代言合作、规划商业活动行程；在宣传层面，策划媒体专访、运营社交媒体账号维持曝光度。其管理边界清晰，多局限于与明星个人形象和短期收益直接相关的事务。

而家族办公室的管理范围则实现了全维度拓展，不仅涵盖演艺事业的精细化管理，更延伸至财富管理、投资布局、家族治理、税务规划、法律风险防控等深层领域。以比伯家族办公室为例，除了负责专辑《SWAG》的制作与发行，还需统筹其 3 亿美元净资产的配置，包括房地产投资优化、科技初创公司股权管理等；同时要处理版权纠纷、税务合规等专业事务，甚至涉及家族成员未来的财富传承规划，管理触角渗透到明星事业与生活的方方面面。

（二）核心目标：短期变现与长期传承的分野

明星工作室的核心目标聚焦短期商业变现与事业热度维持。其运营逻辑围绕 “明星个人价值最大化”，通过接拍高流量影视作品、签约高代言费品牌、制造话题性宣传等方式，快速实现收益转化。例如某顶流明星工作室会根据季度热度数据调整接戏策略，优先选择能提升曝光度的商业项目，目标周期多以年度或项目周期为单位。

而家族办公室的核心目标则指向长期财富增值与事业可持续传承。它跳出单一项目的短期收益视角，从家族生命周期维度规划发展路径。比伯家族办公室的成立，正是为了扭转其 “财务崩溃”危机，通过系统化管理实现财富稳定增长，同时为其音乐 IP 的长期运营铺路 —— 包括建立音乐制作工作室、打造生活方式品牌等，最终实现从 “个人明星” 到 “家族品牌” 的跨越，目标周期往往覆盖数十年甚至代际传承。

（三）运营架构：精简团队与专业矩阵的差异

明星工作室的运营架构相对精简，多采用 “核心团队 + 外包合作” 模式。核心成员通常包括经纪人、执行经纪、宣传总监等少数关键角色，人数多在 10 人以内，主要负责决策与统筹；具体执行层面如活动执行、内容制作等多外包给专业公司。这种架构灵活高效，能快速响应市场变化，但专业性深度有限。

家族办公室则搭建多元化专业矩阵架构，吸纳财务、投资、法律、税务等领域的全职专家，同样也可以多采用 “核心团队 + 外包合作” 模式。比伯家族办公室的核心团队除核心成员外，还需要配备财富管理顾问负责资产配置、版权律师处理法律事务、税务专家优化税负结构等，形成 “决策层 + 专业执行层” 的双层体系。部分大型家族办公室甚至会设立子部门分管不同领域，如投资部、法务部、品牌部等，架构复杂度与企业集团接近。

（四）风险防控：被动应对与主动规划的差距

明星工作室的风险防控多处于被动应对状态，主要处理突发性危机如舆情公关、合同纠纷等，缺乏系统性风险预案。例如某明星因代言品牌翻车，工作室往往临时组建危机公关团队应对，难以提前规避风险。

家族办公室则建立全链条主动风控体系，通过专业团队提前识别并化解风险。比伯家族办公室中，律师大卫・兰德的核心职能之一就是预判版权交易、投资合作中的法律风险，在项目启动前制定合规方案；财务团队会定期进行压力测试，模拟巡演取消等极端情况对现金流的影响，提前储备应急资金，将风险控制在源头。

当然，并非所有明星都有必要将工作室升级为家族办公室，通常而言，事业规模庞大且多元化发展的明星有这样的需求。这类明星往往不仅在演艺领域取得巨大成功，还涉足投资、商业品牌等多个领域，拥有庞大的资产规模和复杂的商业版图，需要更专业、系统的管理来整合资源、防控风险。例如在音乐、影视、时尚等多领域均有深入布局，且积累了可观财富的明星，他们的商业事务已远超单一工作室的管理能力。此外，注重家族财富传承与长期发展的明星也有升级必要，希望将自己的事业成果和财富有序传递给下一代，需要通过家族办公室进行长远规划。

明星将工作室升级为家族办公室可遵循以下路径：首先，明确战略定位，结合自身事业基础和发展愿景，确定家族办公室的核心职能和发展方向，是侧重财富管理、投资拓展还是家族治理等。其次，搭建专业团队，在原有工作室人员基础上，引入财务、投资、法律、税务等领域的专业人才，组建多元化的管理团队，提升整体运营能力。再者，完善管理体系，建立健全财务管理制度、投资决策机制、风险防控流程等，使家族办公室的运营规范化、系统化。最后，逐步拓展业务范围，从原有演艺事业管理逐步延伸到财富规划、投资布局、跨界合作等领域，实现从单一业务管理到综合家族事务管理的转型。