——鞍钢集团首套全栈自主可控云化ERP系统建设纪实

鞍钢数智科技有限公司。

“你看，这张采购发票已经自动传到财务系统并等待进一步处理了！”在凌钢采销中心的办公室里，业务员董强一边操作电脑，一边向记者展示新启用的ERP系统。只见他轻点鼠标，屏幕上很快显示出由他上传的采购发票状态——已接收，待财务审核。

“以前处理采购单据可没那么轻松。”董强高兴地告诉记者：“过去，仅是整理核对纸质票单、跑财务沟通就得两三个小时，现在只要半小时就全部完成，太方便了！”

董强体验到的方便快捷，正是由鞍钢数科自主研发设计、在凌钢最新投用的鞍钢集团首套全栈自主可控云化ERP系统带来的改变。

该项目不仅为新入列鞍钢集团的凌钢成功移植了先进管理理念，更成为企业迈向高端化、智能化、绿色化的突破点。

如今，它以功能完备、技术领先、产品核心代码完全自主可控等优势为数字鞍钢建设发挥了重要作用，更为国内钢铁行业ERP系统建设提供了成功范本。

极速推进——让数字蓝图变为活力迸发的钢铁实景

建设鞍钢集团首套全栈自主可控云化ERP系统——从蓝图到现实，打造一个覆盖钢铁主业全流程、技术架构全新、完全自主可控的庞大信息化系统，项目团队的时间只有8个月。面对这看似“不可能完成的任务”，鞍钢数科鞍信公司硬是克服工期紧张、多系统并行集成、人员高强度投入、跨部门协调复杂、技术难题亟待攻克等重重挑战，让“不可能”成为现实。

项目团队创新采用“凌钢现场驻扎+鞍钢数科远程支援+各小组交叉协作”的立体化作战模式，打破地域时空限制，实现7×24小时无缝接力。在程序开发攻坚期，团队被细分为多个战斗单元，内部灵活轮换节奏，“像一场精密组织的接力赛，确保每一棒都跑出最佳状态。”项目团队成员吕铁柱回忆道。

正是依靠这种科学组织与所有参战职工钢铁般的意志，此次系统建设创造了令人惊叹的“数科速度”——2个月，高效完成覆盖全业务的深度现状调研与差异化分析；5个月，系统从开发、多轮严格测试到最终全面上线推广。

工作人员进行系统功能测试。

在这期间，项目团队累计组织了458场深入交流会议，研讨梳理456个核心业务流程，精准识别并成功消除480个业务差异点，确定230个一级功能模块，推动8项关键管理职责优化，形成的差异分析、流程设计、编码设计、概要设计、功能设计、接口设计、数据库设计等报告总字数突破1011万。

庞大数据的背后，是项目团队难以计数的汗水、智慧与付出。项目团队成员顾文钢的话语带着自豪：“做IT的辛苦，行内人都懂。但在凌钢项目上，大家把这份辛苦当做了乐趣。”

农历大年初十，年味尚未散尽，项目团队便全员进驻凌钢现场。此后的日子，办公室的灯光常常亮至深夜，许多成员连续奋战三个多月未曾回家。支撑他们的，除了沉甸甸的责任，还有团队内部凝聚的温暖力量。鞍钢数科在后勤保障与人文关怀方面做足了功夫，平日里，为职工提供咖啡、方便面等；节假日里，送去水果和饮料，临时办公大厅被彩带、气球装点出温馨氛围；当长时间加班导致身心俱疲时，组织项目团队全体成员集体观看了《哪吒2》。

“两百多人一起在影院里为‘我命由我不由天’呐喊，那种热血沸腾、相互激励的感觉瞬间洗刷了所有的疲惫，让人充满力量继续向前冲！”项目团队成员金伟动情地描述着那振奋的一幕。这种“钢铁意志”与“团队精神”的完美熔铸，正是推动项目走向成功的动人底色。

今年4月8日，凌钢召开钢铁产业管理与信息化整体提升项目正式投运发布会，标志着鞍钢集团首套全栈自主可控云化ERP系统在凌钢正式投运。凌钢也由此成为鞍钢集团首个实现核心业务系统与财务系统完全同步上线、真正达成“业财深度一体化”的钢铁生产基地，一举铲除了困扰企业多年的“信息孤岛”和“数据烟囱”。

这项数字鞍钢建设的核心成果，不仅是凌钢融入鞍钢后转型升级的关键一跃，也树立了行业信息化建设的新标杆，为中国钢铁工业在数字化浪潮中的探索前行提供了一套依托自主创新实现安全、高效、高质量发展的鞍钢方案。

鞍钢集团新闻传媒中心
记者 石运来
编辑 张明杰
责编 姚炳宇
制作 孙树徽
校对 运来