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本文作者——霍然|资深媒体人
10月30日,胡润研究院发布《2025胡润女企业家榜》。64岁的翰森制药创始人钟慧娟以1410亿元个人财富首次登顶,成为20年来第八位中国女首富。43岁的娃哈哈董事长宗馥莉财富875亿元,退至第三。女首富宝座首次在医药品巨头和消费品巨头之间完成交接 。

《2025胡润女企业家榜》列出了今年胡润百富榜中的前50名女企业家,这些女企业家的总财富合计1.9万亿元,同比增长32%,增速虽低于胡润榜男企业家(38%),但仍是近三年最快。在财富增长方面,涨幅最高为钟慧娟母女,净增640亿元,近乎翻倍。女企业家新势力集中于工业产品、生命健康及食品饮料领域。
钟慧娟的“逆袭”路径
1995年,钟慧娟辞去连云港中学化学教师职位,与丈夫孙飘扬创办翰森制药前身。三十年里,她只做一件事——把仿制药做精,把创新药做快。
起初,翰森制药以仿制药起家。1997年,公司拳头产品、抗生素药“美丰”投入市场,当年实现收入3000万元。2003年,公司成为全国医药百强企业。

但钟慧娟并未止步于仿制药,而是未雨绸缪——加大对新药物的研发投入。官网显示,翰森制药已成为一家创新驱动型制药企业,重点关注抗肿瘤、抗感染、中枢神经系统、代谢及自身免疫等重大疾病治疗领域。2019年6月,钟慧娟带领翰森制药在港交所IPO,总市值突破1100亿港元,成为当时港股医药行业市值最大的制药企业。
2025年初,翰森制药市值约900多亿港元,此后不少创新药企迎来估值修复,股价翻倍上涨。如今,翰森制药最新市值超2000亿港元,公司股价年内累计涨幅超100%。可以说钟慧娟财富大涨离不开创新药行业的爆发。
宗馥莉的“守擂”难题
2024年,宗馥莉以810亿元首次加冕女首富,当时娃哈哈在完成渠道数字化、产品结构优化等改革后,营收重回700亿元。但2025年1--9月,受包装水价格战升级、无糖茶赛道拥挤的影响,娃哈哈集团销售额同比下滑3.46%。
基于此,作为娃哈哈的继承者与革新者,宗馥莉进行诸多尝试。无论是推出新产品、尝试品牌年轻化,还是探索多元化布局——都是在一条既定的轨道上进行“二次创业”。她的战场,在超市的货架上,在电商平台的流量池里,在社交媒体的话题榜中。消费品行业的财富逻辑,与医药行业截然不同,它更依赖于规模效应、品牌心智和渠道效率,其波动性也更强,需要时刻应对市场竞争的明枪暗箭。

2025胡润榜单中,宗馥莉全年财富同比净增85亿元,排名从2024年的第一跌至今年的第三。她的下滑并非个案,而是传统快消巨头在流量碎片化时代共同面临的估值重估 。
隐喻:时代主航道的潮汐转向
可以说,钟慧娟与宗馥莉的位次交替,超越了个人财富的竞赛,成为一个极具象征意义的时代信号。
它清晰地指向:中国经济正在从模式创新、流量为王的时代,迈向科技创新、制造强国的“硬核”时代。资本、政策与社会的赞誉,正在向那些掌握核心技术、提升全球产业链地位的领域倾斜。
医药健康,作为关乎国计民生和未来竞争力的核心赛道,其价值被重新发现和重估。而传统的快消品行业,在经过数十年的狂飙突进后,进入了存量博弈与精耕细作的下半场。
这并非是说消费品不再重要,而是说,在驱动国家经济向前、塑造国家竞争力的核心引擎中,科技创新的权重正在史无前例地提升。钟慧娟的登顶,是这股宏大潮汐在财富榜上激起的最大一朵浪花。
它告诉所有创业者与投资者:时代的奖赏,正在分配给那些在最艰深、最基础的领域里坚持长期主义的人。
镜像:女性力量的多元叙事
另外,通过这两位顶尖女性企业家的对比,也为我们审视中国女性力量提供了丰富的镜像。
她们代表了两种截然不同,却同样强大的成功范式。

钟慧娟是科学家型企业家的典范,她的权威建立在专业知识、行业洞见和卓越的管理效能上。她低调、内敛,将企业的根基深扎于研发的土壤,用产品和疗效说话。
宗馥莉则展现了第二代企业家在承继中的创新魄力。她需要平衡传统与现代、守业与创业之间的复杂关系,在巨大的公众期待和内部压力下,带领企业穿越周期。她的道路,充满了与外部世界更频繁、更直接的互动与碰撞。
她们的成功,都无法被简单复制。钟慧娟依托的是专业壁垒和时代机遇,而宗馥莉面对的则是传承使命与市场红海。她们的登顶与徘徊,共同构成了中国商界女性群像中最为耀眼的双星,也展现了女性在商业世界中可以抵达的广度与深度。
超越排名的价值启示
钟慧娟的登顶,是中国女企业家从“渠道红利”迈向“研发红利”的缩影;宗馥莉的让位,则提醒所有传统企业——流量易逝,估值易冷。
1410亿元与875亿元之间,隔着的不仅是一场财富数字的较量,更是两代商业思维、两条产业路径的交汇。下一次榜单发布,也许只需一年,故事又会重写。
总之,首富的冠冕会易主,但那些对产业本质的洞察、对长期主义的坚守、以及在时代变迁中勇于担当的女性力量,将超越任何一份榜单,成为驱动社会前行的宝贵财富。
更新时间:2025-11-04
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