2018年，阿里巴巴出手95亿美元，全资收购了饿了么，折合人民币大约665亿元，当时，饿了么的创始人张旭豪才33岁。

对很多人来说，这就是一个标准的成功故事：大学宿舍创业，十年拼搏，把公司从零做到行业顶点，最后靠大公司收购实现财富自由，还顺利登上胡润百富榜。

但张旭豪并没有把这笔钱当成终点，他没有选择退休休养，也没去享受轻松的富豪生活，而是很快进入了新的创业探索。

饿了么的成立

要理解他的选择，就要回到他的大学生涯，其实，张旭豪是一个典型的富三代，据中国经济时报显示，张旭豪出生在上海的一个商贾名门。

其祖父曾是上海工商界知名人士，或许这样的经历，让他也有了一个生意头脑，2008年，张旭豪还是上海交通大学的硕士生。

一次深夜实验后，他发现食堂早关门，校园里买东西吃很难，这让他想到能不能做一个随时点餐、随时送到的服务。

第二年4月，他和同学康嘉、叶峰等人一起，在交大校园里把想法变成现实，饿了么就此诞生。

创业初期，资金紧张，靠拿到的几十万元天使投资，才买得起电动车，搭了最早的电话订餐系统。

那时候，张旭豪和团队成员亲自接单、送餐，凭借着这样的努力，很快，订单量从几十单涨到上千单。

2009年，他们开发了“NAPOS系统”，让餐厅的菜单、价格能实时更新，还能统一结算，提高了餐厅的黏性。

公司在短短几年之间快速增长，获得多家机构融资，可饿了么在他的手里不到十年，便被他卖给了阿里巴巴，这是怎么回事？

张旭豪的抉择

对于张旭豪而言，第一点是行业竞争太激烈，从2014年开始，美团大规模杀入外卖市场，依靠庞大的用户和商户资源迅速扩张。

饿了么原本在校园市场有优势，但面对美团的补贴大战和高频流量入口，订单量和收入增长出现明显放缓。

张旭豪曾在访谈中坦言，如果没有美团的持续冲击，饿了么本可以继续独立发展，但现实是竞争对手的攻势越来越猛。

第二点是资金链压力巨大，外卖属于高补贴、高运营成本的行业，饿了么在扩张过程中投入了大量资金做红包、满减和补贴。

虽然有效吸引了用户和商家，但长期处于亏损状态，即使完成了多轮融资，但依旧难以覆盖庞大的成本，公司随时可能陷入困境。

需要更强大的生态支撑，外卖平台不仅仅是送餐，还涉及支付、物流、数据、云计算等一整套体系。

饿了么自己搭建这些能力难度很大，而阿里巴巴的生态恰好能补齐短板——支付宝带来支付体系，天猫和淘宝带来流量入口，阿里云提供技术支持。

借助阿里的生态，饿了么能提升运营效率和竞争力，可以说这些“生态”对饿了么而言是锦上添囊，这是张旭豪难以拒绝的优势。

2018年，阿里巴巴以95亿美元全资收购饿了么，交易完成后，张旭豪不再担任CEO，转任董事长。

张旭豪很清楚，硬拼下去也许能撑一时，这不是认输，而是最务实的决定，加入阿里，饿了么才能继续存在，他自己也能借此进入下一个赛道。

身份转换

2018年，阿里巴巴95亿美元全资收购饿了么，套现后的张旭豪，很快从“创业者”转变成“投资人”。

过去，他是那个在交大宿舍里为外卖拼命的年轻人，还亲自骑电动车送餐，现在，他的重心完全不同。

他已经不再是冲在最前面跑市场的执行者，而是将目光放到了体育领域上，2020年，他成立了上海格克体育科技发展有限公司。

2021年，他通过格克体育推出了“PLAYGOLF”，定位是一个高尔夫综合体，既能打球，也能培训、社交，还能让青少年接受系统训练。

张旭豪的目标很明确：要把高尔夫这种“小众运动”平民化，让更多人能负担得起，为了降低门槛，PLAYGOLF 引入了室内高科技模拟器。

用户在城市里的室内场馆就能体验全球不同的高尔夫球场，费用和时间成本都大幅下降，对他来说，这个领域不只是一次投资，而是可能创造出下一个财富神话的机会。

如果回头看他的创业经历，会发现他一直是这么走过来的，最开始，他只是想解决“吃饭方便”这个小问题，于是有了饿了么。

后来，他把这家公司做成了全国最大的外卖平台，最后卖给阿里，很多人觉得，这就是终点，但对他来说，这只是一次选择。

真正的重点，不是那笔钱，而是他身上那种不断折腾、不断往前走的劲头。

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