育碧至暗时刻：3600人被裁、股价跌回20年前，员工内部怒骂创始人

#我的宝藏爱好# 曾凭借《刺客信条》《孤岛惊魂》等经典IP叱咤游戏圈的育碧（Ubisoft）近期正经历着成立以来最严峻的危机。不久前，这家法国游戏巨头突然宣布大规模内部重组，不仅一口气取消多款开发中项目、关闭全球多地工作室，陆续解雇超过3600名员工。更令人心寒的是，许多现职员工和被裁者，竟是通过公开新闻才得知这份关乎生计的坏消息，愤怒的情绪在公司内部彻底爆发，甚至有员工在内部聊天软件中激烈痛骂创始人Guillemot兄弟，一场自上而下的信任危机已然爆发。

这场风波的冲击远超预期，育碧股价在重组消息公布后遭遇断崖式下跌，一度盘中暴跌超35%，最终跌幅定格在32.63%，创有史以来最大单日跌幅，股价直接跌回20多年前的水平。知名编辑兼游戏消息人士Tom Henderson在播客节目中直言，育碧当前的财务状况已经糟糕到了极点：公司市值从巅峰时期的近100亿美元，一路暴跌至如今的不到10亿美元，缩水幅度超过90%，曾经的游戏巨头早已风光不再。

更让员工绝望的是，育碧特殊的高层管理结构，让这场危机显得更加无解。Tom Henderson透露，尽管公司业绩一落千丈、外界质疑声不断，且面临巨大的财报压力，但创始人Guillemot兄弟依然能牢牢掌控公司的全部经营权，完全不用担心被替换的风险。这种近乎“铁饭碗”的控制权，导致管理层的决策长期缺乏有效制衡，即便过往多款项目延期、口碑滑铁卢，核心决策层也从未有过实质性变动。

管理层的僵化与决策失误，早已让基层员工积怨已久，而此次重组过程中的冷漠操作，彻底点燃了员工的怒火。据Tom Henderson披露，目前育碧内部类似Slack的聊天软件里，早已炸开了锅。愤怒的员工用极其激烈的言辞痛骂Guillemot兄弟，字句间满是失望与愤慨，“骂得真的非常难听”。他直言，这些疯狂的对话内容，足以看出基层员工与高层之间的裂痕，已经深到难以修复的地步。毕竟，对员工而言，被裁员已是重击，而连基本的知情权都被剥夺，只能从新闻里得知自己的职业命运，这种不被尊重的感觉，远比失业本身更伤人。

风波发酵后，网络上出现了不少片面的声音，有部分人将育碧的困境全盘归咎于公司推行的DEI（多元、公平与共融）政策，认为这一政策拖累了公司发展。但这种说法，很快被前育碧大阪工作室游戏设计师下田贤佑公开反驳。作为曾在育碧任职三年多的内部人士，下田贤佑明确表示，DEI政策不仅没有拖后腿，反而发挥了积极作用——它不仅改善了内部开发环境，还为公司向南美、中东等新兴市场扩张提供了助力，所谓“DEI拖垮育碧”的说法纯属谣言。

在他看来，育碧真正的问题，根源在于“大型企业的通病”和跨国管理的独特困境。一方面，公司员工离职率过低，导致资深和领导阶层长期固化，严重缺乏具备线上游戏、手游或免费游戏开发经验的新鲜人才，而这些领域正是当前游戏行业的主流赛道。即便育碧大阪分部专注于此类游戏开发，多个领导岗位也由经验不足的人员担任，创意与营销自然逐渐凋零。另一方面，育碧作为一家“法语优先”的法国公司，在全球范围内设立分公司、搭建开发体系时，不可避免地遇到了跨文化管理难题，语言壁垒与管理模式的差异，进一步加剧了公司的运营困境。

下田贤佑直言，育碧当前最需要的是直面自身问题，而不是轻信网络上的阴谋论，把DEI政策当成替罪羊。如果公司始终不愿正视管理层僵化、人才结构失衡、跨国管理失当等核心问题，反而一味逃避责任、寻找借口，那这家曾经诞生过无数经典的游戏巨头，才是真的彻底完蛋了。事实上，育碧此次重组也试图自救，比如将全球工作室划分为五个独立的“创意工坊”，优先开发开放世界和在线服务型游戏，并计划提前一年完成1亿欧元的固定成本削减，甚至考虑出售部分资产补血。但这些举措，在员工与管理层的深度裂痕面前，显得格外苍白。

如今的育碧，一边是暴跌的股价、巨额的亏损和大规模的裁员，一边是愤怒的员工、僵化的管理层和模糊的未来。曾经，育碧凭借充满创意的玩法和精良的制作，成为无数玩家心中的“游戏信仰”；而现在，这家巨头的坠落，不仅让行业唏嘘，更让无数员工和粉丝心寒。游戏行业的竞争本就残酷，没有任何一家公司能依靠过往的光环长久立足，唯有尊重员工、拥抱变化、正视问题，才能在浪潮中站稳脚跟。